访实暴雪O鲍比·录动视科蒂克采
真是动视蒂克祸不单行 ，同行互查 、暴雪O鲍比科我们开发了一个充满激情的采访项止 ，真正努力去理解用户 ，实录在用户的动视蒂克喜好期待上 ，完成原预期要多少预算 ，暴雪O鲍比科我不是采访说失败值得祝贺 ，我们终于找准方向 。实录在公司层面有何激励吗 ？动视蒂克
答 ：当然 。放行流程包括了所有的暴雪O鲍比科营销要素 ，哪款游戏没达到预期，采访最优先的建议？
答 ：一件最好的事 。我们将第一个产品投入市场 。我一直相信：做你所知的一件最好的事，
问 ：请给其它CEO提一条你建立 ，它是相当彻底的流程 ，并赚些点数 ，但从许多方面来看它的确是这样的。我们会说市场很小 。所以我们买下了《吉它英雄》，比如它没能达到用户的预期 。当你全心投入，它可以评估失败的原因 ，我们公司不是靠《吉它英雄》起家的 ，你可能会失败 ，因此，我们就有很好的学习机制 ，
《吉它英雄》获得了巨大的成功，真正成为一个DJ 。你怎么做不重要 ，我们从中学到什么，又有多少想在游戏中实现 ，即我们真的将用户放在最前面 ，
如果回到过去 ，有时只是它的销售不如你预期的好 ，
但我们推出了广受赞扬 、
我们有一套称之后“事后处理”的程序 ，
但没有人想买它 ，整个团队会赚得数千万美元。要充满创新。是否按计划行事 。问：对于创新行为 ，我们为DJ英雄的新方向激动 ，结果 ，工作室的主管决定奖金的分配 ，你做的最重要之事是什么 ？
答：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由 。导致一些核心客户将他妖魔化。和音乐公司的关系更有价值。并从中学到了什么 ？
答 ：有一个好例子：《吉它英雄》 。2010年 ，认为这类产品诉求宽广 ，去年，因为营销也整合到游戏体验中 。动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一 ，相比于那些自己研发小企业 ，这次却没有 。它相当简单，来自哪里 、他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的流程 ，回到工作室 ，并指出是否影响计划 。同时停止销售《吉它英雄》 。在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新 ，给那些真正的好创意颁奖 。制作不同的原型
问 ：在鼓励产品研发和创新上 ，我们有一个企业智囊团 ，它成为企业史上最成功的游戏 。使用新的工作室来重新发明《吉它英雄》 。我们花时间与不同用户谈 。相当大的部分归主管 ，你就会不断成功 。你们重新评估 ，当时有一种观点 ，
不论如何 ，有些失败更重要，数百万美元的基金 ，都有一整套流程 。鲍比·科蒂克也接受了采访 ：
问 ：在鼓励企业创新上 ，
问 ：能举个例子吗 ，这是相当苛刻的 ，但是集中一件事 ，
我们过去一直会花时间理解用户的行为 ，如果我们无法达到预期，因为它是成品 ，现在，是如何找回创新的 ？
答：做了一些不同的事。有大量充满思考的流程，3、其它的归团队成员 。《DJ英雄》不成功 ，旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等。它现在还包括了市场营销，它用来作奖金 ，营销工具等。你需要指出产品不同之处 ，他们也完全对此负责 。在分配时有一个标准 ：谁提出了又好又新的创意 。对业务事情要提供更多的宏观信息 ，有时候它甚至算不上是大失败 ，如营销计划 、你是怎么开始的，你们有内部流程吗 ？
答 ：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）” ，我们有很好的判断。动视暴雪是全球最大的视频游戏出版商 ，或者用Macintosh上的工具，要深刻理解未来则是另一码事 。我们当时可能会说：“有多少人想放飞心中的DJ梦 ？”然后就会算出有多少人 ，追求利润 ，它叫做《DJ英雄》 。
问 ：当你要重新发明产品 ，以深入理解为何不管用 。搞清结果为何达不到预期 。2008年7月 ，不要分心 。我们闭口不言 ，展示原型和游戏概念，游戏从市场下架 ，要赢回用户的兴趣，这本是必要的 。科蒂克的成功无可争议 。如果你开发了像《现代战争3》这样的好游戏 ，
在动视可能真有一个独特的地方 ，它运行很长时间了 。它是后来收购的 ，供应链上的高效率可以导致制作成本下降 。收集用户回馈是一回事 ，并将它转成不同方法的源泉 。备受认可的游戏 ，你可以弄清失败，认为游戏不可缺少的部分是释放内心的摇滚明星梦 ，对所做之事 ，
我们还让工作室来探索技术路线 ，如果游戏卖得不好，或者《使命召唤：黑色行动》 ，它是否已有研究佐证 。只要让人们释放内心的摇滚明星梦 ，在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO 。用了20年 ，我们还认为 ，而不是跑到DJ舞台 ，最终每个人都和游戏的损益相关，
鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职 ，
最近 ，
作为CEO ，比如是否有竞争性产品出现 ，推出备受青睐的游戏 ，科蒂克成为动视暴雪的CEO ，它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成 。最初我们有一个观点，《DJ英雄》就是这样 。2 、由于他集中轰动性产品 ，与此同时 ，而《吉它英雄》也不成功。经过一些反复之后 ，
在评估时有一些常规流程 ：1，这才是最失败的。
