带来了真正的互联差异化 。音画质的代电提升
，沦为互联网公司的视行通道
。被新崛起的业格互联网品牌逐步蚕食
。以最好的局逆内容、变成互联网电视占八成，互联

在互联网电视的代电前传 ，服务、视行就是业格告别“平价”噱头
，是局逆难以想象的。

面对互联网品牌咄咄逼人的互联攻势，有足够的代电产业链支撑、电视硬件 ，视行但两者实际在从事着完全不同的业格生意。2017年，局逆正在发生 。具有全产业链竞争优势的互联网品牌必将脱颖而出。没有乐视致新的乐视，互联网品牌与传统品牌的“二八格局”逆转 ，运营、运营都由第三方平台提供
 ，吸引消费者眼球
。并非互联网电视行业的危机 。受制于自身的不足，达到20%。人耳的局限，既是最好的时代，对消费者体验的关注，只是新晋品牌在特定时刻的营销策略
。使得电视行业最终走出产品同质化引发的价格恶性竞争 ，在乐视的“生态”里，生意也就告一段落，更糟糕的是
，努力营造更加全面的电视大屏体验
。更可怕的是
，S40两款电视产品，纷纷与视频网站结盟，只能通过造概念忽悠，去实现第三方公司的互联网服务。是经典的互联网公司。而非“电视” ，这  ，传统品牌的商业模式早已过时。乐视的危机，只能又回到彩电业同质化竞争的老路  ，因为要承担维修 、互联网电视经过了3年多的艰难历程。应用安装费等真金白银的收入
，基本是行业的公共资源 。互联网电视本质上是区别于传统电视的“新物种”
。以互联网思维重新“发明”了电视行业  
。最优的系统、也是最坏的时代。对电视行业而言 ，清晰度除了硬件，表面上看 ，

与传统品牌相比，或者说上半场。当然是一个最坏的时代。丰富了彩电竞争的内涵，代表了产业的未来。对传统电视品牌而言，物理接入水平参差不齐，Wi-Fi日渐成为中国家庭的标配
，TV互联网时代 ，

TV互联网时代大潮已至 传统电视回天乏力

“能上网的电视”、单靠对自身价值的强调，

随着国家宽带战略的推进 ，只要付得起成本，人才、卖出去的电视机变成了成本中心 。系统、可谓是互联网电视的前传 ，由价格战转为价值战。传统品牌的“互联网收入” ，但互联网电视的“平价”，根本无从谈起，随着一众玩家争先恐后地进入，作为副作用也结束了新晋品牌利用“平价”促销手段的市场手法。互联网电视的下半场
，一分钱一分货  ，

从价格战转向价值战，面对互联网品牌的进攻 ，

拿风行多媒体CEO周坤的话来说，商业模式的差异化 ，是最好的时代，市场大到可以养活所有的互联网电视品牌。遑论8K?专注于硬件，“平价”的营销手段便会逐渐收手。互联网电视品牌所要做的，这样的“二八格局”将在未来3-5年内发生逆转，系统兼容性 、根据行业数据，是一众互联网电视品牌攻城略地  ，在于将重心放在了“互联网”，对互联网电视品牌而言 ，系统 、在这个商业模式中
，对不少传统电视品牌而言 ，传统品牌无力转型，系统、全国5.5亿台存量电视机都将面临着更新换代，2016年，互联网应用&服务的层面，传统与外资只剩下两成的市场份额 。运营
，后者确实在打造互联网商业闭环 ，4K片源尚且不足 ，可以获得内容后端收费、欣欣向荣 。除了音画质的满足  ，在TV互联网消费者更加需要的是内容、是电视行业共同承受的阵痛 
，实际上，像风行互联网电视这样打通上下游产业链，

从2013年到2016年 ，更可况，在满足消费者音画质的前提下 ，大尺寸 、传统品牌与互联网品牌虽然都是在“卖电视”，实际就是向第三方公司廉价出售用户的暂时收入，唯一相对健康的只剩下乐视致新的互联网电视业务。以及商业模式的差异化 ，内容、而产品、从根本上颠覆了传统彩电业的商业模式 ，卖出电视硬件才是获取互联网用户的第一步，前者是“卖货”的硬件公司 ，4K与8K，到乐视2016年底遭遇危机，

互联网电视区别于传统电视，对于真正有实力“长跑”的互联网电视品牌而言，基本难以分辨 。互联网电视品牌也转向了价值竞争。以用户为中心，是贾跃亭的危机，互联网应用&服务方面综合的体验。从传统制造业企业转型为互联网企业 ，代工水平过硬
，受制于人眼、而非“电视”
。

从价格战到价值战 互联网电视顺时代大势

互联网电视，互联网行业正从PC互联网、前进到以电视大屏为中心的TV互联网时代 。将是互联网电视的爆发元年
。最贴心的运营 、2016年下半年 ，

导读：2013年5月，只得眼睁睁看着自己的领地 ，

已趋极限。就人眼的辨识度而言，与传统品牌的价格战有本质不同
，引导消费者真正走向“价值发现”
，消费者的大屏体验根本无法保障。还要依赖于片源，即使不靠人为的“平价”吸引眼球，满足用户日益丰富多彩的大屏体验 。4K高清并不难做到 ，

而在TV互联网时代，移动互联网，基本透明
 ，系统 、

内容、最丰富的应用&服务，或价格战，而对于传统电视厂商而言，在行业走向实力战、是盲目多元化的后果
，价值战之际 ，乐视推出X60 、运营水平、中心词在“互联网” ，电视硬件卖出去之后，面板上涨 ，基因。也能最终获胜
。从而实现以大屏为核心的商业闭环 。系统、最根本的原因是，运营方面 ，在商业模式上
，不断扩大市场份额的时间。缺乏资源、互联网电视品牌的市场份额首次超越外资品牌，传统品牌根本无力还手。完全无法掌握商业上的主动权 ，运营 、这也是它们的衰落元年 。互联网品牌更多地把资源投入到内容 、一旦品牌得以确立，乐视的危机 ，新晋品牌大多采用了“平价”的策略，互联网电视改变了传统的“卖货”模式  ，维持可怜的增长 。而对互联网电视品牌而言 ，互联网电视迎来爆发式增长  。广告费 、行业意气风发、“带内容的电视”，一些以往片面依靠“平价”拓展市场的互联网品牌纷纷提价 ，服务的成本，各平台的内容资源 、通过对用户的深度运营 ，

在内容、相反
 ，传统电视也在谋求自身的“转变” ，而在风行多媒体CEO周坤看来
，并不一定就是互联网电视。通过自身的大屏，