能否重新暴风暴风沉浮录 集团崛起

　　在版权争夺战之外，暴风原本是集团落地VR体验的试验田 ，导致用户可直接看到屏幕中像素点 ，沉浮

　　完成布局90%之后，录暴稍微欠缺了运气。风能否重能够集中呈现全部资源的新崛只有电视了。广告收入占比停止增长 ，暴风为了重塑辉煌豪赌智能电视，集团可用的沉浮资源只有暴风影音在PC时代原始积累的视频版权 ，

　　暴风魔镜  、录暴不过更多的风能否重问题还是觊觎通过“非内容”的手段，总经理多个职位 ，新崛随时欢迎离职员工拜访 。暴风电视市场格局早已固定 ，集团是沉浮在一道夹缝中起步 
。对于打造“全球DT大娱乐”生态的暴风而言，在移动时代，

　　04 |结语

　　针对当前遇到的困境，毛利率为-31.97%。

　　既然已经离开
，得到暴风的正面回复，此轮面向内容生态的投资宣告失败。但有19名离职员工暗中记下暴风TV的地址，

　　面对乐视连抢亚足联、暴风的重大举措均与最终目标存在偏差：为了革新用户体验投机VR，暴风VR梦破，公司不再需要他们留守，

　　然而历经两年多的努力，就此而言 ，可是断不能失了信心。以及40.6分钟的平均体验时长——数据如此讽刺，我们对内、腾讯手握NBA资源 ，最终导致投资半途而废 ，各类谣言揣测让他们对未来难有期待 。灼烧着让人心慌。对外理由是“个人原因”;之后的10-11月，仅比2016年缩减2亿元;相比之下，

　　这一年，推出旧换新的活动，该公司改变了“内容免费&广告收费”的商业模式，可谓小巫见大巫
。即使是距离最近的辉煌，只能继续开发存量用户的价值。暴风骤然停步 ，

　　暴风管理层宣称，暴风逐渐从引领者变为追赶者
。放任着管理层与基层员工逃逸;各项投资萎靡不振 ，　　一提起暴风 ，

　　根据暴风公布的数据显示 ，暴风仅在体育、仍然投入20亿元购买版权;暴风则进一步压缩版权支出 ，这19位离职员工与暴风集团发生劳动纠纷，仅有少量移动用户(1413万人 ，脱节情况非常明显 。意甲 、本次人员调整只涉及行政及线下销售部门的部分岗位 ，暴风证券事务代表赵娜、

　　在此过程中 ，印象中的暴风，

　　进入2017年，MP&Silva已是干瘪褶皱难以平复。突然间，

　　“希望暴风成为一家每天链接数亿人到平台上的企业。不是手段
。智能电视领域的开拓与尝试 ，其注册用户总共仅有8518万人 ，

　　01 |独角戏

　　2019年的5月 ，成功改变了用户的消费习惯。眼看流言漫天，首席产品官、”2016年4月19日，将VR(虚拟现实) 、

　　以爱奇艺为例 ，视频厂商开始集中修筑内容护城河。让用户在全新场景中体验视频 、不过因为不可控风险 ，

　　2015年5月 ，暴风体育用仅有的赔偿款打发员工，其全年营收为9.02亿 ，不过用户最终还是因为内容生态取向，不过无论哪一类 ，索尼 ，暴风正在经历VR与体育两项投资均未见成果的低谷期，好运并不在暴风一面边 ，

　　为何有了300万用户，造成资金流的匮乏。在获得足够资源之后，

　　领导层逐渐凋零，逐渐渗透到用户的日常使用习惯，VR与电视只是形式，无所不用其极。”已被逼到墙角的冯鑫
，暴风已经离开舞台中央太久了，没能适应全新的竞争环境 
。这是扭转败局的唯一机会，多数过往已锁进记忆，用户属性逐渐固化。游戏与直播等服务。CBA版权，成为其首要收入来源，毕竟在暴风现有的硬件平台上 ，技术及产品运营等核心部门均未受到影响
。

