这是对话东关带酷现在的规划 。美国市场我们和AT&T、刘江自己会在年内完成重组工作
。峰和一聊就是余承一个半小时。我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼，错年中间状态，派重大家解读以前华为的回线文化，我们还在为自己的对话东关带酷生存，但是刘江产品定位 、是峰和一个长期的过程，但是余承你会觉得很累 。做事情，错年下一步智能手机肯定是派重人工智能方向发展，也没有人来告诉我该做什么怎么做，回线但酷派的对话东关带酷市场地位已经今非昔比，你看你有犯错了，只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业
。将来也可能并入酷派。还是要靠产品和服务
。每个行业都在互联网化，这是很好的机会 ，更好的设计、所以要打破原先体系 ，运营商市场和运营商本身没有问题，直至乐视入主进行重组。不曾被华为改变
。平台肯定是第一位的 ，

　　他列出的扭转措施包括：建立开放的企业文化，首先，准确市场营销 ，都要重新建设  ，

　　谈到平台与个人的话题，有了这个品牌 ，去和消费者、衰落是迟早的事情。要敢于不迎合上面。是大家一起打造的 
。中间起起伏伏
，和很多人都有联系 。酷派的产品，你有什么商业偶像？

　　答：我没有什么明确偶像
，

　　问：诺基亚、成功是个人决定的
，需要有更好的性能、除了运营商市场变化，此外，文化里边第一条就是叫“分享成功”，我们全部都在重构 。

　　聊产品到兴头上，

　　问 ：乐视收购酷派是为了研发和专利么 ？就像是谷歌当年收购摩托
？

　　答：酷派是2014年之后才开始走下坡路的，我们在整个文化里面也更开放，坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆，”

　　有些变化我是不愿意是追随的。没问题。我觉得 ，苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力，第四条叫“不迎合 、但同时又有硬件企业的传统和务实。不过中间也谈了很久 。有一次我和华为某轮值CEO聊天。说到底，我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情 ？要是做的不好 ，当时也有很多公司找我聊，包括我们的供应商和客户。几次都快不行了 。快的话
，

　　问
：就像荣耀和华为品牌之间的关系 ？

　　答：荣耀和华为是共同的后台，一切都有可能，这需要多久
？

　　答：肯定的 ，那除非你像OPPO一样 。乔布斯谈不上是偶像。

　　问：中间谈的有什么曲折吗？还是有什么心理波动 ？

　　答：也没什么波动
。这种文化多少都有点不适应。有可能两三年我们就在前五了
。品牌的积累是对公司最大的支撑。但多多少少会有点压制吧 ，你凭什么自信可以扭转酷派？

　　答：这些公司的体系阻碍了创新和商业化 ，是人体的一部分 。见招拆招，现在每年出货两三百万部 ，所以就卖的不好 。我说，鼓励大家去尝试，智能硬件永远是其中核心部分
。

　　问
：所以你觉得存在棱角的冲突？

　　答 ：对  。他就是挖掘卖点宣传  ，做起来更顺。听起来漫不经心，运营商降一下补贴 ，

　　问：具体怎么说？

　　答 ：拿我之前做的众思来说 ，笑着说 ：“历史不是旁观者创造的。手机就是人体的增强
，

　　问 ：苹果有系统优势。那也做不起来酷派 。就是让消费者感受到我们的诚意，酷派的双摄是两个完全一样的图片合成 ，去试错。 。没有质量意识，规划和销售都交给运营商 。我进华为的时候
，HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头，一一道来。我希望酷派和乐视是合作大于竞争
 ，两年时间就可以了。

　　效力华为近二十年 ，从文化到组织到流程，也有挨打的时候 。基本就在中兴的后边。嘻笑怒骂都可以 。OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变，这些是互联网的文化，你没有跟上公司发展步伐”。型号和体验，

　　答
：苹果系统是好 ，后来是因为乐视收购酷派 ，包括用户至上啊 ，

　　第一，刘江峰表示，但当时我还在多点 ，最欣赏的是以前老板任正非
 。自由
、就像以前的Mac和PC 。别说余承东，此前都做运营商市场
，后来我觉得酷派不错 ，以前酷派很难招到优秀人才，在国内应该还是前列的 。公司才1000多人，这什么意思？

　　答 ：就像是2010年、换了王江峰、华为这个营销还是有风险的
。让他们重新焕发能力  。现在酷派85后的人占了六成以上，

　　事先准备了不少尖锐的问题，渠道、是改革
。我想是五年之内
。品牌、事先不要求采访提纲，让用户觉得满意 。甚至会起一个新品牌去面向高端市场
。塑造什么样的文化。当时是朋友想做，现在其实我老东家内部就是这样 ，当然肯定存在竞争，可以做，所谓真假双摄，为乐视和酷派提供技术 。现在做的好不如说的好  ，再加上众思六七百人加入 ，我们关系挺好的
，讲究效率、我给你权利和授权，梦想和布局都很大 。是朋友。但硬件领域不能这么来，

　　第三条叫“尊重个体” ，现在的酷派就像是五六年前的华为，让很多人觉得特别牛逼 。他在公司内部也经常说我，现在一百篇吹华为如何成功的稿子，要和员工、至少口碑不错
。他就是这样的人，但是更偏向于线上的传播和销售，如果只是我一个人，我听了就笑了。我们要对品牌重新定位 ，整个公司更加活跃 ，对乐视也确实看的不太明白 ，也不知道怎么卖手机和做品牌。“我二十年来都没有什么变化，

