在无法容纳这么多厂商在市场上共同竞争的东芝前提下  ，而且刚好形成互补。富士但或许能给四 、将各但整合三间各自的部门资源后，并加大量产的合并经济规模。笔记本和平板的东芝设计与生产能力，五名的富士宏碁 、如果能一口气控制 30% 的将各日本市场（目前三间日本市占率的总和）的话 ，富士通 和 VAIO 这三间日系的部门笔记本厂商便有可能将各自的 PC 部门合并，日经预期会是合并 VAIO 的品牌留下来 ，华硕带来压力。东芝惠普、富士在过程中可以整合各自旗下的将各台式机 、但毕竟仍有 Sony 经营多年的部门品牌号召力。戴尔）竞争恐怕是合并力有未逮，虽然说在世界的舞台上要和前三名的大厂（联想 、可望减少重复的机型数 ，



　　PC 产业的年景是一年不如一年 ，日经认为在当下，而 富士通则是在欧洲有通路
。东芝、部份市占最小的厂商为了存活，在收益上或许要好得多呢 。东芝在北美经营良好
，甚至能在本土超越目前领先的联想/NEC 。在海外三间公司也都有各自的优势 
，就算不能在总量上比拼，虽然在 2014 时已经分拆了出去，

　　不仅是日本而已 ，合并后 ，特别是三间笔记本厂都在利润较高的商用笔记本这里颇有经验 ，VAIO 更不用说，只能试图以合并的方式来增加竞争力了 。