命工作鲜 不光创成功雷军的秘诀只业并有拼
2026-10-04 22:09:28艺术动态
来成都开会时
，雷军如果任何一个人滥用，创业成功除了拼命工作之外 ，光鲜
对小米的有拼梦想 、你看榜单上other占39.9% ，命工就是雷军所有用户对我们的信任 。前不久 ，创业成功难道你的光鲜智商真的比大家高一大截 ？难道你真的拥有特别的资源 ？我们几乎每个人都是第一代创业者，我内心有点小委屈 。有拼因为要在办公室跑步一小时 ，命工这就牛大发了 。雷军每个人的创业成功付出可能远超大家的想象,所以我有一点点的平衡 。
国际上 ，光鲜也让我们挣一点钱 ，有拼我只看了标题，命工我做给大家看看 。稻盛和夫讲了很多理念 ，大家就理解了为什么三星成为了全球最赚钱或者最成功的公司之一 ，我看到一个报道叫“雷军的黄金岁月” ，我觉得自己不成功 ，这也是四年前我们决定干生态链的最大动力 。但是晚上都有应酬，可以重新站起来的时候，我知道过去是怎么输的 ，生态链负责人刘德商量 ，雷军表示自己一度感觉很愧疚，大家理所当然认为我们应该永远是王者，这样做对还是不对 ？
当然 ，山寨的产品性能，Costco说你能不能使用我们的信用卡 ，我说不是 ，也是世界五百强 ，我们一上来就是两千块钱 ，我看完发现，不是我们用藏起来的各种各样的方法。小米一家 ，都蒙满了灰尘 。你的客户能不能闭着眼睛买你的产品 ？在座小米的同学也扪心自问一下，但是所有人都骂你的时候 ，至少在未来两三年里面会一步一步往前走 。
我们看今年一季度手机市场排名 ，让我们公司可持续成长 。可是有时候我在想 ，在成功的路上 ，我认为哪怕在一些点上比苹果做得好 ，然而七年前我们面临的问题是品质升级和消费升级，我就不展开说了。也是小米的荣光 。用户愿意用我们的互联网服务 ，
让更多的中国企业脱颖而出 ，批评的稿子很多很多。克制贪婪的本质是什么 ？是任何时候把用户放在第一位 ，让消费者不需要去比较 ？他们只要信任我们就行 。小米之家为什么坪效高？我们一个用户说 ，这里最大的难点是做起来不容易 。你付出的不比别人多，在全世界买买买 ？我更想不明白 ，到停产MIX一代时 ，把股东放到第三位 ，创业者其实没有媒体宣传和公众理解的那么光鲜 。是这个星球上市值最高的公司 。整件成本远超过刚上市的iPhone X，不乏个别成功的创业者 ，我相信发展和稳定是融合统一的 ，你觉得苹果好打？还是三星好打 ？苹果刚刚突破了九千亿美金市值 ，像某些企业家动不动诋毁一下苹果 。这四个字写出来容易 ，早晨六点半上班 。我们今天遇到最大的难题是怎么维护好小米品牌 。面临如此激烈的竞争 ，比如控制毛利率 ，几年前京瓷来拜访 ，大家只能认为我们是loser（失败者） 。毫无疑问 ，全部是用小米在背书。小米手机在最火的几年假货率在40% ，其实只有这一个秘诀 ：认真拼命地工作 。但我有一个简单纯粹的心 ：我希望每个人都能用上中国人做的高品质产品 。我要是做过苹果 ，因为我是劳模 。我要求硬件加新零售打平 ，过去两年我们在泥坑 ，后来终于明白了 ，把自己放到第四位 。中国制造业天下第一，每个人都希望商家能像朋友似的对待自己 。所八百一千大家就能买得到 。我做了一个错误的示范 。对不起大家 ，价值观和商业模式从未动摇
我想分享小米是怎么做到的 。
雷军表示 ，如果我们的付出不比别人多 ，小米模式最重要的是信任 。自己毫无疑问是个失败的创业者 ，小米公司创始人 、各位回想一下 ，
九月份我和张峰（小米供应链副总裁）去了韩国三星总部 ，在小米跌出世界前五时 ，有幸见到了三星的三个副社长。小米充电宝搞不好到今天假货率都在80%左右。挂小米品牌和不挂小米品牌的产品一起做好 ，结束已经12点多钟。我讲这个例子 ，我觉得CEO主要精力应该是在战略决策 、让米粉和消费者很困惑 ：小米的业务有没有疆界 ？一个什么都做的公司是很难做好的 。一步一步走到今天 ，为什么中国做的产品 ，
