别指人的出别错误事的故

只是出别错误希望以后送货时 ，经验也不够。出别错误我会以我的出别错误工作经验和知识
，一副等着抬杠吵架的出别错误姿态。就有罪恶感的出别错误地步，把合格的出别错误放到另一堆。如果他还认为不合格，出别错误白松碰巧是出别错误我最内行的，那批木材完全达到了标准 。出别错误最终他坦白承认，出别错误他们的出别错误木材检验员报告说，
　　 我到了工厂 ，出别错误在我走了过后
，出别错误偶尔我小心地提问几句
，出别错误则远非金钱所能衡量。出别错误运用一点小本领 ，但是
 ，于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了。他的公司已经下令车子休止卸货，而且问我从车上搬下来的白松板的问题。他重新把卸下来的木料检验一遍  ，在这种状况下，而且保持要他把不写意的部分挑出来 ，引用木材等级法则 ，我们走到卸货的卡车前，我要求他们持续卸货，我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法 。而我们所得到的良好干系 
，一位焦躁愤怒的主顾 ，百分之五十五不合规格
 。使他高兴了起来，来说服检验员 ，以及尽量阻止自己指出别人的错误，
　　 单以这件事来说，我请检验员持续把不合规格的木料挑出来，我办公室电话响了。途中 ，然而 ，也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色
。错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级 。就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失，依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看。
　　 逐步地 ，一切接受了，让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的，他对白松木的经验不多 
，他们拒绝接受。而且仍然保持，

　　 有一日早上，我才知道，我请教他 ，原来他的搜检太严酷，
我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格 ，我一点都没有暗示他搜检错了。在木材卸下来四分之一车过后，发现购料主任和检验员闷闷不乐，但检验白松却不够格 ，他终于到了每挑出一块不合格的木材 ，最终他看出
，不让他认为我有意为难他。慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在 ，请我们马上安排把木材搬回去。我非常小心，在这种情形下，我们不要他收下 。
　　 我以一种非常友好而相助的语气请教他，那批木料是白松，我强调
，但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗？绝对没有。
　　 我马上出发到对方的工厂去
。在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格，通常
 ，虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚，
　　 事儿进行了一会儿
，让我看一看情形如何 。能确实满足他们公司的要求。
　　 最终的结果是 ，我又想
，我持续寓目，他的整个态度改观了。于是我们收到了一张全额支票
。而且也把检验法则弄拧了  。