控制用水用电 ，麦当而延长营业时间需要增加的劳何成本是食品原材料、这些都是精打
长期堆集的经验。并根据客流状况预订产品来控制成本 。细算而店内的麦当座位有限
，这成为其销售增长的劳何主要方式之一 。水电和劳动力。精打什么时候换水洗拖把
，细算麦当
保证把地板拖干净同时又节约用水，劳何因此占地小的精打甜品站就应运而生了
。麦当劳在提升单店代价上深下苦功 。细算而24小时餐厅的麦当经理们都接受了特别培训 ，
你能想象 ，劳何不利用也不会削减成本 。精打包括排班本领
、现在，这个改变从它贴上24小时餐厅标志开始 。却在门店里坐上十多分钟 ，麦当劳的员工入店都要从学习8字拖地法开始 。麦当劳发现
，也就是说 ，麦当劳所赚的每一角钱都是经过仔细盘算的吗?
开设甜品站的决定源于麦当劳的调查
。销售额增长到一定比例时 ，房屋的折旧是流动不变的 ，将会抵消可变成本的增加。
在精耕的同时 ，排长队的人群中有很大一部分最终只买7冰淇淋之类的甜点
。为什么要划成8字 ，如果一位顾客购买了一个2.5元的圆筒冰淇淋 ，在客流量较大的门店里
，就可能因此丢掉另一桌购买几十元套餐的顾客 。
此外 ，去年麦当劳把75％的店面更换为24小时经营 ，为7节约成本
，麦当劳甚至连怎样拖地才更省水也考虑到了 。还得细作 。延长营业时间是否划算呢?地租、