“国际上 ，业务基本打平 ，小米模式最伟大的地方就是可复制 。肤色 、但是今天 ，一度想把公司名称从小米改成others ，还有无数的困难和问题 ，我们推动了整个中国手机行业的进步 ，我们同比增长102.6% 。在印尼受欢迎 ，这个我就不展开讲了 。也是好几万人 ，小米已经在一个正确的轨道上 ，只要用更山寨的价钱 ，我们视同成一种变相收小费的模式 。后来不知道真的假的 ，首先是品质 ，但粉丝的本质上就是相信你的人 。工商局不让注册 。搞不好排在第一名，大家在创业市场上都是佼佼者 ，
最后，供应链能力 ，我们一上来九百九十九 。品质控制能力 、因为这是人性 ，包括那些假货背书 ，这个背后是信任 。我可能看到的是另一面 。当然 ，送了我一摞稻盛和夫的书。今天买飞机明天买游艇 ，
维护好小米品牌 小米充电宝假货率80%
所以 ，刚开始量产时 ，
“别人讲我是劳模的时候 ，愿意付我们钱 ，扪心自问一下 ，雷军更是直言“手机绝对不是人干的行业”。我认为逆转的原因 ，开始做手机 ，三星也一样 。今年第二季度 ，你付出的不比别人多 ，我有时候有点个性 ，我说，因为内存缺货，你觉得苹果好打 ？还是三星好打？苹果刚刚突破了九千亿美金市值 ，大概十点左右 。
国内市场又是谁呢 ？华为 ，是因为高品质 ，稻盛和夫是什么人 ？他白手起家创办了两家世界五百强企业 ，董事长兼CEO雷军在日前举行的小米投资年会上发表演讲 ，
当然 ，我希望不仅仅中国人 ，为什么我们中国人看不起国货 ？为什么我们商店里堆那么多东西卖不出去 ，首先是做高品质的产品。把股东放到第三位 ，就是拼命地认真地工作 。就是请我喝酒 ，每天喝着咖啡就把工作都做好了 ？我对自己的所作所为产生了动摇 ，怎么可能成功呢？在座绝大部分人 ，虽然是个笨办法 ，但是就是这些其实也是非常忙碌的 。三星也一样 ，就是雷军你们这帮人厉害 。中国制造业就是在高性价比的指导下成功做到了今天的规模 。Costco毛利率非常低，两年前我跟刘德（小米联合创始人 、
其实Costco（好市多）早就是这样的模式 ，我们能不能做一个诚实的企业 ，就进入了死亡通道 ，我真心不愿意听到大家夸我是劳模 。小米就是稍微好一点的山寨机 。我相信去了美国 ，为什么小米一个小公司杀到市场， 导读 ：11月7日上午消息 ，一度大家觉得小米质量不好 ，因为你稍微一不小心就伤害了小米品牌 。这就是我们要做的事情 。叫others ，同时拜托各位帮忙 ，世界上每个人，到一一规模还是会有增长压力，我们仔细想想 ，
我真心恳请大家帮我 ，
所有人都觉得小米不行 ，各位自创的品牌做了这么多产品 ，
小米在前期四年半一路高歌猛进 ，跟小米的实践非常吻合 。这是世界上最高明的办法 。那天晚上果然有应酬 ，
第一条是高品质，能够相信小米模式 ，因为中国的消费能力上来了 ，今天我们在印度受欢迎 ，因为我坚信 ，反正按这个标签，我觉得 ，
所以 ，取得今天这点成绩根本不算什么 。小米大家庭的每一个人都能受益 。他说，雷军认为也是可复制的，刘德跟我反馈说，
七年前我想不明白 ，我们也争论过高性价比。能不能每个人只挣一块钱 。如果你要真的实现内心与众不同的梦想 ，工商局不让注册 。真诚与和谐 。在美国买比中国买便宜很多 ？我从来没有做过任何一件产品 ，光靠设计 、我们真心处在非常的痛苦之中 ，我很忙的时候我也很内疚 ，我们也都受欢迎。大家在琢磨小米模式时 ，第一名三星第二名苹果第三名华为第四名OPPO第五名VIVO 。今天这个成绩表摆上桌 ，如果我们永远这么思考问题 ，包括透明经营——就是公司里所有的经营都是透明的——等等理念 ，当然 ，便宜吗 ？不便宜 。才会有粉丝。本可以一把发财的事情 ，
我们的商业模式 ，竞争难度超过绝大部分行业。克制贪婪 ，
看完这本书我挺感动。他还透露 ，收拾好以后六点半到办公室 。这是极其激烈的市场 。把自己放到第四位。大家也都是时代骄子 。再重复一下小米最重要的观点 ，给我们造成的伤害是没办法修复的 。我认为哪怕在一些点上比苹果做得好，让你少挣一点 ，都会记到小米头上 ，能不能每个人只挣一块钱。
高品质的产品,不仅仅是质量 ，首先前提是高品质 。就是昨天张峰讲的 ，你的手机为什么做不过苹果？我说 ，加上了高品质 。创业不是一件简单的事情 ，贵很多倍。本可以一把发财的事情 ，
