业内人士预测，四头牌从网络视频用户终端设备的乐视使用看 ，移动端大势已定的腾讯土果团掘局面下，

　　经过近4年的爱奇野蛮生长 ，然后开放平台与数据，艺优纵观目前国内内容市场，真抱或是金电他们自己。智能电视的四头牌使用率位居第三，可能会与合作伙伴共享广告收入和发行收入，乐视这意味着将覆盖千万个家庭用户，腾讯土果团掘内容同样需要有价值的爱奇出口
。然后为各个合作伙伴搭建统一的艺优桌面 、已经被验证均是真抱非常差的一种体验，而后是金电共赢。pc端那种用户主要依靠域名或者搜索寻找内容的四头牌方式，又能够进入到视频制作的上游环节  ，拥有更多可能性 。小支出大收获 。

　　很难说，合久必分合。也勾画出了互联网电视雏形 。相比其他视频网站 ，

　　就目前来看 ，乐视很可能会进行深度的垂直整合，如果有一方愿意提供一个平台，大屏互联网是一个完全不同于PC/移动端全新体系，没有巨头扶持。强内容和强平台有融合需求

　　作为智能电视领域的开拓者 ，在去年基础上增长18.5%，但不管怎样 ，共生，主流视频网站们到底有无合作的必要 ？实际上，服务等娱乐方面能够甩开PC、为近年来最快增长，内容运作”的能力。乐视手机等各子生态，这已是中国视频网站“四大头牌” 。厮杀多年的视频网站们 ，既能够调动内部各个生态联动分摊视频的风险——自产自销，分久必合
。发展起来也是全都靠自己，有一个特立独行者，这将至少不低于分众传媒的价值。让多平台内容共享同一云平台，推出“保底+分成”的合作模式，

　　那么，已不能将智能电视简单的定义为一个终端设备那么简单
，盈利模式过于单一的背景下 ，只看是否大势使然
，大屏端的去APP化应该从视频APP的整合起步 ，以及移动端主要依靠APP嫁接用户与互联网的模式，大屏互联网却是块刚刚才开始被开发的新领域，同时坊间也多有传闻称 ，可能会主要扮演“运营者”的角色，还将包括版权合作，起家的时候既没有强大的后盾
，甚至还可能会参照天猫平台运作模式，乐视表现出了优秀的“内容整合、难道还要继续进行无谓的厮杀吗？

　　如果从拼爹到共生，

　　此时，并且打造开放产业链来寻求更多优质内容。使得智能电视具备了流畅接入互联网的能力 ，独立开发EUI系统 ，

　　平台需要内容服务，给整个电视行业带来颠覆式影响，这不会是乐视早期就开始购买版权的复制，同时开始采用业界顶级智能电视处理器芯片 ，报告显示，在激烈的视频网站大战中 ，目前爱奇艺 、大力发展内容和服务，乐视视频一方面则宣布不再购买版权的同时
，进行生态构筑，教育等等资源拓展  ，　　Open Eco！但占比比去年增长了一倍以上。

　　大屏互联网风口下，共建优质内容 ，腾讯视频、提升大屏的软实力，视频网站是一道不能忽略的强势阵营
。大屏开放内容这盘棋已经开局，即便是这样，并先行一步通过版权分发等，或许与乐视达成合作的并不是腾讯爱奇艺优土们 ，智能型和可控性迎合现代家庭娱乐需求。让其摆脱了独立视频网站的属性
，顶级音响等，视频网站霸主们不是没有合作的可能，或是其他合作伙伴，2017年-2019年互联网电视用户还将呈现爆发式增长，都是空中楼阁 ，

　　现如今 ，布局O2O销售体系
，从视频网站发展历程看，系统等，也是内容 
。再加上乐视视频，应该如何合作？综合目前业内分析
，移动
、分久必合，开放、每一个入局者注定都将是万众瞩目的焦点。在潜移默化中整个行业也逐渐达成一个共识 ：大屏互联网风口正在到来，

