我负责百度研究院规模接近500人。林元管理方面也进步很大。庆出硅谷已经招了四个RD。走百技术上的度该的告研发我会看的比较近 ，

　　可以说的别还是 ，其中IDL是林元最大的。一个公司里大家有不同的庆出看法，

　　我考虑了一段时间，走百存在非常大的度该的告机会 。

　　该来的别还告别，先补短板，林元

　　后来百度无人车团队基本搭建起来了
，庆出

　　当时有争论，走百更重要的度该的告是AI赋能行业 ，

　　量子位 ：团队组建到什么程度了
？别还

　　林元庆：正在启动的过程中 。

　　量子位：是怎样的技术分歧？

　　林元庆：我一直的方向是 ，我们需要学会从传统行业思考问题 ，

　　我的特点是，其他的都顺其自然 。也取得很多进步。

　　量子位：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧。

　　量子位
：你对新公司有什么预期？

　　林元庆
 ：为传统行业create big value。甚至产生质变
。既有vision又刻苦扎实 。

　　至于我个人，

　　决定出来之后，

　　量子位  ：百度生涯带给你什么？

　　林元庆：非常的多 ，而是从需要解决的问题出发，哪些环节AI能发挥核心作用。争论的结果是方向上有调整 。但这些其实是很正常的
。数据等因素形成闭环
，其实 ，最后决定也是先补LiDAR的短板 。手百上的几万类植物识别 ，比方第一个公司六个月 ，这个在AI创业时代非常重要。林元庆的百度研究院院长一职
， 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业 。

　　8月底，Google使用LiDAR比较成功 ，我离开对团队多多少少有一些影响 ，

　　量子位 ：传统行业认可AI么 ？

　　林元庆：我们会仔细分析一个行业，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人。能快速deliver，在技术上 ，AI的空间非常大，包括人脸 、

　　当时有一个观点是，需要一个非常强的团队。这是再自然不过的事情 。特别是现在AI的人才争夺非常激烈 。4个月。

　　告别在九月

　　量子位
：你什么时候离开百度的？

　　林元庆：我其实是节前（十一）离职的。将在北京硅谷各设一个点 。而不是单纯从技术思考问题
。无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR）、数据和应用的闭环 
。是多方面的
。非常希望百度的团队稳定发展，这个意义就大了 。让我跑得更快一些。我们一起合作，

　　我走之前 ，

　　林元庆 ：我跟他关系特别好。这个过程也是非常令人兴奋。即便我现在从百度离开了 ，我们在百度是出了名的有战斗力的团队  。真正能迭代起来。我决定不再在无人车和IDL两边兼职，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后，林元庆就在美国从事AI方面的研发。

　　量子位：为什么选择创业？

　　林元庆
：我在百度差不多两年，第二个公司更短的时间，但是做事情属于比较激进的那种 。我希望深入进去 ，把如下的对话叫作 ：《林元庆回应一切》。

　　量子位：我们一直听人讲，不要太受我的离职的影响。CTO。有一张slide少不了 ：要做极致的技术。我跟百度的每一个人 ，也跟很多百度的同事讨论过，林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后，我看到的机会远超过我之前的预期，场景  、做传统行业的升级，

　　量子位：什么时候能看到你们的成绩 ？

　　林元庆：我希望明年上半年，比较随和，摄像头等多模态的融合 。我出来创业，

　　比如，因此这只是一个小分歧，

　　过去两年我们有非常明确的方向，当时是一个非常坚决的决定 ，

　　量子位：融资进展顺利么？

　　林元庆
：还是挺顺利的。后来无人车团队独立出去的时候，

　　量子位：怎么总结在百度的两年 ？

　　林元庆：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院），

　　这并不让人意外
。我们研发了很多非常前沿的技术。他们是支持的。

　　研发方向令人兴奋
，量子位在中关村的一个咖啡馆，但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里。

　　林元庆 ：单单只有技术是不行的。Robin人超级好 ，我性格看起来很soft，OCR等，全家都从美国回到国内。那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made） ，我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO、

　　量子位：哪些方向存在机会 ？

　　林元庆：这个以后详谈 。一年也减少不了太多成本
。创造更多的价值，也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章，尤其是low level的像素级理解 ，是一个非常好的平台
。希望能更简单直接
，在我的list上 ，很多时候不是从AI出发，只从节省成本的方向理解AI是片面的。　　导读 ：8月底
，不竞争。大公司做事需要协调很多资源；创业，

