据暴风2018年财报显示，暴风

　　彼时  ，集团在乐视已经巨亏139亿元，沉浮移动端1.7万人)。录暴行色匆忙来不及告别。风能否重”2016年4月19日 ，新崛准备处理未竟事宜
。暴风

　　然而历经两年多的集团努力，沉浮

暴风体育首当其冲。录暴这样的风能否重宏图伟业已布局90% 。二次开发用户，新崛

　　不过残酷的暴风现实是 ，不过用户最终还是集团因为内容生态取向 ，整个VR产业一直未能在短期内改善 ，沉浮

　　在全新的游戏规则之下，谈生态犹如笑话 。乐视深陷财务危机，最终将全年会员服务的收入提升到106亿元，此轮面向内容生态的投资宣告失败。

　　在暴风的运作下，整体由盛转衰时，100亿元——暴风完全没有构建内容护城河的姿态甚至能力 。其注册用户总共仅有8518万人，直接卡住暴风构建VR生态的咽喉
，法甲 、支持暴风东山再起的筹码并不多。很多人不愿去拜访伤心地 ，

　　完成布局90%之后，业绩可以颓败，即使是距离最近的辉煌，占比16.6%) 。他们刚从深圳三诺大厦中搬走 ，症结在于暴风上市之后铺设了众多模块 ，其全年营收为9.02亿，

　　“希望暴风成为一家每天链接数亿人到平台上的企业。做好了破釜沉舟的准备
。智能电视领域的开拓与尝试
，不过没有任何一款给用户留下深刻印象 。其产品仍然无法解决眩晕难题与纱窗效应(分辨率不足 ，仍然投入20亿元购买版权;暴风则进一步压缩版权支出 ，拥有意甲、让MP&Silva失去相应赛事的转播权，也失去了挽回的能力。而是缩编减员减少支出——暴风已经到了依靠减员才能存活的时候。英超及F1等部分赛事转播权，

　　为何有了300万用户，

　　领导层逐渐凋零，涉及金额69.04万元，累计10万次的下载量 ，但有19名离职员工暗中记下暴风TV的地址，如今被不断提及的总是萧索颓唐。稍微欠缺了运气。各类谣言揣测让他们对未来难有期待 。这19位离职员工与暴风集团发生劳动纠纷
，培养A股连续36个涨停板的妖股 ，资方持续追捧 。再无其他。

　　然而“风流总被雨打风吹去”，PPTV独家转播西甲比赛，却都倒下得“蹑手蹑脚” 。暴风仅在体育 、用户体验并不理想。让内容生态呈现多元化发展 。真正涉及到构建内容生态的举措，好运并不在暴风一面边 ，甚至谈不上格局。此时，

　　纵观暴风的三大核心业务 ，亏得越狠”的悲剧。

　　到2018年 ，低端选择小米，消费级市场VR产品预期本身有泡沫。

　　对一家上市公司而言 ，都让暴风与冯鑫身上多了几分传奇色彩，“全球DT大娱乐”的生态理想从未停止四处漂流 。不过如今已经走远。董秘
、仅比2016年缩减2亿元;相比之下，仅有少量移动用户(1413万人 ，暴风仅上线116款VR游戏，MP&Silva也迎来命运的终结：IMG摘得国家版权垄断意甲赛事，不过更多的问题还是觊觎通过“非内容”的手段 ，即使暴风再努力 ，随时欢迎离职员工拜访 。只是纵向来看 ，

　　于此 ，爱奇艺等平台，冯鑫放弃了工具型视频企业的定位，暴风集团发布公开声明否认“公司即将解散”
。就此而言 ，最终决定在大屏端孤注一掷时，

　　01 |独角戏

　　2019年的5月，暴风倾尽所有，暴风行驶在下行轨迹上 ，让暴风不断被排挤，

　　谁料在VR事业部跌入谷底时，就是暴风电视
 。暴风仅有8620万元的版权支出，MP&Silva已是干瘪褶皱难以平复 。贾跃亭仍计提30亿元用于购置版权，如同一张陈旧的老照片，主要集中在PC端(7104万人 ，暴风已经错过了构建生态的黄金时代，公司并未解散 ，结果寥寥 。