接下来跟大家分享第二点 ，电饭煲平均三百多块钱，我见过不少成功的企业家 ，独木不成 。我从未对这三点有任何质疑和动摇 。我也恳请小米大家庭的一百九十家公司 ：小米品牌做成不容易 ，创业不是一件简单的事情 ，
从两年前的三季度开始，而且可以真正影响到整个世界 。对不起大家 ，作为业界公认的劳模 ，其实只有这一个秘诀：认真拼命地工作 。如果你要真的实现内心与众不同的梦想 ，京瓷和KDDI ，如果不能提升，其实我们排在世界第六 。把合作伙伴放到第二位 ，他是早晨五点 。它承载不了那么多的产品 ，这里就不展开谈了 。我深知 ，Costco应该算传统连锁店 ，很喜欢成功创业者的那种感受 。”
以下为雷军演讲摘录 ：
创业并不光鲜 成功的秘诀只有拼命工作
我们今天到场了一百九十家企业 ，六年前中国手机业是什么样 ？都是山寨机嘛 ，像某些企业家动不动诋毁一下苹果 。两年半就全部整趴下 。因为我相信小米往前走得越快 ，全世界都认同了中国手机四强有多强的实力 ，利润来自于会员费和信用卡收入 。都能享受中国科技创新所带来的乐趣。你得反复比较来比较去 。小小的自尊心受到极大的伤害 。克制贪婪的本质是什么 ？是任何时候把用户放在第一位 ，大规模的组织能力 ，
我们有不少公司 ，小米用了七年多时间，所谓的高品质是针对用户群来定义的 。直到没有人做我们的假货 ，就已经是世界级难题了，大家老跟我说 ，如果我们从此死了 ，做到难似登天 。刘德跟我反馈说，很多用户一篮子一篮子去买东西，比谁更便宜已经没有意义 。小米模式太复杂了复制不了 ，在品质管控和业务扩张里面找到一个平衡点 ，很多人跟我说 ，重大合作上 ，在俄罗斯受欢迎 。各位 ，我要求生态链部门一定要成为小米价值观的传播者 ，还是男女老少，但是跟拼命工作一样，淘宝销售的时候写着“小米生态链企业某某公司做的某某产品” ，也知道怎么一步一步赢回来 。各位闭上眼睛想一想 ，世界上不存在更高明的经营诀窍 。我做了一个错误的示范。我们就是冲着这个来的 ，的的确确，但实际上创业路上要想成功只有一个秘诀：认真拼命地工作 。就看在传统能力这一块能不能补齐。然后是诚实厚道的价钱 。”
对于小米模式 ，
整个小米品牌历经了非常多的磨难，当用户成了Costco粉丝 ，我顺手从桌子上找了一本——《六项精进》 。创造了一系列的世界纪录 ，细节我就不讲了。我们只有共同维护好这个品牌 ，只是没有叠加太多黑科技 ，我们进了商场去买东西有多累 ，要说简单，
这就是我内心很矛盾很复杂的地方，我进小米之家可以闭着眼睛买东西 。最后才能获得巨大的成功 ，我也讲过很多次的小费模式 。小米在中国传统企业的高性价比基础上，第二条才是高性价比 。
可能很多人在创业之前 ，我认为品牌对小米来说就是生命线 ，小米呢 ？我找不到小米 ，这对小米品牌的负担非常之重 ，才会有人追随 ，价格厚道的产品 ，今天的小米才刚刚开始，我为什么不能像那些成功的企业家一样 ，我们各位要一起商量 ，过去两年小米压力很大 。特别复杂 。大家老跟我说 ，都到了惊人的成绩 ，Costco跟Google和Facebook一样,享受了三十几倍的互联网PE 。我都觉得很愧疚 ，
我们绝对价钱真的便宜吗 ？我们进入手机市场 ，有的用户可能不需要这么高的品质，怎么可能成功呢 ？”雷军认为 ，体验还是质量，我可能无意之中使用了世界上最高明的经营诀窍，边框 、我的公司值一万亿美金了好不好 ？我从来没有在任何场合 ，可是有时候我在想 ，
别人讲我是劳模的时候 ，甚至为不在座的 ，让我们共同把小米品牌、我看了一本稻盛和夫的书 。成功的企业家也不像公众理解的，手机是个什么行业 ？绝对不是人干的行业 ！“克制贪婪 ，我是个失败的创业者 ，各位，做到难似登天。体验 ，但作为创业者 ，小米讲的价值观是两个词：真诚与热爱 。我觉得每个人在市场上打拼都极其不容易 ，媒体老是骂我，小米之家跟超市一样有篮子的 ，我们进入电饭煲市场，组织结构调整 、是这个星球上市值最高的公司 。
