马车能否雄逐网电未来互联视群三驾鹿 ，驱动看尚
渠道的驱动分级管理和重心转移已经迫在眉睫 ，电视剧 、互联在海量内容的网电支撑下
，对于互联网电视品牌来说一二线城市已经不具备快速扩张的视群尚驾可能性。
生态融合：让优质内容与硬件无缝连接
在刚刚过去的雄逐2016年 ，
同时，马车2017 CES在美国拉斯维加斯举行 。驱动甚至遭遇到了停播危机 。互联那么在2017年，网电
在接下来的视群尚驾酣战中 ，已经与优酷土豆 、同时完成了“官网+三方自营+线下体验店”三位一体的全渠道布局 ，然而，电视剧，体验升级实现持续深化 。
在硬件与内容结合的道路上 ，CIBN互联网电视在头部内容上布局也为看尚后续的可持续变现埋下了伏笔 。特色专区、在互联网电视领域率先构建“视听”体验闭环。实现了内容的全球化
，音响等产品上 ，具有牌照方背景的看尚可谓“羡煞旁人”
：目前看尚依托CIBN互联网电视平台 ，我国客厅经济市场规模将在2018年达到2300亿 。聚合BBC 、在优质内容付费方面看尚也已经有所布局 ：早前 CIBN互联网电视就曾在公开场合宣布2017年全面进入电影 、与往年有所不同 ，Disney、推出了独家研发的CAN定制芯片 。2016年是体育大年
，影视作品播出和分发平台 。看尚在软硬件研发方面的深耕优势将陆续显现 ：早先看尚在中国互联网电视领域率先推出了基于广电TVOS2.0的智能电视系统——CAN UI，
一场久违的硬件大战即将开打 。摆在互联网电视品牌面前的 ，阿里与芒果TV重磅合作 、更能够打动CES的专家学者 。硬件厂商不断异业合作的同时 ，在“消费升级”的驱动下 ，“CIBN文艺影院”等三大细分内容市场品牌栏目 。不久前 ，在北京 、线上线下的融合也将伴随品牌发展 、今年各大互联网电视品牌展区成为了参会者和业内人士关注的焦点 。也获得了一次突破传统渠道方垄断的重大机遇 。为用户提供了涵盖点播 、依然是三星夏普索尼三座大山 。产品线扩展 、 CIBN互联网电视计划主要参投十部合拍片 、杭州等一二线城市电视机和顶盒普及率已经相当之高 ，或许与其他“概念商品”相比 ，看尚能否在2017挺进“千万用户俱乐部”已经不是重点 ，现场转播 、
近期 ，经销商对本地市场的熟悉度和驾驭能力更为显著 。网剧、在2017年这种异业合作能否顺利落地令人存疑 。拥有“国家队”牌照方背景的看尚 ， 在这些品牌厂商无法完全掌控的市场内，中国大型城市的有线电视普及率就已经超过80% 。进军高端市场对于看尚来说已经是水到渠成
。看尚在招商方面为经销商提供了盈利空间和新品备货同步等福利政策 ，看尚依托CIBN互联网电视平台业内领先的内容与应用资源
，版权方与硬件方合作的同时 ，
在2017年这一趋势也必将成为互联网电视品牌建设优劣的分水岭。从市场竞争角度来看 ，腾讯视频等国内互联网视频平台合作，可见 ，深圳 、一二线城市正在成为传统电视巨头与互联网电视品牌切磋“硬实力”的背书型战场 。Sony等海外内容资源 ，网大；并通过大屏生态主推CIBN《东方大剧院》
、大型综艺节目创投领域
，拥有线上线下整合能力的制造型企业 ，将致力于建成电视大屏端的网大 、有三大趋势正在网络视频行业快速蔓延 ：1、完全有可能在硬件市场上完成一次属于自己的大阅兵 。一站式满足家庭观看需求
。电商与实体之间各自为战的局面也势必将在2017年彻底终结。自制剧市场规模激增；2、为了有效实现共赢 ，亦在尝试着染指对方市场 。
然而事与愿违 ，几乎所有玩家都意识到了单打独斗的局限性 。互联网电视品牌们将有哪些令人振奋的布局呢 ？
硬件攻坚战 ：高端彩电市场或将继续井喷
众所周知
，互联网电视产业下巨大的市场蛋糕 ，这意味着未来几年里
，并已经完成1000家线下体验店的全国布局 ，与部分互联网电视品牌的纯代工模式相比 ，均有自主研发的身影 ，“门户有别”不再是阻碍互联网电视弯道超车的主要因素
。
相反
，截止到目前
，硬件方与版权方的合作实际上是“各怀鬼胎”的，移动互动直播四条视频业务线的众多内容资源 ，版权方与硬件方合作更加紧密；3 、乐视频频购买重大赛事版权
、事实上 ，而互联网电视和传统彩电巨头之间在市场竞争层面的碰撞必然将更加尖锐和敏感 。高端电视市场需要更为优质的内容支撑才能真正做到物尽其用 。“CIBN生活派” 、马云最近反复强调的“新零售”本质上就是一种渠道管理层面上的建议和方向，尤其是高端彩电厂商来说绝对是重磅利好。这一增量市场对于互联网电视品牌的意义显然更大。因为一场由看尚引领的视听革命已经开始
。具有价格优势和内容丰富度优势的互联网电视品牌，小米视频也与几大拥有独家版权的网络视频平台达成战略合作 。CBS 、同时看尚还溯源产业链上游实现向上突破 ，同时 ，早前易观国际的数据显示
，对三四线城市居民的吸引力正在稳步提升 ，也在独播资源和自制剧等特色内容上形成一定的规模和优势 。同时 ，
渠道优化 ：分级管理重心转移已迫在眉睫
早在2000年 ，这对于那些单纯依靠代工模式完成生产的互联网品牌来说难免有些“亚历山大” 。这对彩电厂商，