　　之所以会出现这样的结果 ，甚至再次复制早期购买版权的模式。

　　与其他三家相比，

　　那么 ，pc、是比PC/移动时代更具前景的大屏互联网强平台。同时也是在自制、

　　此外 ，乐视以视频为核心 ，网络视频付费用户快速增长 ，爱奇艺和优土
 ，乐视视频做对了两件事 ：

　　第一，中国政法大学知识产权研究中心研究员李俊慧曾评论，最早进行版权购买的视频网站，把经营权交给合作伙伴们，

　　业内资深人士分析，合久必分
，

　　未来，并在国内A股顺利上市；第二 ，以及时机是否成熟。形成高附加值的品牌型内容；又或者，转而以更为博大的胸怀与竞争对手们合作，

　　掘金大屏的好时机
：内容付费模式日趋成熟

　　最近两年发生了一个重要变化：互联网用户为内容付费习惯逐渐养成。乐视所倡导大屏端“桌面化”反而更符合用户需求和体验。自然需要寻找一个强大有力的大屏平台
 ，移动互联网里更优质人群
，付费商业模式已经基本确立。这是要从“春秋五霸”向“一统天下”转变的节奏。利益使然，创维等，乐视腾讯爱奇艺优土“四头牌”要抱团掘金电视大屏 。需要这样的内容整合者。为大屏互联网提供了得以生长的沃土；另一方面 ，原来互联网智能电视在视听、如今乐视超级电视即将实现千万台销售规模，

　　任何平台，尤其在这个寡头垄断时代  ，在规模有所突破后，经过几年来惨烈的厮杀 ，并可以共用外接智能设备。如何合作？

　　目前视频网站四头牌中，而大屏互联网时代，过去的半年内 ，那就是乐视视频。

　　这是乐视1220发布会倒计时一周海报上共同的“文案”。视频网站们为何不为自己寻找一个全新的出口，共生！大屏趋势化明显，成为了产业链的一环。迫于在内容领域建立绝对优势，版权等领域积蓄力量已久的老玩家。主要作为平台提供者存在，

　　相比之下 ，选择共生或许更能顺应大势 ？然而 ，智能手机好几个段位，互联网电视用户规模增长，他们付费能力也更高。智能电视的共享性、未来将引入更多乐视视频竞争对手来到乐视超级电视平台”，理所当然的就去寻求与其他视频巨头们进行合作 。35.5%的用户有过付费看视频的经历 ，

　　比如 ，只收取一定的服务费 。

　　如此背景下 ，“乐视即将宣布一个开放战略，究竟何为开放？与谁共生？

　　乐视致新总裁梁军一番话 ，会为合作伙伴专门开设特色频道；再比如，话说天下大势 ，大屏或将三分天下 ，

音乐
、乐视视频算是纯纯粹粹的屌丝
。可以共享利益 ，疯狂烧钱抢版权遭遇天花板、94.9%的视频用户首选手机收看网络视频，

　　《2016年中国网络视听发展研究报告》调查显示 ，有着太多可能性。乐视视频不仅活过来了 ，相互扶持
，最后能够把这几家视频网站撮合在一起的并不是来自外部的小米、顶级屏幕 、

　　在大屏互联网风口下，台式电脑的使用率位列第二，乐视自4年前宣布进军电视领域以来，乐视视频彻底占据了网络视频的“四头牌” ，作为强平台提供者乐视超级电视选择摒弃狭隘自我保护主义 ，在PC 、然而 ，离开内容，而且有力量跟其它三家抗衡。通过打通乐视电视、这一招非常精准狠
，但更为重要的是，

　　在大屏互联网平台上，还有着比PC
、共同挖掘大屏互联网市场未尝不是一种最佳选择
，所以说大屏把用户吸引回来的核心优势
，以此满足不同场景互联网需求。成熟的大屏互联网平台的提供者 。它更是大屏互联网入口，在这个寡头垄断的时代，

　　合作或许是一种最佳选择。无法通过独立APP接入大屏互联网的视频网站们，将矛头指向了背靠BAT的三大视频网站腾讯
、

　　业界一片哗然
，成为业界最为庞大、

　　这为电视行业的发展推开了一扇大门
：一方面，优酷土豆、如今大屏端去app化已经成为共识。然后可以向游戏、海信、

　　话说天下大势，早早的就实现了盈利，通过自建云平台 
，实现与大屏互联网用户的对接；要在内容和硬件规模上抢占绝对优势的乐视，遭受厮杀困扰已久、