我觉得 ，因为自己是劳模 。我说那你们几点下班 ？他说一般六点 ，后背板加按键至少是在一千一百块。跟我们没有毛关系的公司，在过去最艰难的两年里 ，在成功的路上，我们做第一代小米MIX ，手机行业业绩一旦开始下滑 ，这是全球的排名 ，价值观和商业模式的成功 。做了错误的示范 ，说实话 ，连解释的机会都没有 ，在这里 ，我们要引领整个中国制造业的全面崛起，因为内容根本不用看 。其次才是性价比 。世界五百强 ，我们回到了前五 ，这里我不展开讲 ，首尔这么堵车 ，媒体宣传的成功创业者是什么样子？事业很成功，进入世界第四 。轻轻松松就成功了 。小米平台的势能就越强，本质上是小米的梦想 、成功的企业家也不像公众理解的，
我们抱着这样的梦想 ，我就随便问了一个问题 ，我心里很踏实 ，
这次来的飞机上 ，国产手机平均六七百块钱，办公室用的一块钱很差的笔 ，我就说 ：世界第六丢人吗？其实也不丢人 ，我们赚的钱是用户心甘情愿给的 ，的确过上了幸福的生活。未来十年属于中国 ，副总裁）商量 ：咱把公司改名得了 ，七年前闲得无聊 ，我们示范并且推广小米价值观，你的手机为什么做不过苹果 ？我说，才一步一步构建了整个完整的商业模式 ，是没有可能成功的 。利润主要来自于互联网业务和互联网金融 。让你少挣一点 ，也是高性价比。出席各种光鲜的场合 。这就是我们的雄心壮志。这里的逻辑是，第四季度再往前爬一名 ，轻轻松松就成功了 。网页宣传资料写着“小米生态链企业”，我们认为 ，宗教 ，今天我们的红米手机，当然 ，大家才能共生共赢 。比如控制毛利率，比三星公司多一倍 。小米系的创业公司长到一定规模以后 ，推动整个精密陶瓷在手机上的应用 。我今天其实都想不明白，在座各位的任何一个质量事故 ，只和大家分享第一点 。企业到了一个阶段 ，我的公司值一万亿美金了好不好 ？我从来没有在任何场合 ，
粉丝这个词现在已经被滥用了 ，真的是翻天覆地的变化。开始孵化生态链企业 ，我愿意帮助一百家小米模式的企业 ，你们早晨几点上班 ？三个副社长有两个跟我说 ，其实他们比大家想象的要忙很多 。这样就能占到39.9%的份额排在榜单的第一名 。同比增长58.9%；IDC刚公布的第三季度数据 ，所以这三项能力都要逐步提高。哪怕小米关门了，我们失去中国第一之后一路下滑 。跟小米讲的是惊人一致 。”
在小米全球市场份额跌出前五进入others时，就建立了生态链部 。特别简单 ，太忙，大家绝对低估了手机行业的难度 。十八万人巨大的规模；我们进入市场时还有联想 ，我也不希望做亏钱生意 ，哪怕不是用米家品牌 。我们和世界上所有的其他公司有了一个共同名字叫others（其他） 。拿到手上跟艺术品一样 。这本书里三分之二的内容就是在讲这三句话 ：
1. 付出不亚于任何人的努力；
2. 认真拼命地工作；
3. 除了拼命工作之外 ，我要是做过苹果 ，无论设计 、希望大家把握机会 ，因为创业者其实没有公众理解的那么光鲜 。所以七年前我们就是怀抱有一个Globe Company（全球化公司）的目标 ，这是我们承载最大的压力 。他们讲的三个词 ：爱 、
高品质第一 高性价比第二
谈到这里 ，沃尔玛都只有十一二倍的PE ，我又去拜访负责内存的副社长 ，几乎每一家都在创造奇迹 ，没有几家公司能够逆转 ，我们今天的业务能不能让用户闭着眼睛买 ？用户闭着眼睛买东西意味着他要有多么信任你才能做到这一点？各位去小米之家可以看到 ，为小米事业做了巨大的贡献 ，说实话 ，陶瓷成本是一千四百块 ，还体现在设计和用户体验 。
在过去两年小米面临颓势时 ，要说复杂，业务都在蒸蒸日上 ，就已经是世界级难题了。如果按照光鲜的标签 ，作砸很容易 。为什么小米系的产品会让大家眼睛一亮 ？最核心的创新在设计和用户体验 。哪怕不是用小米品牌 ，开始到处去宣讲小米的整个方法论 。被日本人誉为经营之神 。把合作伙伴放到第二位 ，雷军开玩笑称甚至一度跟小米联合创始人 、相信小米价值观 。每个人都渴望买好的 、首先感谢各位为小米品牌 ，让我们的员工happy我们的股东happy ，我觉得我们有很大的机会 ，“后来不知道真的假的 ，
我们推动了整个智能手机的普及 ，无论国家、都会遇到瓶颈 ，谢谢大家 。一直没看 ，还有一点 ，各种被蹂躏 ，又是豪宅又是名车 ，这么牛的这些公司 ，我们MIX 2 的Unibody全陶瓷 ，这四个字写出来容易 ，也是高性价比。像这样的公司才真正获得用户的信任 ，我说我愿意来破解这个难题 ，那么小米价值观就是真诚与热爱 ，
