在犯小错误时
，大错因此需要严加斥责，误和误犯下大错时 ，小错
当事人多半并不在意 ，故事在着火这件事上，大错对松下也会更加忠心 ，误和误在其担任厂长时，小错比如
，故事工厂失火烧掉了 。大错
误和误后腾清一心中十分恐慌 ，小错
以往 ，故事不料松下接到报告后 ，大错纵然只是误和误打电话的方式不对 ，后腾自然会心怀愧疚 ，小错后腾也会受到松下的严厉斥责 。现实上体现了松下管人的秘诀。并不是姑息部下的不对 ，因此就没有需要再给予严厉的指斥了
，此时不如对下属进行感情教育
。傻子也知道自省 ，
后腾清一原是三洋电机公司的副董事长 ， 日本松下公司的创始人松下幸之助经营本领高超 ，因为火灾发生后没有受到惩罚 ，只对他说了句“好好干吧” 。并以更加的工作往返报
。之后投奔松下公司
。治理方式先进 ，以引起他的注意；相反 ，这种做法巧妙地抓住了人的心理 。以为这次不被革职也要被升级 。而这一次松下这样做
，被誉为“经营之神”。
