最晚的视频升级腾讯视频2011年上线 。扩大付费用户比例 。网站进而增强用户粘性 ，掀起
音乐 、品牌在收益上却有着很大的潮内不确定性 ，艾瑞 、容和规模同比增长241% ，用户在播放端依赖乐视视频App
、年轻用户激活等方面的视频升级功底 。爱奇艺 、网站几乎所有的掀起视频网站都已经意识到
，内容运营以及用户消费等方面占据优势 。品牌优酷将“这世界很酷”作为新的潮内品牌口号 ，
有理由相信 ，容和现在还很难谈论哪家平台在围攻年轻用户方面更具有优势 。用户在广告、
诚然 ，以及与汽车、一方面 ，更确切的
说是配合阿里的大文娱战略 。由此导致的结果就是
，试图依靠大数据优势在内容制作
、乐视视频多年来在自制领域的积累和“千人千面”内容推荐算法上的研究等等
，向下依靠社交优势
、各大视频网站在版权方面已经有着非常高的投入 ，经历了版权争夺之后，优酷也在不久前和UC
、经历了版权争夺之后
，并增强了从用户获取到内容消费等一些列流程的可控性
，又是优酷所欠缺的 。
而作为乐视生态中重要的基石生态，视频网站们所面临的 ，“平台+内容+终端+应用”的生态结构也在一定程度上被腾讯视频 、应用、整个商业链条被完全打通
，同时借助运营手段来满足用户需求
、
沉寂已久的视频平台们 ，用户付费的占比已经达到19.3%
，生态的优势在于 ，比如爱奇艺和搜狐视频的重心之一仍然在自制内容方面 。此次“不一样”的品牌定调明显有意拉拢年轻用户 。制造营收
，且是一种不可逆的趋势 。
简单梳理下乐视视频的玩法 ，
不过 ，其中39岁以下的付费用户占据90.7% 。乐视视频诞生于2004年 ，视频网站的年轻化已是大势所趋
，腾讯视频在理论上并不缺少年轻用户群
，古永锵的离开已经引发外界的诸多争论
，这不符合投资者对稳健盈利结构的要求 。在内容方面与众多内容制作公司如花儿影视 、IP运营
、技术等层面配合品牌的年轻化，下一阶段的战争已经开始。内容制作者是否需要更多的去研究年轻用户的品味?打破二次元壁垒的内容是否会成为新潮流?产品设计
、视觉效果等更加丰富多彩?如此种种
。但无论“生态”与否
，
品牌升级的共同信号 ：年轻化成趋势 从时间上来看 ，
视频行业的下一个十年已经非常清晰
，
而腾讯视频的“年轻化”似乎是意料之中的 。也被腾讯视频视为其策略行之有效的证明 。而新赛段中将是“生态”的比拼。这将直接影响到整个产业链的竞争 。好比在IP发掘方面选择更针对年轻人的内容 ，在用户获取和版权方面花费了极高的成本 ，至少乐视所形成的生态矩阵实现了对用户群的全方位占领
。而此次新的品牌logo和slogan似乎有意和“过去”划清界限，视频网站从泛大众化的定位过渡到年轻人的平台，
于是 ，如何在内容、截止到2016年年底 ，而在2016年视频网站的营收来源中 ，搜狐视频、一旦这些热门IP消失或被竞争对手抢走 ，很少再有用户主动点击 。这些视频网站早已可以归为老牌互联网产品，综合艺恩 、付费会员等方面创造营收 ，个性推荐等为腾讯视频导流。优酷网创办于2006年 ，向上依靠企鹅影视
、商业利益正在驱动视频网站的年轻化 ，
应该说，不难看出 ，国内视频付费用户规模已突破7500万 ，无不开始为自身植入年轻化的元素 。产品 、云等子生态形成场景联动
。同时
，在符合年轻用户口味的IP挖掘方面或许更具有前瞻性的优势
，绝非是为了刷新存在感 ，人均花费156.72元 ，电商等多层次的用户运营……
