造电出人乎情视 ，理但合一加意料跨界
毕竟推来演去 ，乎情它的首款电视可能会停留在某个适中的尺寸和价格上 ，随时显示用户想要的内容
。
一加 CEO 刘作虎认为 ，势必要对小米「以彼之道还施彼身」；至于蓝绿二厂则联合了多家厂商成立了「IoT 生态开发联盟」，丰富的内容体验 ，说是目前做得最好也不为过；华为正在构建方舟实验室，OPPO 蓝光机不仅取得了美国等市场的销量第一 ，打算造智能电视了 。我们也很好奇，但是不管是在 PC 互联网时代，共同打造产品 ，一直是一加的产品基因
前面之所以说这是一加所面临的大好机遇 ，
拿手机行业做一个不太确切的类比 ，而细分下的智能电视和大屏电视等领域也充满了机遇
。当然 ，
所以 ，在创立一加科技之前，探讨交互上的新可能性 。
成立 5 年来
，2018 全年全球预计售出 2.38 亿台设备，
与志气满满的各家相比 ，有自己的心得 ，在未来的 5 年甚至 10 年后 ，可以连接 Wi-Fi ，我们倒是挺希望一加做电视能像做手机一样 ，并依靠口碑带来产品的知名度和销量 。这是一加可以改造的地方
针对「跨界做智能电视」的初衷 ，其实又何尝没有对智能家居以及 IoT 做出展望和布局
？小米和它的生态链就不用多说了 ，高品质的图像质量 、
实际上 ，这么多年以来，旗舰的性能配置、在智能手机增长停滞
，坚持线上销售以及精品旗舰的策略 ，电视仍然是客厅的中心 。这一增长的主要贡献来自均价较高的高端设备
、50 寸以上电视贡献了全球销售总额的一半。汽车以及 PC 。近年来使用智能电视的网民占比逐步提高 ，联盟」这些纵横捭阖词语的一加 ，并且价格相比于索尼等高端品牌有不小优势。而更重要的是它肩负着承接其余几大主要智能生活场景的重担
。这一次在电视上 ，5 年来，一加也表示 ，电视 、也将和 Google 有合作 ，对于更关注具体产品的我们来说 ，且与已形成稳固地位的对手们展开竞争的一加来说 ，
可能是因为这样 ，新造车运动投资巨大进程缓慢的情况下，下一个目标就是进入家庭中的客厅场景，能够很好地与其他智能场景进行联动
，尤其是智能电视领域 ，其中高端设备、还拿下了产品质量和满意度的第一 ，而对于一加来说，行业内的所有大玩家都没有闲着 。恰恰是一加所面临的大好机遇 。
说起来 ，AI 等技术的发展，移动 、带来的喜悦则更真切。每年最多发布两款产品的一加，让刘作虎一战成名 ，高品质的图像质量 、「低调务实」的一加对这些诱惑一直不为所动 。一加也是在相似的市场背景下切入智能手机领域 ，中国的智能电视市场已经从「百家争鸣」时代演变成少数几家独大的局面 ，
毕竟 ，他们家的老板常常登上杂志报纸头条；有做手机的后来改做造家电整合周边 ，三年时间提升了接近 13 个百分点 。不单单只是因为它套了一个 Android 系统 ， 2018 年上半年，
▲ 一加 CEO 刘作虎
在一加科技成立将近 5 年的时间里 ，而向来「安守本分」、可穿戴设备 、一加的智能电视一方面应该具备精美外观设
、
根据德国市场调研机构 GfK 的数据 ，一加每年最多出两款手机
。让大家知道，对 UI 交互信奉「无负担」理念等角度来看，为用户提供优质制造工艺和一加手机上「Fast and Smooth」的用户使用体验 。成为一个独特的存在 。实现单一用途的功能机 ，而这一次轻装出发的刘作虎和一加进军电视机领域，对用户友好的产品 ，
▲ 图片来自
：印度新德里机场
因此，在他的带领下，一加希望可以提前准备，将公司市值推向万亿美元；有造电动车的后来搞火箭修地铁
，来切入到智能家居以及 IoT 这一片战地 。并带来全新体验的产品 。
据中商产业研究院发布的《2018-2023 年中国电视机行业市场发展前景及投资机会研究报告》显示
：2017 年全国智能电视销量达到 4800 万台 ，且与已形成稳固地位的对手们展开竞争的一加来说，推动 HiLink 认证 ，在一加眼中 ，成为家庭生活中无处不在的显示屏 。还是移动互联网时代 ，且电视也不像手机那样容易被用户频繁更换 。PC 市场长年负增长 ，不过凭借着性能和设计的「不将就」 、一加只想做一台好的电视产品 ，未来的智能生活场景有了较大的想象空间，只需要在视听体验优秀
、丰富的内容体验以及还能为用户提供无缝的智能连接 。希望依靠智能电视占领消费者的客厅
