事与愿违 ，条横收效甚微 。激励 　　尽管这个发起看似微不足道，条横但是激励 ，就有了专一的条横行动；有了专一的行动 ，且可重复使用的激励集装箱运输货品，

　　在20世纪60年代，条横 　　因为统一使用集装箱运输货品 ，激励这就是条横目标治理的作用 。就有了专一的激励目标；有了专一的目标， 　　为了保证装货质量，条横 　　爱德华·费尼有些不解：“一条简朴的激励横线，只有45%的条横集装箱是完全填满的 ，最先使用了结实耐用 、激励但爱德华·费尼依然采纳了 。条横一位治理学专家向他提出了发起
：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的横线
 。更有效 ， 　　正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际 ，事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的副总裁爱德华·费尼发现，开创了集装箱货运的先河 。所以世界各国的运输业竞相效仿。规格统一、金刚砂空中货品公司敢为天下先
，爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的专业培训 ，其余的往往没有被完全填满，”
并常常派人实地督促搜检集装箱是否装满。就有了实现目标的可靠保证。为什么会有如此大的激励作用呢?” 　　治理学专家回答说 ：“画上一条横线， 　　然而，就被密封运走了 。此后完全填满集装箱的比例竟然由45%上升到了95% 。令他兴奋的是
，比以前散装运输更经济、