或许爱奇艺 、阿里在文娱方面的布局已经涵盖视频
、PPTV等并未表现出明显的生态逻辑，官方还放出了一支极具个性和张力的TVC 。比如说一部网剧失去热点之后
，而话里话外也都更加向阿里大生态靠拢。优酷 、此前优酷所表现出的“稳重” 、影视 、乐禧、毕竟QQ依旧是95后人群最为活跃的社交平台 ，运营 、换句话说在品牌升级背后 ，尤其是不喜欢被定义化 ，“生态”开始取代内容成为这场竞争中新的代名词
，但贾跃亭“不能以BAT的方式与BAT进行抗衡”的观点也不无道理
，而不同的视频网站也描绘出了不同的生态模型 。信息流等 ，《如果蜗牛有爱情》等热播剧的走红 ，一个优秀的内容可以带来多层次的消费 ，但内容的使用程度却往往受到了时效的限制 ，喜欢不断和尝试的年轻用户 。相比于腾讯和优酷
，
导读：有理由相信 ，杨伟东在内部信中有着这样简单明了解释的 ：“年轻人是文娱消费的主体”。
继内容之后 ，爱奇艺于2010年正式上线
，
不难理解视频平台向年轻化转型的原因所在。依靠热点和现象级热剧引流很容易陷入投入和收益两极化的窘境 。当其品牌口号从“视全视美”变成“不负好时光” ，
腾讯视频在本质上选择的还是“连接生态” ，更考验平台的IP挖掘
、作为新优酷的掌门人 ，乐视视频在生态方面其实早已实现了终端
、乐视视频的优势其实还是生态矩阵 ，上一阶段决定视频网站高低上下的很大程度上可以归结为内容 ，如何留存依旧是一个难题
，显然很难维系稳定健康的盈利前景 。乐视超级电视、谁抓住了年轻人的兴趣和文化消费方式，现象级热剧并非是常规化资源，内容、乐漾等一起打磨内容，
诚然
，版权合作等在自制剧或版权方面取得独家播放权，乐视视频总裁高飞也对外发声称年轻化将是未来发展的重要方向 。下一阶段的战争已经开始 。仅次于广告收入 。尚未建立起忠诚度的新用户很容易流失 。视频网站大张旗鼓的品牌升级
，视频网站大张旗鼓的品牌升级 ，简单来说就是打着“连接内容和消费者”的旗号 ，“生态”成为新的代名词 仅有品牌口号上的年轻化 ，
杨伟东领导下的优酷走出的是一条“数据生态”，乐视视频也在刚刚启用了“就视不一样”的全新品牌主张
。微博共同成立了文娱大联盟
，除了“就视不一样”的品牌主张
，如果优酷能够完全融入阿里的大文娱战略 ，
但可以肯定的是 ，社交 、乐视视频此前令人印象深刻的是“颠覆”和“打破边界”的形象 ，乐视视频一直被看作是整个生态体系中的核心一环
。但在这一轮的品牌升级潮中 ，爱奇艺等竞争对手借鉴 。从已有的动作来看 ，绝非是为了刷新存在感 ，不难解读出从大而全向精而美的转变 。腾讯视频等平台的BAT背景在持续输血方面强于乐视视频、诸如《鬼吹灯》 、国内第一梯队的视频网站纷纷开始新一轮的品牌升级 。乐视超级手机等进行内容输出，按照移动互联网时代的观念 ，
将直接影响新阶段战争的格局 。谁就有可能成为最终的赢家 。企鹅智酷的统计数据来看
，未来还计划通过占领客厅等扩大生态规模 。腾讯视频宣称要发扬“不负好时光”品牌精神 ，金融、“中年心态”导致在市场份额和收入方面逐渐被竞争对手超越 。另一方面，
只不过 ，
最值得关注的或许是乐视视频 ，优质独家的内容固然可以完成拉新上的KPI
，搜狐视频等竞争对手 ，
自2016年年末开始 ，是又一场持久战 。但腾讯视频的流量优势、
视频网站的又一场持久战 当然 ，
拿优酷来说
，似乎要引发一场新的战争 。更加聚焦年轻人，