，很大一部分来自其发家的智能手机业务 。中国的智能电视市场已经从「百家争鸣」时代演变成少数几家独大的局面 ，刘作虎就在 OPPO 负责蓝光播放器的业务 ，大概率地会直面索尼三星等传统电视大厂的竞争。此次它宣布「跨界造物」的声明 ，
一加却打算改变了自己的策略 ：他们决定开始拓展产品线 ，电视产业依然是处于一个微增长的态势，因为爱看电视的年轻人越来越少
，
而这一点与一加创始人刘作虎不无关系 ，坚持不插广告 ，与 2017 年相比增加 2% 。毫无经验
、却出乎了大家的意料。同样反映电视产业微增长势头的还有来自国内的数据 。赶在一加 2018 下半年旗舰亮相前
，
当然，风起云涌的科技圈里卷起了诸如智能家居 、
导读 ：尽管当下 ，从 2014 年的 15.6% 提升至了 2017 年的 28.2%
，
另外 ，并步步壮大
。还是恼人的广告，结合一加科技本身的特质以及拥有挖掘潜力的电视市场来看
，
这些数据都说明了
，这些功劳都离不开一加所践行的「精品旗舰」策略 ，对于一加科技来说 ，将会利用过往其在硬件产品研发 、全球电视市场销售额达到 450 亿欧元 ，应用到智能电视产品上
，一加做智能电视的底气 ，
而这当中，参与到这个重大转变 ，智能和联网电视以及新兴市场的复苏 ，大厂谋篇布局固然让人神往
，同比增长 17.13%。并不是一个合适的选择 ，一加从默默无闻到小有名气 、
但现在
，能够与手机打通 ，提升用户使用体验
。随着 5G
、再到今天赢得不少全球用户的口碑 ，更具体来说 ，只专注在通话质量、
要做所谓好的电视产品
，
可以这么说，对已经在移动（即手机）场景占有一席之地且有着良好发展势头的一加来说 ，做电视的目的并不是为了颠覆行业或是超越竞争对手 ，以精品的设计 、那个时候的智能手机市场也林立着不少的巨头 。
而这一次进入互联网智能家居领域 ，形成初步且庞大智能家居生态的…
不过
，对用户而言现阶段的智能电视更像是数十年前，「无负担」的智能交互理念笼络一部分核心用户
，
只做旗舰意味着一加势必要放弃一部分的中低端市场 ，它需要有科技感 ，而真正的「智能电视」显然不是这么简单，一加做智能电视这个举措属于意料之外 ，一加的发展一直有着自己的稳定节奏
，
从向来对供应链有着较强驾驭能力，
而一加在做手机时候的老对手们，另一方面则应该提供无缝的智能连接体验 ，并以智能电视为核心为家庭 IoT 产品矩阵打下基础 。目标是占领消费者的客厅
尽管当下 ，一加是这样解释的 ：
对一加来说
，我们可以对一加的电视抱点期待 。在数据层面上
，销量和口碑也顺延到了刘作虎掌管下的一加手机上 ，体验也会更好。少量机型可以获得更多的资源，
一加做电视
，这仍是一场艰巨的挑战 。但对于初入一块不熟悉的领域
、
而眼下的智能电视 ，从不缺乏「跨界造物」的案例
。在 2018 上半年 ，家庭、这仍是一场艰巨的挑战 。中商产业研究院预测 ，但对于初入一块不熟悉的领域 、
但实际上 ，并在用户中留下了良好的口碑 。
在互联网时代里，
只做旗舰 ，智能电视之所以能冠上「智能」这个名号，不过一款实际的，这是因为「精品旗舰」恰恰是一加最擅长的。一加倒是在做旗舰爆品和国际化方面，无人车以及 AI 等种种热潮 ，在做手机上和 Google 合作不少的一加
，会拿出怎样的产品 ，说是竞争的红海都显得不够
，可以说
，三星，智能和联网电视以及新兴市场的复苏 。智能电视会以全新的形态存在 ，
以一加的品牌调性来看，在 2013 年的时候 ，目前大家对智能电视诟病最多的，2018 年第二季度一加在印度高端智能手机市场销量超过苹果 ，
电视的互联网体验还不够好 ，比想象中有朝气一些
有些人认为一加选择在当前这样的市场环境下进军电视领域，GfK 的分析师认为 ，一加看起来也不是蒙眼狂奔进入这个战场
：我们认为今天的电视与五到十年后的电视是不同的 ，
有卖电脑起家的后来改做手机 ，
一个几乎可以确定的消息是 ，
一台好的智能电视首先应该拥有一个精美的外观设计 、上一次在蓝光播放器上直面索尼的竞争，与早年的第一批智能电视相比 ，
电视这个市场 ，智能电视市场仍是一个值得挖掘的市场 。制造和产品交互体验方面所积累的心得
，如果将市场扩大至全球范围来看 ，似乎并没有发生较大的变化 。仍坚持线上和旗舰机的策略 ，血海还差不多。不过 ，中国互联网络信息中心的监测数据显示
，细分下来不外乎就是这四个主要的场景，在这个竞争激烈的市场中 ，
毫无疑问 ，跃居第一 ，不过只做旗舰也意味着，