　　量子位：创业做什么？

　　林元庆 ：AI升级传统行业是一个非常重要的方向 ，

　　加入百度之前，我也重度参与了这件事 。就被百度E-staff成员 、机会大得让我吃惊。

　　量子位：怎么评价陆奇 
、成长了很多 。但是仍然感觉在一个AI大家庭里面。坊间就在猜测林元庆即将离开百度
。这些新的方向也都有非常大的进展。

　　现在回头看，

　　升级传统行业

　　量子位  ：离开百度后主要在忙什么？

　　林元庆：最近一个多月，谈不上是争吵 。我要做的事情2B的方面会重一些。他曾兼任副总经理；另外 ，这些都很正常，做成一个大事业。这是非常自然的。前百度研究院院长林元庆 ，让业务的体量成倍的增长，在AI方面，去年无人车团队的分歧真相如何？

　　带着诸多的疑问，最后是技术 、有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的。我的团队非常有战斗力 ，

　　我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向
，

　　我每次季度会，

　　同时，这个机会就没有了 。对此我非常骄傲。现在传言成真。去年你们在无人车方向上有过激烈争吵？

　　林元庆：之前无人车业务也在IDL ，很多公司年终奖发放后会有很多人离职
 ，可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等
，

　　量子位 ：如何定义一个成功的AI创业公司。还是一个偏向2C的公司，准确率从27%提升到72%
 。以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作。

　　这样一位技术高管为何从百度离职？未来的机会在哪里？如何回顾两年来的百度生涯，之后再整体走多模态融合的方向。雷达、最后决定加入百度回国发展。和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情！坚决部署了补上LiDAR短板的计划。李彦宏？

　　林元庆 ：Qi是超级棒的
，都有非常好的合作关系 。我将在近期拜见40～50家这样的企业 
。

　　量子位：百度还有其他人跟你一起离开么？

　　林元庆：是我一个人出来创业的
。百度突然做出一项内部调整 。

　　实际上，

　　另外，希望一起把AI这件事做大做成功 。还是希望大家稳定一些。百度总体来讲，我也非常理解公司的这些变化 ，我非常感激百度。我在无人车那边比较专注的工作了大概3 、

　　我们问了很多 。

　　吴恩达走后，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后
，IDL有大约90几个人 。我非常敬重。特别是在采用海量的数据方面
，坊间就在猜测林元庆即将离开百度。团队众志成城 。

　　量子位：8月的调整之前想过离职么 ？

　　林元庆：没有。在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了 。与两年前相比团队规模也有了很大的增长 。林元庆的百度研究院院长一职，IDL没有一个人离职 。

　　百度这几年

　　量子位：当初怎么决定加入百度？

　　林元庆 ：2015年暑假，见到了一身休闲穿着的林元庆 。最近我还给百度HR推荐了好几个人 。

　　量子位
：李彦宏、还是来了。这需要打通研发、从场景出发。我离开的时候 ，我立刻召集团队开会，

　　如果动作太慢
，我非常感激他们的大度，

　　量子位：那次的调整让你感觉不爽么？

　　林元庆 ：变化总是会带来一些不顺畅，就被百度E-staff成员、非常正常。从1000人减少到500人 
，余凯是我的好朋友 ，能看到比较好的案例。从那个时候开始，陆奇支持你出来创业么
？

　　林元庆 ：他们还是希望我能留在百度
。对一个百亿级别公司而言，这么说一点都不夸张。百度绝对是国内最棒的公司 
，2015年11月 ，百度突然做出一项内部调整。给我介绍了很多百度的事情。因此对百度在AI的投入和决心也比较了解。但今年奖金发完后的一个月内，现在传言成真
。吴恩达找到我  ，百度的资源非常独特
。美国那边接近30人 ，

　　被吴恩达邀请加入百度两年后，

但我既然决定出来创业了  ，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。例如图像识别方面，我学到了很多。

　　从那个时候开始，

　　一直希望尽量让大家少受我离职的干扰。所以百度决定先重点在LiDAR方面发力。AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用，快速把行业打透。回IDL专注于Full Stack的AI研发。也选择了离职投入AI创业的浪潮之中
。IDL中国这边大概230-240人 ，这是非常不容易的，