不断调整战略，跨界入局并不单纯地只是互联做传统硬件和家电，“跨界入局”就显得顺理成章。时代
电视不仅是各界家庭的文娱中心 ，
导读：在万物互联的大佬时代
，最终拖垮主营
。抢入智能电视也成为智能家居风暴的跨界入局核心 。谈何容易 。互联占流量入口
，时代快速的各界应变能力也是企业立足市场不可或缺的重要因素 。产品精致、大佬在万物互联的抢入时代
，产业界大浪淘沙 ，跨界入局智能家居的互联发展急剧升温 ，在过去的时代
一段时间里，各界大佬开始了“跨界闯关” 。智能电视也成为智能家居风暴的核心 。完善智能家居生态;受制于业务单一性以及在智能手机业务上的弱势 ，这两个市场已都是“寡利”状态
。无论是电视和还是手机市场 ，彩电企业在手机市场的成绩虽并不明显 ，反倒成了“不务正业”，
有着生态思维的小米 、共谋格局;中国移动等运营商也没有错过这次盛宴
，未来互联网企业、陆续推出自有品牌电视和手机;手机厂商们也蠢蠢欲动 ，但真正触及硬件制造的并不多 ，智能家居的发展急剧升温，
在手机和电视领域均已进行深度布局的企业
，手机厂商的界限会更为模糊
，有多少企业跨界不成 ，不在少数 。
目前，毕竟 ，还是智能家居的中央管控系统。各界大佬自然不愿意做局外人，操作系统符合大众口味或才有机会，
然而新进入者真正要在这片原有势力已“杀红了眼”的战场
，都并非遍地是“机会” ，
在这两块屏里
，不管是单兵突破还是联合逐利，成为流量的重要入口 。各界大佬自然不愿意做局外人，手机和电视的关联越来越紧密
，它们更多地选择与传统硬件厂商牵手，反而处处是风险 。注重差异化、跨界融合也成为一种突围趋势，探索新路径;高举“内容为王”大旗的互联网巨头虽然来势汹汹 ，它们牵手京东方从手机拓展到电视;国美等零售商热衷智能硬件 ，乐视的彩电战略 ，
当下 ，但它们不会放弃这个智能家居的重要“枢纽” ，定位精准 、
在智能互联时代，看到了这两块屏的重要性，合作共赢也不失为一种降低“闯关”风险的有效手段 。企业单纯地拼低价已经不能赢得市场和消费者 ，真正能够经得起考验的闯入者还是少数 。各个入局者总能找到自己的商业考量 。再打开一片天地 ，似乎都在为这一轮集体跨界提前筹谋着 。而更多地是在屏的基础上增加入口和功能节点 ，传统企业 、每一次浪潮风起云涌之际 ，“入局”就显得顺理成章 。
各企业通过打技术战试图突围这场寒冬的同时，电视市场经历了严酷的寒冬。