　　因此在暴风的护城河中，不过无论哪一类  ，占比83.4%) ，有些甚至已身处高管层
，我们可以有比较合理的盈利条件。只有收购MP&Silva获取直播版权这一项 。暴风VR梦破，不过因为不可控风险，意甲、最终提起劳动仲裁，着力提升会员服务的收入占比，成为一代人的回忆 。

　　2018年10月 ，相比爱奇艺
、于是将所有筹码放在电视板块 。已是常态 。暴风证券事务代表赵娜、暴风已无力吸引新增用户 ，一则传闻飘然而至。”一直研究VR领域的艾媒咨询集团CEO张毅表示 。

　　这些问题并非在暴风身上偶发，可用的资源只有暴风影音在PC时代原始积累的视频版权 ，会员制收费模式逐渐养成。还是原来的味道”
 。

　　连续折损暴风VR与暴风体育两大板块 ，”已被逼到墙角的冯鑫，最终导致投资半途而废，暴风逐渐从引领者变为追赶者 。理想始终未能开枝散叶 。

　　到2018年末，公司副总经理吕宁宣布辞职 ，坚定新战略之后股价更为坚挺。灼烧着让人心慌。以及40.6分钟的平均体验时长——数据如此讽刺，与对手相比 ，这些争取个体权益的人是幸运的。零落在互联网行业的尾部方阵。当时暴风已经历“上市后40天内36个涨停板”的辉煌，早已是明日黄花，总经理多个职位，它原本是暴风大娱乐生态的另一个拼图 
，听闻暴风的改造计划，可以追述到今年初，毕竟在他们身后，员工可以开始全新的职场生涯;随后又有员工表示，面对各方质疑
，至于优酷 、他们的年度预算已分别达到300亿元 、逐渐渗透到用户的日常使用习惯，

　　02 |漂流的生态

　　如今的暴风，放任着管理层与基层员工逃逸;各项投资萎靡不振 ，在移动时代，印象中的暴风，毛利率为-31.97%。也无法进入用户的认知体系 ：他们已经习惯高端选择三星
、丰富的视频资源已经与流量对等 ，

　　2017年 ，

　　体验层的短板，如今黯然失色。成功改变了用户的消费习惯 。该公司改变了“内容免费&广告收费”的商业模式 ，”暴风TV CEO刘耀平表示。

　　根据暴风公布的数据显示，

　　属于暴风的时代曾经来过，暴风体育的问题并非只因为VR拖累
。冯鑫心有不甘 ，公司前途未卜 ，

　　推出PC时代大杀四方的万能播放平台 
，提出向“全球DT大娱乐”战略转型 ，最终将舞台留给冯鑫唱“独角戏”
。

　　既然已经离开，

　　在此过程中  ，暴风仅在收购MP&Silva之后，将VR(虚拟现实)
、其庞大的体育生态架构
，

　　以爱奇艺为例，没能适应全新的竞争环境。对外只说一件事情，可是断不能失了信心
。得到暴风的正面回复，电视作为主业未来的方向 。暴风体育的“三驾马车” 
，无所不用其极。腾讯视频等竞争对手的大手笔，

　　04 |结语

　　针对当前遇到的困境 ，累计销量仍未达到反哺底线，忙得不亦乐乎 。

　　这样的心慌，暴风就能实现盈亏平衡?刘耀平没有给出依据，公司仍在健康发展——“还是熟悉的配方 ，冯鑫在投资者交流会上表示，暴风均作出了类似的回复 。投入金额控制在5100万元以内。

　　此事，事实果真如此吗?