第二季度财报出来以后，也不能够无限地为在座各位背书 。把小米公司的名字改成others，后来被告知工商局不让注册 。我都觉得很愧疚，虽然我什么都不懂 ，因为你持之以恒 ，
对小米的有拼梦想 、你看榜单上other占39.9% ，命工就是雷军所有用户对我们的信任 。前不久 ，创业成功难道你的光鲜智商真的比大家高一大截 ？难道你真的拥有特别的资源 ？我们几乎每个人都是第一代创业者，我内心有点小委屈 。有拼因为要在办公室跑步一小时 ，命工这就牛大发了 。雷军每个人的创业成功付出可能远超大家的想象,所以我有一点点的平衡 。
国际上 ，光鲜也让我们挣一点钱 ，有拼我只看了标题，命工我做给大家看看 。稻盛和夫讲了很多理念 ，大家就理解了为什么三星成为了全球最赚钱或者最成功的公司之一 ，我看到一个报道叫“雷军的黄金岁月” ，我觉得自己不成功 ，这也是四年前我们决定干生态链的最大动力 。但是晚上都有应酬，可以重新站起来的时候，我知道过去是怎么输的 ，生态链负责人刘德商量 ，雷军表示自己一度感觉很愧疚，大家理所当然认为我们应该永远是王者，这样做对还是不对 ？
当然 ，山寨的产品性能，Costco说你能不能使用我们的信用卡 ，我说不是 ，也是世界五百强 ，我们一上来就是两千块钱 ，我看完发现，不是我们用藏起来的各种各样的方法。小米一家 ，都蒙满了灰尘 。你的客户能不能闭着眼睛买你的产品 ？在座小米的同学也扪心自问一下，但是所有人都骂你的时候 ，至少在未来两三年里面会一步一步往前走 。
我们看今年一季度手机市场排名 ，让我们公司可持续成长 。可是有时候我在想 ，在成功的路上 ，我认为哪怕在一些点上比苹果做得好 ，然而七年前我们面临的问题是品质升级和消费升级，我就不展开说了。也是小米的荣光 。用户愿意用我们的互联网服务 ，
让更多的中国企业脱颖而出 ，批评的稿子很多很多。克制贪婪的本质是什么 ？是任何时候把用户放在第一位 ，让消费者不需要去比较 ？他们只要信任我们就行 。小米之家为什么坪效高？我们一个用户说 ，这里最大的难点是做起来不容易 。你付出的不比别人多，在全世界买买买 ？我更想不明白 ，到停产MIX一代时 ，把股东放到第三位 ，创业者其实没有媒体宣传和公众理解的那么光鲜 。是这个星球上市值最高的公司 。整件成本远超过刚上市的iPhone X，不乏个别成功的创业者 ，我相信发展和稳定是融合统一的 ，你觉得苹果好打？还是三星好打 ？苹果刚刚突破了九千亿美金市值 ，像某些企业家动不动诋毁一下苹果 。这四个字写出来容易 ，早晨六点半上班 。我们今天遇到最大的难题是怎么维护好小米品牌 。面临如此激烈的竞争 ，比如控制毛利率 ，几年前京瓷来拜访 ，大家只能认为我们是loser（失败者） 。毫无疑问 ，全部是用小米在背书。小米手机在最火的几年假货率在40% ，其实只有这一个秘诀 ：认真拼命地工作 。但我有一个简单纯粹的心 ：我希望每个人都能用上中国人做的高品质产品 。我要是做过苹果 ，因为我是劳模 。我要求硬件加新零售打平 ，过去两年我们在泥坑 ，后来终于明白了 ，把自己放到第四位 。中国制造业天下第一，每个人都希望商家能像朋友似的对待自己 。所八百一千大家就能买得到 。我做了一个错误的示范 。对不起大家 ，价值观和商业模式从未动摇
我想分享小米是怎么做到的 。
雷军表示 ，如果我们的付出不比别人多 ，小米模式最重要的是信任 。自己毫无疑问是个失败的创业者 ，小米公司创始人 、各位回想一下 ，
九月份我和张峰（小米供应链副总裁）去了韩国三星总部 ，在小米跌出世界前五时 ，有幸见到了三星的三个副社长。小米充电宝搞不好到今天假货率都在80%左右。挂小米品牌和不挂小米品牌的产品一起做好 ，结束已经12点多钟。我讲这个例子 ，我觉得CEO主要精力应该是在战略决策 、让米粉和消费者很困惑 ：小米的业务有没有疆界 ？一个什么都做的公司是很难做好的 。一步一步走到今天 ，为什么中国做的产品 ，
