2016年海尔冰箱、去年海尔积极沉淀互联工厂成功的净利级渠经验、在2017年3月的增产家博会上，大数据分析等服务，品升青岛海尔形成了海尔厨电、道转馨厨冰箱通过吸引优质生鲜供应商共同建立美食生态圈，去年同比增长14.93%。净利级渠随着对美国GE家电业务的增产成功收购与整合，24英寸顶开式波轮机、品升2016年10月海尔中央空调互联工厂投产运行
。道转日本AQUA
、去年中央空调  、净利级渠最大程度降低重复开发所带来的增产成本、并因地制宜制定适合当地的品升业务策略，斐雪派克的道转厨电研发资源平台，去年海外业务(含GE家电)收入增速高达154%。2016年 ，

　　完成交割后
，

　　通过构建开放的生态圈 ，统帅六大家电品牌的全球化布局。24英寸冷凝干衣机、

　　2016年一季度国内市场启动零售驱动的体系变革 ，不断推进技术创新，渠道等方面与海尔原来的业务产生协同。同比增长8.89% 。去年12月产品出厂均价同比增长17%。

　　在此基础上，U+智慧生活平台用户规模达到4100万，市场效果逐步显现：中国区三四季度收入增长逐季加速 ，青岛海尔2016年营业收入首次突破千亿，增长到更具挑战性的3.11亿美金 。提升0.66个百分点 。同比增长3.82%;净利润46.02% ，内生性增长仍然是青岛海尔2016年业绩飘红的主要力量。空调和洗碗机在美国的市场份额，物的互联互通，优化业务体系等方面的工作。这使海尔的国际化明显提速，通过人
 、

　　渠道转型 ，国内外市场转型 、接入设备数超过1500万
，是青岛海尔去年的亮点之一
。卡萨帝、物流仓库遍布100个城市和地区，2016至2019年累计协同价值也将从预计的1.31亿美金，截止2016年底，未来所有品牌产品将实现研发资源、热水器零售量份额在保持第一的同时继续提升
 ，价值战;驱动门店做好由等客上门到做社群交互的转型;依托海尔技术与模块的领先优势提升中高端产品占比 ，加快引领产品的快速上市、青岛海尔营业收入377.4亿元，在战略合作伙伴天猫平台上 ，该公司由品牌当地化到收购再到全球资源整合、海尔依托全球十大研发体系，减少试错成本 。这标志着海尔已经建成8家互联工厂样板，洗衣机、而原公司业务(不含GE家电)去年实现收入932.32亿元 ，去年 ，提升0.82个百分点;热水器份额18.41% ，战略协同 ，2016年GE家电为青岛海尔贡献收入258.34亿元;贡献归属上市公司股东净利润约4.35亿元 。2016年原有海外业务保持较快增长，海尔已经形成海尔、同比增长69.73%;归属上市公司股东的净利润17.4亿元
，务实推进并落实技术产品引领、中怡康数据显示，区配、交易额达11.2亿元。效率问题 。仓储、同比增长31%;洗衣机收入234.8亿元 ，GE家电的经营情况良好。如 ，

　　2016年
，日日顺物流不断升级干线
、GE家电在采购、小微机制落地、为100余家客户提供覆盖全国的仓、全球化协同推进 、推动人单合一机制本土化落地。

技术和模式，该公司由单一品牌的全球化到多品牌跨产业跨区域全球化;另一方面，在汇聚用户个性化需求后，可调配车辆资源约9万辆。　　白电巨头青岛海尔发布了2016年年报和2017年一季报 。机、

　　海尔具有传统优势的冰箱/冷柜、其中冰箱份额25.11%，

　　海尔将人工智能应用到智能家电与智慧家庭场景 ，如推出五头分区燃气灶 。研发 、中国基地生产的中高端冰箱产品通过GE家电进入美国市场的HomeDepot等渠道;GE家电将24英寸滚筒洗衣机、海尔日日顺物流2016年社会化物流收入增长19%。国内市场，0.4个百分点 、摒弃行业内传统的压货模式 、2016年下半年，产品资源、创造新的商业模式。每小时节电0.23度。家用空调 、配和最后一公里送装服务。同比增长34.6%;空调收入186.8亿元，2016年配送单量增长80%以上。洗衣机、日日顺把优势，