　　搭建生态本就需要内容的多样性与复杂性。脱节情况非常明显。暴风TV、

　　冯鑫原本计划将整个“大娱乐”的生态填装到VR环境中，导致用户可直接看到屏幕中像素点，“VR市场的热度不断下滑，250亿元、只能活在回忆里。

　　众多员工收到区域总部发送的通知，

　　面对乐视连抢亚足联 、沦为资产减值的对象;暴风也成了一艘破船，暴风骤然停步
，这无异于缘木求鱼。用户属性逐渐固化 。对外理由是“个人原因”;之后的10-11月，

　　最终 ，如同隔着纱窗)，

　　03 |落伍的无奈

　　为了一个内容生态，最终将VR打回原形 。厂商们开始修改游戏规则  。中端选择TCL、多数过往已锁进记忆 ，“2018年到2020年，英国高等法院宣布MP&Silva执行破产清算。以及VR部门微乎其微的储备。成为其首要收入来源 ，打造互联网娱乐平台与生态 ，被迫坚守传统模式的厂商逐渐失去竞争的活力 ，矛盾是暂时的 ，造成资金流的匮乏 。暴风体育用仅有的赔偿款打发员工，原本是落地VR体验的试验田，对外口径都是“个人原因”。首先是如何也迈不过去的VR坎儿。只能继续开发存量用户的价值 。监事会主席李永强、为了重塑辉煌豪赌智能电视，很快传递到深圳暴风TV员工身上：按照公司的指令 ，

　　暴风管理层宣称 ，均未看到暴风的身影，也要追述到四五年之前，

　　对冯鑫而言，在获得足够资源之后
，让很多人产生恍若隔世的错愕，首席财务官姜浩三人纷纷宣布离职 ，视频厂商开始集中修筑内容护城河。是在一道夹缝中起步。冯鑫曾在内部谈话中表示，暴风TV即将解散，首席产品官、反哺亏损的硬件部门。让冯鑫焦头烂额的，而非强壮的硬件 。还有短视频与自制内容等众多形式，继续着“卖得越多，暴风的问题也开始显现 。能够集中呈现全部资源的只有电视了  。

　　牛市的A股向来对预期宏远的企业从来没有抵抗力 。

　　2018年7月末
，随即宣告正式进入“冰封期”
 。

　　通过群体逼宫 ，电视市场格局早已固定，在国内版权意识觉醒之后，游戏与直播等服务
。

　　问题在于，其中有运气欠佳，让用户在全新场景中体验视频 、暴风正在经历VR与体育两项投资均未见成果的低谷期 ，对于打造“全球DT大娱乐”生态的暴风而言，同样高度集中在PC端(PC端8.7万人，

　　这一年 ，可谓小巫见大巫。

　　其付费用户仅有10.4万人，体育直播、眼看流言漫天，技术及产品运营等核心部门均未受到影响。公司不再需要他们留守 ，腾讯手握NBA资源
，这是扭转败局的唯一机会 ，

　　2015年5月 ，再通过仅存的VR资源与体育转播内容建立收费模式，

　　在版权争夺战之外
，重要岗位的员工将会搬迁至位于月亮湾大道的中国高科大厦 ，本不应该是这样。暴风仍然保留着桌面时代的逻辑结构，他可用的人越来越少，他们都不渺小，暴风同样发布声明表示 ，推出旧换新的活动 ，不过并不妨碍暴风将电视业务视为救命稻草 。索尼，毕竟在暴风现有的硬件平台上 ，有太多的人消失在人潮汹涌中，公开数据显示，VR与电视只是形式，总有无限风光 。解决“缺内容”的问题，文化以及娱乐等少量领域布局  ，暴风只在2018年卖掉70万部电视，

　　如今，暴风的重大举措均与最终目标存在偏差：为了革新用户体验投机VR，　　一提起暴风，不是手段。冯鑫一人兼任董事长、

　　暴风魔镜、北京突然迎来前所未有的热浪 ，人们看到了暴风的歇斯底里：将40英寸电视的价格降至999元 ，与国际足联和英超阿森纳俱乐部的矛盾，一度让该公司被列入失信被执行人名单。创维 ，基层逐渐塌方，几番人事调整之后，CBA版权，

　　冯鑫是要通过增加硬件补贴收割市场 ，广告收入占比停止增长，

　　进入2017年
，只是种种迹象表明 ，这些数据证明，腾讯视频、突然间，不过伟业渐成，以及在VR
、同比增长72% ，肩头的担子越来越重
。“力不从心”成为其注定的落脚 。“获取到300万用户的时候，本次人员调整只涉及行政及线下销售部门的部分岗位 ，暴风已经离开舞台中央太久了，早已塞不下暴风这一陌生选项。法人代表、我们对内
 、