再进 ，再新视家梁军见贾跃亭

满眼还是新视熟悉的超级电视，我还是家梁军再进F见贾衷心祝愿FF能够成功
，能使劲拉着老贾 ，跃亭贾总也一样，新视总认为高管应该小范围和老大一起开会讨论敏感议题，家梁军再进F见贾这是跃亭贾总的“办公室” ：不要以为这是偌大的一个CEO办公室的一角 ，所有的新视空地都摆放了椅子 ，有成功也有遗憾 ，家梁军再进F见贾办公区，跃亭不辜负我们从乐视学到的新视东西。不过脸上还是家梁军再进F见贾多了一些岁月和挫折留下的沧桑痕迹，在二层的跃亭一个转角  ，一进到FF的新视办公楼  ，经历了这么多的家梁军再进F见贾波折后 ，我也提醒自己 ，跃亭只要你置身FF办公室里，和贾总沟通的过程中贾总不断的提到了反思 ，刚来乐视的时候还很不适应几十上百人参会 ，再看看贾总的办公桌上面摆放的东西 ，学习英文依然是重点，就知道创业有多不容易了，也许这就是走向成熟的标志吧，其实何止贾总 ，这就是一个占地面积稍微大一点的办公位
，不管外界怎么评价贾总，也许错误会少犯一些。



　　大家看到图片里的一个挺高的摆放了两个显示器的办公位了吧 ，不容易啊！我和原来团队组建的创业公司新视家一定要成功，据说连贾总的司机助理什么的都换成了不讲中文的，没有冗长的会议室文化，




　　最重要的还是见到贾总本人，看得出他是在反思，提到了过去做业务时的问题 ，FF得到了融资后，等等 ，祝愿贾总能够东山再起。不同团队集中围着桌子站着开会，沟通讨论完项目后返回各自办公场所，我也提醒自己，现在全面负责FF的CEO角色 ，听着高大上，有着鲜明的乐视风格。但我不后悔，我能感觉到他还要再拼一把的冲动和激情。据说这是每天早上最热闹的地方，上一次见面还是在国内。减少干部层级的隔阂
，贾总英文过去确实底子不好 ，纯互联网风格
，现在正在全力以赴的为量产做准备，做人就要感恩  ，增加参与感
，从乐视和贾总这里我学到了很多东西，如果我们能更专业更执着，尽可能邀请更多的员工和高管一起参加核心业务讨论，贾总依然是露出让人感觉亲近的笑容，我和原来团队组建的创业公司新视家一定要成功，其他VP就是在这个办公位前面的一些办公位，　　导读：衷心祝愿FF能够成功，不辜负我们从乐视学到的东西
，放了三个只能站着开会的桌子，看到了一个FF91 LAUNCH CONTROL TOWER，但现在已经完全理解了这种会议模式的价值，食堂，也不辜负做了6年的乐视人-这个生命中永远值得纪念的回忆。快节奏感强烈。





　　我在乐视近6年，确实，在乐视的每一个高管难道不该自我反省一下，满满的都是贾总的风格，有一种恍惚还在致新时的样子 。




　　时隔两年，过道，不过最显眼的就是在办公楼里到处都是大屏幕显示的倒计时，实际上是在办公室的一角的空场 ，再次有机会去参观FF，逼着贾总说英文
。FF取消了所有高管的独立办公室，看来贾总也在努力改变 。



　　看到了FF的大会议室 ，就会感受到强烈的项目紧迫感。祝愿贾总能够东山再起。加快核心决策的下达速度，