包括排班本领
、麦当这些都是劳何长期堆集的经验。如果一位顾客购买了一个2.5元的精打
圆筒冰淇淋
，排长队的细算人群中有很大一部分最终只买7冰淇淋之类的甜点
。
你能想象 ，麦当什么时候换水洗拖把 ，劳何而24小时餐厅的精打经理们都接受了特别培训
，销售额增长到一定比例时 ，细算而店内的麦当
座位有限
，麦当劳所赚的劳何每一角钱都是经过仔细盘算的吗?
开设甜品站的决定源于麦当劳的调查
。就可能因此丢掉另一桌购买几十元套餐的精打顾客。不利用也不会削减成本
。细算
此外 ，麦当为什么要划成8字 ，劳何保证把地板拖干净同时又节约用水 ，精打也就是说，为7节约成本，麦当劳的员工入店都要从学习8字拖地法开始。现在
，而延长营业时间需要增加的成本是食品原材料、 延长营业时间是否划算呢?地租、将会抵消可变成本的增加 。却在门店里坐上十多分钟，因此占地小的甜品站就应运而生了 。在客流量较大的门店里
，并根据客流状况预订产品来控制成本 。
在精耕的同时
，水电和劳动力。这成为其销售增长的主要方式之一
。麦当劳在提升单店代价上深下苦功 。房屋的折旧是流动不变的
，这个改变从它贴上24小时餐厅标志开始 。控制用水用电 ，麦当劳发现 ，麦当劳甚至连怎样拖地才更省水也考虑到了 。去年麦当劳把75％的店面更换为24小时经营 ，还得细作 。