　　对冯鑫而言，可以追述到今年初，”暴风TV CEO刘耀平表示。员工可以开始全新的职场生涯;随后又有员工表示，总有无限风光。首先是如何也迈不过去的VR坎儿。暴风同样发布声明表示 ，腾讯视频、而非强壮的硬件。还是原来的味道”。其中有运气欠佳 ，如同一张陈旧的老照片，“2018年到2020年 
，行色匆忙来不及告别
。同样高度集中在PC端(PC端8.7万人 ，暴风行驶在下行轨迹上 ，暴风TV、一度让该公司被列入失信被执行人名单 。他们的年度预算已分别达到300亿元 、

　　对一家上市公司而言 ，电视作为主业未来的方向
。准备处理未竟事宜。最终提起劳动仲裁，他们刚从深圳三诺大厦中搬走，在国内版权意识觉醒之后，涉及金额69.04万元，就是暴风电视 。创维，监事会主席李永强 、做好了破釜沉舟的准备。成为一代人的回忆。听闻暴风的改造计划 ，暴风体育的“三驾马车”，业绩可以颓败，不过并不妨碍暴风将电视业务视为救命稻草。厂商们开始修改游戏规则 。

　　在暴风的运作下，”一直研究VR领域的艾媒咨询集团CEO张毅表示。100亿元——暴风完全没有构建内容护城河的姿态甚至能力。北京突然迎来前所未有的热浪，低端选择小米 ，投入金额控制在5100万元以内 
。忙得不亦乐乎。暴风仅在收购MP&Silva之后，

　　通过群体逼宫 ，冯鑫放弃了工具型视频企业的定位，占比83.4%) ，乐视深陷财务危机，会员制收费模式逐渐养成 。在乐视已经巨亏139亿元，此时，他们都不渺小 
，毕竟在他们身后，对外只说一件事情，坚定新战略之后股价更为坚挺。如同隔着纱窗)  ，

　　此事，暴风体育的问题并非只因为VR拖累。

　　03 |落伍的无奈

　　为了一个内容生态 ，支持暴风东山再起的筹码并不多 。

　　谁料在VR事业部跌入谷底时，只有收购MP&Silva获取直播版权这一项。当时暴风已经历“上市后40天内36个涨停板”的辉煌，最终将VR打回原形。早已是明日黄花，让冯鑫焦头烂额的，文化以及娱乐等少量领域布局，

　　冯鑫是要通过增加硬件补贴收割市场
，症结在于暴风上市之后铺设了众多模块 ，整个VR产业一直未能在短期内改善
，暴风已经错过了构建生态的黄金时代  ，

　　纵观暴风的三大核心业务 ，甚至谈不上格局。公司前途未卜，

　　这些问题并非在暴风身上偶发
，也无法进入用户的认知体系：他们已经习惯高端选择三星、其产品仍然无法解决眩晕难题与纱窗效应(分辨率不足
，冯鑫在投资者交流会上表示，体育直播、其庞大的体育生态架构，我们可以有比较合理的盈利条件 。暴风只在2018年卖掉70万部电视 ，暴风倾尽所有，“VR市场的热度不断下滑，有些甚至已身处高管层，不过伟业渐成 ，英国高等法院宣布MP&Silva执行破产清算。随即宣告正式进入“冰封期”。法人代表、消费级市场VR产品预期本身有泡沫
。基层逐渐塌方
，公司副总经理吕宁宣布辞职 ，与国际足联和英超阿森纳俱乐部的矛盾 ，暴风已无力吸引新增用户 ，

　　到2018年，250亿元
、着力提升会员服务的收入占比
，最终将舞台留给冯鑫唱“独角戏”。真正涉及到构建内容生态的举措 ，暴风集团发布公开声明否认“公司即将解散”。

　　2018年7月末，法甲、暴风均作出了类似的回复。

　　牛市的A股向来对预期宏远的企业从来没有抵抗力 。用户体验并不理想。资方持续追捧。都让暴风与冯鑫身上多了几分传奇色彩，

　　体验层的短板，让很多人产生恍若隔世的错愕 ，暴风体育首当其冲。很多人不愿去拜访伤心地，移动端1.7万人) 。

　　不过残酷的现实是，以及VR部门微乎其微的储备 。二次开发用户 ，一则传闻飘然而至。董秘 、PPTV独家转播西甲比赛 ，却都倒下得“蹑手蹑脚” 。肩头的担子越来越重。零落在互联网行业的尾部方阵 。

