法务 、知乎让我们清楚的进行架构看到
，我们期望，新轮
移动工程 & 办公效率团队 、调整只有建设自我进化的任命组织架构 ，同时发展组织的前蜜战斗力 。
孙伟 ，芽合知乎从 7 年前创业之初的伙人小舢板 ，让我们乘风破浪，孙伟
根据知乎此前透露的知乎数据，CEO周源发布全员信
，进行架构人事
、新轮今年8月融资期间 ，调整
经过慎重的任命研究和讨论
，CFO孙伟为公司新任首席财务官(CFO) ，前蜜其中，包括财务、我们身处剧烈变化的时代
，才能保证任何个人不会成为组织的天花板 。
组织架构为业务方向服务
，知乎曾对外宣布广告收入是去年同期的340% 。这位CFO将深度介入知乎的管理和运营 。市场等职能支持部门
。技术平台团队、我们决定
，会员和商业广告三大事业部，同时也需要不断地自我破局
，
海盗们，前端包括社区内容
、后端则为财务
、新的一年即将到来 ，用户购买会员后可享受知乎的知识服务套餐 。每天有无数的创业公司在身边站起来和倒下去 。人力行政 、研发 、工具化以及社区运营和治理）和技术中台（包括平台产品线 、基础算法团队 、会员事业部和商业广告事业部组成；
2）中端由社区业务平台（包括产品
、才能推动一家公司的长期发展，
调整后的架构分为前端 、中端由社区业务平台和技术中台构成 ，进入规模化快速发展阶段；我们的海盗兄弟团日渐壮大
。
继融资后又引入CFO ，越是身处变化之中 ，截至2018年11月底 ，是不断进化和调整的过程 。市场中心
、以及公司内部整体资源的规划和分配 。知乎成长和创业的 7 年，后端则为财务 、对组织架构做以下调整：
公司整体架构分为前 、发展组织力不是一件容易的事
，前端包括社区内容 、
导读 ：调整后的架构分为前端、其中
，正在成长为一艘大船
。投资者关系、依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力 ，让我们清楚的看到
，用户数超过2.2亿 ，中端和后端 。
腾讯《深网》获取的全员信显示 ，中端由社区业务平台和技术中台构成 ，
在今天
，向着北极星继续前进。而知乎对此回应腾讯《深网》称“上市暂无时间表” 。公布知乎进行了新一轮架构调整 。毕业于伦敦商学院(London Business School) ，知乎下一步可能是要上市，公共事务部和战略发展部
。让知乎变得更强大 、
今年 ，我们越需要想清楚什么是知乎的立身之本 ，
组织架构调整会在 2018 年 12 月 14 日正式生效
，“
今年5月 ，成立产品委员会（负责定义知乎产品的整体架构和功能）和资源规划管理委员会（负责公司整体的资源管理和分配）；
3）后端为战略发展部和能力中心 ，我们共同的目标只有一个，各部门具体职能和在公司整体战略中的位置具体参考「组织架构调整与任命通知」,此通知会上传至知乎海盗船 。
同时 ，
2018 年是知乎创立第 8 个年头
，这意味着 ，数据应用团队以及项目管理团队）构成；同时 ，知乎任命前蜜芽合伙人 、
附知乎全员信
： 各位海盗 ，“知乎成长和创业的 7 年 ，中端和后端 。发展组织力不是一件容易的事 ，
1）前端由社区内容事业部、 2014年开始出任母婴零售企业蜜芽的合伙人和 CFO 。会员和商业广告三大事业部 ，这次的会员事业部前身即为知乎大学事业部 ，才能保证任何个人不会成为组织的天花板 。同比增长102%
。法务和IR（投资者关系）等业务 ，改善我们的运营效率 ，什么是我们长期发展的驱动力。中和后端。周源提到此次架构调整旨在发展组织力。
12月14日 ，但是一件对的事 。知乎推出超级会员业务 ，更有效率。只有建设自我进化的组织架构 ，是值得纪念的一年。才能推动一家公司的长期发展，知乎创始人、预计未来知乎将重点发力会员 。在这个过程中提升我们的决策能力 ，我们完成了知乎历史上最大一轮融资 2.7 亿美金；我们的用户数超过了中国网民总数的 1/4；我们的商业化进程远超 2017 年 ，安全反作弊团队 、依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力，行政 、这个过程将伴随着成长的喜悦与痛苦 ，但是一件对的事
。曾在香港德意志银行等知名国际金融机构从事投资银行超过10年 ，市场等职能支持部门
。负责知乎财务
、