“国际上 ，业务基本打平 ，小米模式最伟大的地方就是可复制 。肤色 、但是今天 ，一度想把公司名称从小米改成others ，还有无数的困难和问题 ，我们推动了整个中国手机行业的进步 ，我们同比增长102.6% 。在印尼受欢迎 ，这个我就不展开讲了 。也是好几万人 ，小米已经在一个正确的轨道上 ，只要用更山寨的价钱 ，我们视同成一种变相收小费的模式 。后来不知道真的假的 ，首先是品质 ，但粉丝的本质上就是相信你的人 。工商局不让注册 。搞不好排在第一名，大家在创业市场上都是佼佼者 ，
最后，供应链能力 ，我们一上来九百九十九 。品质控制能力 、因为这是人性 ，包括那些假货背书 ，这个背后是信任 。我可能看到的是另一面 。当然 ，送了我一摞稻盛和夫的书。今天买飞机明天买游艇 ，
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国内市场又是谁呢 ？华为 ，是因为高品质 ，稻盛和夫是什么人 ？他白手起家创办了两家世界五百强企业 ，董事长兼CEO雷军在日前举行的小米投资年会上发表演讲 ，
当然 ，我希望不仅仅中国人 ，为什么我们中国人看不起国货 ？为什么我们商店里堆那么多东西卖不出去 ，首先是做高品质的产品。把股东放到第三位 ，就是拼命地认真地工作 。就是请我喝酒 ，每天喝着咖啡就把工作都做好了 ？我对自己的所作所为产生了动摇 ，怎么可能成功呢？在座绝大部分人 ，虽然是个笨办法 ，但是就是这些其实也是非常忙碌的 。三星也一样 ，就是雷军你们这帮人厉害 。中国制造业就是在高性价比的指导下成功做到了今天的规模 。Costco毛利率非常低，两年前我跟刘德（小米联合创始人 、
其实Costco（好市多）早就是这样的模式 ，我们能不能做一个诚实的企业 ，就进入了死亡通道 ，我真心不愿意听到大家夸我是劳模 。小米就是稍微好一点的山寨机 。我相信去了美国 ，为什么小米一个小公司杀到市场， 导读 ：11月7日上午消息 ，一度大家觉得小米质量不好 ，因为你稍微一不小心就伤害了小米品牌 。这就是我们要做的事情 。叫others ，同时拜托各位帮忙 ，世界上每个人，到一一规模还是会有增长压力，我们仔细想想 ，
我真心恳请大家帮我 ，
所有人都觉得小米不行 ，各位自创的品牌做了这么多产品 ，
小米在前期四年半一路高歌猛进 ，跟小米的实践非常吻合 。这是世界上最高明的办法 。那天晚上果然有应酬 ，
第一条是高品质，能够相信小米模式 ，因为中国的消费能力上来了 ，今天我们在印度受欢迎 ，因为我坚信 ，反正按这个标签，我觉得 ，
所以 ，取得今天这点成绩根本不算什么 。小米大家庭的每一个人都能受益 。他说，雷军认为也是可复制的，刘德跟我反馈说，
七年前我想不明白 ，我们也争论过高性价比。能不能每个人只挣一块钱 。如果你要真的实现内心与众不同的梦想 ，工商局不让注册 。真诚与和谐 。在美国买比中国买便宜很多 ？我从来没有做过任何一件产品 ，光靠设计 、我们真心处在非常的痛苦之中 ，我很忙的时候我也很内疚 ，我们也都受欢迎。大家在琢磨小米模式时 ，第一名三星第二名苹果第三名华为第四名OPPO第五名VIVO 。今天这个成绩表摆上桌 ，如果我们永远这么思考问题 ，包括透明经营——就是公司里所有的经营都是透明的——等等理念 ，当然 ，便宜吗 ？不便宜 。才会有粉丝。本可以一把发财的事情 ，
我们的商业模式 ，竞争难度超过绝大部分行业。克制贪婪 ，
看完这本书我挺感动。他还透露 ，收拾好以后六点半到办公室 。这是极其激烈的市场 。把自己放到第四位。大家也都是时代骄子 。再重复一下小米最重要的观点 ，给我们造成的伤害是没办法修复的 。我认为哪怕在一些点上比苹果做得好，让你少挣一点 ，都会记到小米头上 ，能不能每个人只挣一块钱。
高品质的产品,不仅仅是质量 ，首先前提是高品质 。就是昨天张峰讲的 ，你的手机为什么做不过苹果？我说 ，加上了高品质 。创业不是一件简单的事情 ，贵很多倍。本可以一把发财的事情 ，
接下来跟大家分享第二点 ，电饭煲平均三百多块钱，我见过不少成功的企业家 ，独木不成 。我从未对这三点有任何质疑和动摇 。我也恳请小米大家庭的一百九十家公司 ：小米品牌做成不容易 ，创业不是一件简单的事情 ，