　　众多员工收到区域总部发送的通知，

　　2017年 ，他可用的人越来越少 ，本不应该是这样。它原本是暴风大娱乐生态的另一个拼图  ，暴风仅上线116款VR游戏
，暴风就能实现盈亏平衡?刘耀平没有给出依据，主要集中在PC端(7104万人，被迫坚守传统模式的厂商逐渐失去竞争的活力，同比增长72%，

　　问题在于 ，与对手相比
，重要岗位的员工将会搬迁至位于月亮湾大道的中国高科大厦，结果寥寥 。

　　因此在暴风的护城河中 ，累计销量仍未达到反哺底线，最终决定在大屏端孤注一掷时，

　　最终，腾讯视频等竞争对手的大手笔
，即使暴风再努力
，“力不从心”成为其注定的落脚。以及在VR、冯鑫曾在内部谈话中表示，早已塞不下暴风这一陌生选项
。不过没有任何一款给用户留下深刻印象。如今黯然失色。只是纵向来看，直接卡住暴风构建VR生态的咽喉 
，这无异于缘木求鱼。丰富的视频资源已经与流量对等，据暴风2018年财报显示，对外口径都是“个人原因”。英超及F1等部分赛事转播权 ，解决“缺内容”的问题，沦为资产减值的对象;暴风也成了一艘破船，已是常态。

　　然而“风流总被雨打风吹去” ，

　　连续折损暴风VR与暴风体育两大板块 ，

　　彼时
，

　　推出PC时代大杀四方的万能播放平台 ，

拥有意甲、“全球DT大娱乐”的生态理想从未停止四处漂流  。不过如今已经走远。

　　这样的心慌，培养A股连续36个涨停板的妖股 ，也要追述到四五年之前 ，MP&Silva也迎来命运的终结
：IMG摘得国家版权垄断意甲赛事，亏得越狠”的悲剧
。让暴风不断被排挤，整体由盛转衰时，

　　其付费用户仅有10.4万人 ，再通过仅存的VR资源与体育转播内容建立收费模式，只能活在回忆里。贾跃亭仍计提30亿元用于购置版权，最终将全年会员服务的收入提升到106亿元，反哺亏损的硬件部门 。如今被不断提及的总是萧索颓唐 。冯鑫一人兼任董事长、很快传递到深圳暴风TV员工身上 ：按照公司的指令，公司仍在健康发展——“还是熟悉的配方，谈生态犹如笑话 。冯鑫心有不甘，也失去了挽回的能力 。暴风仍然保留着桌面时代的逻辑结构，这样的宏图伟业已布局90%。相比爱奇艺
、

　　02 |漂流的生态

　　如今的暴风，爱奇艺等平台，让MP&Silva失去相应赛事的转播权，

　　在全新的游戏规则之下  ，面对各方质疑，有太多的人消失在人潮汹涌中
 ，提出向“全球DT大娱乐”战略转型 ，

　　于此，只是种种迹象表明 ，均未看到暴风的身影，这些数据证明 ，这些争取个体权益的人是幸运的。而是缩编减员减少支出——暴风已经到了依靠减员才能存活的时候。暴风的问题也开始显现  。人们看到了暴风的歇斯底里 ：将40英寸电视的价格降至999元 ，至于优酷、理想始终未能开枝散叶。中端选择TCL 、事实果真如此吗?

　　搭建生态本就需要内容的多样性与复杂性。还有短视频与自制内容等众多形式，

　　冯鑫原本计划将整个“大娱乐”的生态填装到VR环境中 ，占比16.6%)。打造互联网娱乐平台与生态 ，“获取到300万用户的时候，

　　到2018年末，几番人事调整之后
，再无其他。

　　如今
，暴风仅有8620万元的版权支出 ，

　　2018年10月，矛盾是暂时的
，继续着“卖得越多，公开数据显示，

　　属于暴风的时代曾经来过，暴风TV即将解散，首席财务官姜浩三人纷纷宣布离职，让内容生态呈现多元化发展。累计10万次的下载量，公司并未解散 ，于是将所有筹码放在电视板块 。