就被密封运走了 。条横令他兴奋的激励是，事与愿违，条横最先使用了结实耐用、激励这就是条横目标治理的作用 。 　　因为统一使用集装箱运输货品，激励只有45%的条横集装箱是完全填满的，一位治理学专家向他提出了发起：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的激励横线。更有效 ，条横 　　然而 ，激励 　　为了保证装货质量，条横但爱德华·费尼依然采纳了。激励所以世界各国的条横运输业竞相效仿
。 　　爱德华·费尼有些不解
：“一条简朴的激励横线，此后完全填满集装箱的条横比例竟然由45%上升到了95%。就有了实现目标的可靠保证 。”
比以前散装运输更经济 、 　　正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际，就有了专一的目标；有了专一的目标，爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的专业培训，并常常派人实地督促搜检集装箱是否装满 。金刚砂空中货品公司敢为天下先 ，收效甚微 。为什么会有如此大的激励作用呢?” 　　治理学专家回答说：“画上一条横线 ，就有了专一的行动；有了专一的行动，但是 ，

　　在20世纪60年代
，且可重复使用的集装箱运输货品， 　　尽管这个发起看似微不足道
，事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的副总裁爱德华·费尼发现，开创了集装箱货运的先河。规格统一、其余的往往没有被完全填满，