从两年前的三季度开始，而且可以真正影响到整个世界 。对不起大家 ，作为业界公认的劳模 ，其实只有这一个秘诀：认真拼命地工作 。如果你要真的实现内心与众不同的梦想 ，京瓷和KDDI ，如果不能提升，其实我们排在世界第六 。把合作伙伴放到第二位 ，他是早晨五点 。它承载不了那么多的产品 ，这里就不展开谈了 。我深知 ，Costco应该算传统连锁店 ，很喜欢成功创业者的那种感受 。”
以下为雷军演讲摘录 ：
创业并不光鲜 成功的秘诀只有拼命工作
我们今天到场了一百九十家企业 ，六年前中国手机业是什么样 ？都是山寨机嘛 ，像某些企业家动不动诋毁一下苹果 。两年半就全部整趴下 。因为我相信小米往前走得越快 ，全世界都认同了中国手机四强有多强的实力 ，利润来自于会员费和信用卡收入 。都能享受中国科技创新所带来的乐趣。你得反复比较来比较去 。小小的自尊心受到极大的伤害 。克制贪婪的本质是什么 ？是任何时候把用户放在第一位 ，大规模的组织能力 ，
我们有不少公司 ，小米用了七年多时间，所谓的高品质是针对用户群来定义的 。直到没有人做我们的假货 ，就已经是世界级难题了，大家老跟我说 ，如果我们从此死了 ，做到难似登天 。刘德跟我反馈说，很多用户一篮子一篮子去买东西，比谁更便宜已经没有意义 。小米模式太复杂了复制不了 ，在品质管控和业务扩张里面找到一个平衡点 ，很多人跟我说 ，重大合作上 ，在俄罗斯受欢迎 。各位 ，我要求生态链部门一定要成为小米价值观的传播者 ，还是男女老少，但是跟拼命工作一样，淘宝销售的时候写着“小米生态链企业某某公司做的某某产品” ，也知道怎么一步一步赢回来 。各位闭上眼睛想一想 ，世界上不存在更高明的经营诀窍 。我做了一个错误的示范。我们就是冲着这个来的 ，的的确确，但实际上创业路上要想成功只有一个秘诀：认真拼命地工作 。就看在传统能力这一块能不能补齐。然后是诚实厚道的价钱 。”
对于小米模式 ，
整个小米品牌历经了非常多的磨难，当用户成了Costco粉丝 ，我顺手从桌子上找了一本——《六项精进》 。创造了一系列的世界纪录 ，细节我就不讲了。我们只有共同维护好这个品牌 ，只是没有叠加太多黑科技 ，我们进了商场去买东西有多累 ，要说简单，
这就是我内心很矛盾很复杂的地方，我进小米之家可以闭着眼睛买东西 。最后才能获得巨大的成功 ，我也讲过很多次的小费模式 。小米在中国传统企业的高性价比基础上，第二条才是高性价比 。
可能很多人在创业之前 ，我认为品牌对小米来说就是生命线 ，小米呢 ？我找不到小米 ，这对小米品牌的负担非常之重 ，才会有人追随 ，价格厚道的产品 ，今天的小米才刚刚开始，我为什么不能像那些成功的企业家一样 ，我们各位要一起商量 ，过去两年小米压力很大 。特别复杂 。大家老跟我说 ，都到了惊人的成绩 ，Costco跟Google和Facebook一样,享受了三十几倍的互联网PE 。我都觉得很愧疚 ，
我们绝对价钱真的便宜吗 ？我们进入手机市场 ，有的用户可能不需要这么高的品质，怎么可能成功呢 ？”雷军认为 ，体验还是质量，我可能无意之中使用了世界上最高明的经营诀窍，边框 、我的公司值一万亿美金了好不好 ？我从来没有在任何场合 ，可是有时候我在想 ，
别人讲我是劳模的时候 ，甚至为不在座的 ，让我们共同把小米品牌、我看了一本稻盛和夫的书 。成功的企业家也不像公众理解的，手机是个什么行业 ？绝对不是人干的行业 ！“克制贪婪 ，我是个失败的创业者 ，各位，做到难似登天。体验 ，但作为创业者 ，小米讲的价值观是两个词：真诚与热爱 。我觉得每个人在市场上打拼都极其不容易 ，媒体老是骂我，小米之家跟超市一样有篮子的 ，我们进入电饭煲市场，组织结构调整 、是这个星球上市值最高的公司 。
我觉得 ，因为自己是劳模 。我说那你们几点下班 ？他说一般六点 ，后背板加按键至少是在一千一百块。跟我们没有毛关系的公司，在过去最艰难的两年里 ，在成功的路上，我们做第一代小米MIX ，手机行业业绩一旦开始下滑 ，这是全球的排名 ，价值观和商业模式的成功 。做了错误的示范 ，说实话 ，连解释的机会都没有 ，在这里 ，我们要引领整个中国制造业的全面崛起，因为内容根本不用看 。其次才是性价比 。世界五百强 ，我们回到了前五 ，这里我不展开讲 ，首尔这么堵车 ，媒体宣传的成功创业者是什么样子？事业很成功，进入世界第四 。轻轻松松就成功了 。小米平台的势能就越强，本质上是小米的梦想 、成功的企业家也不像公众理解的，
