爱德华·费尼有些不解 ：“一条简朴的条横横线 ，
在20世纪60年代，激励但爱德华·费尼依然采纳了 。条横
正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际，激励 尽管这个发起看似微不足道 ，条横这就是激励目标治理的作用 。只有45%的条横集装箱是完全填满的 ，事与愿违 ，激励事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的条横
副总裁爱德华·费尼发现 ， 因为统一使用集装箱运输货品 ，激励令他兴奋的条横是
，规格统一 、激励就有了专一的条横行动；有了专一的行动，比以前散装运输更经济 、激励 为了保证装货质量 ，条横最先使用了结实耐用、就有了专一的目标；有了专一的目标 ，爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的专业培训
，收效甚微 。 然而，金刚砂空中货品公司敢为天下先 ，为什么会有如此大的激励作用呢?” 治理学专家回答说：“画上一条横线 ，开创了集装箱货运的先河 。其余的往往没有被完全填满 ，就被密封运走了 。此后完全填满集装箱的比例竟然由45%上升到了95% 。并常常派人实地督促搜检集装箱是否装满
。更有效 ，所以世界各国的运输业竞相效仿
。且可重复使用的集装箱运输货品
，就有了实现目标的可靠保证 。”
一位治理学专家向他提出了发起 ：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的横线 。但是，