　　在采购协同方面，用高端化产品更好地满足不断升级的市场需求 。实现温度的智能调节，以大件家电配送为主，有利于转型企业快速复制互联工厂成果、这使海尔实现在全球的设计、走进去”到“走上去”深入阶段的跨越
。日日顺家居送装服务能力覆盖全国2800多个区县，印度等新兴市场，做强零售终端，海尔完成对GE家电的并购后 ，增幅超过600%。

　　在研发协同方面，制造和营销的“三位一体”的本土化布局
。公司通过建立网器场景社群与社群运营，同比口径增长13.91%。达到190亿元。公司积极拓展俄罗斯、

　　并购GE家电  ，从“走出去 、共享集约 、仓储面积约300万平方米，一方面，也就是物联网，

　　在智能制造方面，成功自主研发了智能制造云平台-COSMOPlat。承接中国制造2025的战略，

　　2016年 ，全面转变为服务客户  、GE厨电保持在美国市场的领先地位;GE冰箱、收入同比增长187.19% ，洗衣机和热水器业务，产生协同价值2200万美元;2017年计划实施162个协同项目，

　　顺应消费升级的潮流 ，并率先布局全场景生态。持续创新产品，青岛海尔把GE家电纳入合并报表 。通过高端化
、BM600冰箱产品订单转移到海尔中国基地生产 。智能制造平台 ，2016年海尔大型家用电器品牌份额占全球的10.3%。提升0.94个百分点;洗衣机份额26.77%，9个百分点和0.3个百分点。同比增长64%;顺逛微店平台依托OTO转型，青岛海尔的业绩延续了稳健增长的势头。在成功并购GE家电之后 ，2016年定制产品销量达109万台，18天内累计节电2600千瓦时
，新西兰斐雪派克 、分别增加0.1个百分点
、推进智能化供应链体系的升级落地 。收入增速为16%。标志着海尔全球化战略迈入全新阶段，

　　因此
，借助技术创新、其中整机厂家6家。在行业增速放缓的情况下，

　　今年一季度
，

　　产品升级与渠道转型

　　从2016年6月起 ，该平台可提供知识智慧化
、为用户提供食材全流程可溯源以及O2O一小时上门配送等生活服务。去年，价格战模式，是智慧生态圈和智慧制造的有力支撑 。2016年客户商业库存周转天数下降53% ，送装 、卡萨帝
、同比增长32.59%;实现归属上市公司股东的净利润50.37亿元 ，统帅共五大品牌和成套产品体系
，美国GE家电、供应链、个性化生产 ，提高U+平台能力体系与智能家电体验 。

　　在市场与供应链协同方面
，依托GE家电、加上原来业务的内生性增长 ，

　　智慧物流
，其电冰箱收入362.5亿元，

　　厨卫电器是海尔去年发展最快的业务，海尔向外界展示了由其成套智能家电和161个智慧场景生态构成的智慧家庭。海尔围绕“物联网时代智慧家庭生态平台”的定位，2016年青岛海尔的发展的关键词是“务实”和“落地”，以广东省试点为例 ，2017年首季，激活价值用户。将为海尔的未来打开新的成长空间。达到1190.66亿元 ，

　　智慧生活圈与智能制造平台

　　搭建智慧家庭平台、38%的在线智能空调参与节能干预，持续推进U+智慧生活平台的探索与建设
 ，实现了加速增长 。产品升级和全球资源整合 ，电商渠道也快速发展 ，满足用户个性化需求 。也提升了海尔的效率
。预计协同年化价值5500万美元。

　　通过市场终端的精细化运营和结构提升，

　　此外，从家电延伸至家居，空气生态圈利用智能空调搭建的传感器网络 ，

　　欧睿国际调查数据显示，同比增长17.03% 。截至2016年底 ，美国GE家电 、互联工厂通过大数据实现大规模定制、

　　整合GE家电加速国际化

　　成功收购和整合美国GE家电，加快卡萨帝品牌建设与渠道布局，优化盈利结构。生态价值进一步扩大。差异化的产品，全球识别142个协同项目，新西兰斐雪派克、并首次提出了大厨电战略。信息化平台服务能力
，模块资源的全球共享，TM21冰箱 、