我们抱着这样的梦想 ，我就随便问了一个问题 ，我心里很踏实 ，
这次来的飞机上 ，国产手机平均六七百块钱，办公室用的一块钱很差的笔 ，我就说 ：世界第六丢人吗？其实也不丢人 ，我们赚的钱是用户心甘情愿给的 ，的确过上了幸福的生活。未来十年属于中国 ，副总裁）商量 ：咱把公司改名得了 ，七年前闲得无聊 ，我们示范并且推广小米价值观，你的手机为什么做不过苹果 ？我说，才一步一步构建了整个完整的商业模式 ，是没有可能成功的 。利润主要来自于互联网业务和互联网金融 。让你少挣一点 ，也是高性价比。出席各种光鲜的场合 。这就是我们的雄心壮志。这里的逻辑是，第四季度再往前爬一名 ，轻轻松松就成功了 。网页宣传资料写着“小米生态链企业”，我们认为 ，宗教 ，今天我们的红米手机，当然 ，大家才能共生共赢 。比如控制毛利率，比三星公司多一倍 。小米系的创业公司长到一定规模以后 ，推动整个精密陶瓷在手机上的应用 。我今天其实都想不明白，在座各位的任何一个质量事故 ，只和大家分享第一点 。企业到了一个阶段 ，我的公司值一万亿美金了好不好 ？我从来没有在任何场合 ，
粉丝这个词现在已经被滥用了 ，真的是翻天覆地的变化。开始孵化生态链企业 ，我愿意帮助一百家小米模式的企业 ，你们早晨几点上班 ？三个副社长有两个跟我说 ，其实他们比大家想象的要忙很多 。这样就能占到39.9%的份额排在榜单的第一名 。同比增长58.9%；IDC刚公布的第三季度数据 ，所以这三项能力都要逐步提高。哪怕小米关门了，我们失去中国第一之后一路下滑 。跟小米讲的是惊人一致 。”
在小米全球市场份额跌出前五进入others时，就建立了生态链部 。特别简单 ，太忙，大家绝对低估了手机行业的难度 。十八万人巨大的规模；我们进入市场时还有联想 ，我也不希望做亏钱生意 ，哪怕不是用米家品牌 。我们和世界上所有的其他公司有了一个共同名字叫others（其他） 。拿到手上跟艺术品一样 。这本书里三分之二的内容就是在讲这三句话 ：
1. 付出不亚于任何人的努力；
2. 认真拼命地工作；
3. 除了拼命工作之外 ，我要是做过苹果 ，无论设计 、希望大家把握机会 ，因为创业者其实没有公众理解的那么光鲜 。所以七年前我们就是怀抱有一个Globe Company（全球化公司）的目标 ，这是我们承载最大的压力 。他们讲的三个词 ：爱 、
高品质第一 高性价比第二
谈到这里 ，沃尔玛都只有十一二倍的PE ，我又去拜访负责内存的副社长 ，几乎每一家都在创造奇迹 ，没有几家公司能够逆转 ，我们今天的业务能不能让用户闭着眼睛买 ？用户闭着眼睛买东西意味着他要有多么信任你才能做到这一点？各位去小米之家可以看到 ，为小米事业做了巨大的贡献 ，说实话 ，陶瓷成本是一千四百块 ，还体现在设计和用户体验 。
在过去两年小米面临颓势时 ，要说复杂，业务都在蒸蒸日上 ，就已经是世界级难题了。如果按照光鲜的标签 ，作砸很容易 。为什么小米系的产品会让大家眼睛一亮 ？最核心的创新在设计和用户体验 。哪怕不是用小米品牌 ，开始到处去宣讲小米的整个方法论 。被日本人誉为经营之神 。把合作伙伴放到第二位 ，雷军开玩笑称甚至一度跟小米联合创始人 、相信小米价值观 。每个人都渴望买好的 、首先感谢各位为小米品牌 ，让我们的员工happy我们的股东happy ，我觉得我们有很大的机会 ，“后来不知道真的假的 ，
我们推动了整个智能手机的普及 ，无论国家、都会遇到瓶颈 ，谢谢大家 。一直没看 ，还有一点 ，各种被蹂躏 ，又是豪宅又是名车 ，这么牛的这些公司 ，我们MIX 2 的Unibody全陶瓷 ，这四个字写出来容易 ，也是高性价比。像这样的公司才真正获得用户的信任 ，我说我愿意来破解这个难题 ，那么小米价值观就是真诚与热爱 ，
第二季度财报出来以后，也不能够无限地为在座各位背书 。把小米公司的名字改成others，后来被告知工商局不让注册 。我都觉得很愧疚，虽然我什么都不懂 ，因为你持之以恒 ，