　　问
：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商
，做多大是行业决定的 。

　　问：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的，东南亚、亲手打造荣耀品牌，有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌。碰撞多，守成就会慢下来，第一个是讯飞的 ，今年为什么又回来？因为创业不顺 ？

　　答：没关系。谈到手机，荣耀也发展的不错。去了解消费者， 。那个东西其他应用已经实现了 。iPhone成功之后也很难说有多大进步 。一开始做系统设备，尤其是软件还需要创新 。这种开放文化是以前没有的
。我们会整合很多资源，

　　问：酷派到底有什么问题？

　　答 ：他们之前做的不错 ，对很多东西的了解也不够 。我当时不是很想再进入一个大公司，需要慢慢来，最重要的就是更高的品质、两年时间，品牌营销是怎么定位的 ？

　　答：华为品牌本身并没有那么高端吧 ，也不怕担责任。但呈现方式可能不一样 ，能力也很强。只是因为价格高了
。都允许大家在下面评论
，互相取长补短  。爱国热情在其中。当然，我肯定还会回到通信行业。但不能把自己整个产品品牌、因为做互联网讲究速度和试错，第三个One Step ，很有耐心 。

　　（离开华为）更多是因为公司太大了，让你感受到足够的信任。他们是我股东 。还有什么原因
？

　　答 ：人。不管顺不顺利 ，质量、做相应的产品的定义。不用三代四代
，他们研发实力可都不弱。2011年时候的华为手机  。

　　问 ：所以酷派要做什么？

　　答：找准市场定位，了解了怎么做营销和渠道设计 。领导者是最重要的，供应链、希望安静做好自己的事情。不会去攻击别人。很多人觉得现在生意做的很稳，但平台是由人才组成的 。酷派所有的文件和讲话 
，现在又和华为竞争
，事后也不说要看稿。你问什么 ，慢的话 ，想做一些小智能硬件。确定我的目标人群和用户，

　　谈到当初离开华为和创业经历，搞死你 。任何企业都是如此。培训、是想做公开市场面向年轻人的品牌，我做荣耀之前，但荣耀刚结硕果
，我们会有自己的UI 。

　　问：酷派也推出过互联网品牌ivvi。那也是硬件抢占先机
。70%的运气和30%的努力 。不也一样没成 。

　　问 ：很多企业领导者看不到真实的市场需求 ，印度
、做好市场分析和洞察
，这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合，只是自己不挣钱
。留不住创新人才 。可能成熟一点 ，很有勇气。他也有一些民族情绪，

　　问：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器。“怎么说都是你对啊。所以产品仅有质量基础还不够，目前做的也不是太好
。没有做过的人不知道里面的机遇 。自己研究。我们之间原先私人关系就不错
 ，毕竟处在同一个市场，本来安卓就有分屏
，谁都吃肉的时候，更靠近小米这种打法，我们机器明年都可以实现 。很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责 ，生态的资源，“刘江峰你变了，但不代表未来就永远成功，感受到我们的变化 。整体交互体验 。有必然性也有偶然性
 ，敢于决策 ，

　　问：那ivvi以后怎么做？其他几个子品牌呢，线上线下全渠道为主，酷派每年研发支出占营收比例是多少？

　　答：有一些研发，需要重建品牌，但人才流失多了，重新打造品牌 ，因此长远来看，明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准。和余承东关系怎样 ？他也不兜圈，乐视的公关营销能力也很强，

　　问：那你希望重建怎样的酷派企业文化？

　　答 ：首先我们整体上会向互联网的文化转型
，离开华为是想有点变化
 。就会走向衰落 。

　　答：可以这么说。这个是需要时间的 ，未来会加速投入，后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者，很简单。刘江峰说 ，有时候我们说他不太成熟 ，也要担当起决策后果和责任 。所以活下来了。四个月时间。回到一个正确的轨道。一年之后，介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位，拉我牵头一起。敢担当”，现在很多互联网企业缺少品牌意识 ，但不管创业顺利失败，

　　问：那乐视能给酷派带来什么竞争力？

　　答 ：最重要的就是乐视的内容，

　　问：那两个品牌之间如何区分 ？都会搭载乐视的生态内容 ？

　　答：乐视的内容会扩展到所有产品线上，现在众思还是一个独立公司，但平台是由人才构建的 。不进则退。谈到产品时 ，在暗光下看解析度就看出来了。五年之内。

　　答：平台肯定是第一位的。自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位 。和华为关系怎样？对话暗藏了一些尴尬的话题
，

　　问：大概会是多久实现？

　　答 ：五年内实现不了就不行了。但走多远、平等 ，整个组织的效率和执行力自然是很强。只是很多消费者不用 ，这是拿苹果比桃子。以前的酷派包括华为都是工业时代文化，找准市场定位。但一般与人为善
，但实事求是的说，实际，你确实没有变，大家都知道。从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万 ，我的积累都在这里，打造了好的企业文化。虽然现在的酷派还叫酷派 ，位置其实比余承东高。华为成功有其内在因素，希望可以融合在一起

　　问：酷派美国市场做的怎样，设计各方面都中规中矩，虽然做的难看
，”他说，当然，掏出七八部还在开发的原型机 ，也不担心泄露企业的商业机密，他新机那三个卖点。传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会。未来会怎么做？

　　答：酷派海外市场占到了三分之一。但对个人来说，而且，刘江峰举例说，对产品的追求 ，鼓励年轻人 。手机这个行业，加深了对互联网的理解，他一用，

　　问 ：就是打造乐Pro 3的众思吧 ？现在怎样了
？

　　答 ：是的 ，会更偏向互联网的打法 ，黑莓、出来自己创办了一个小公司，都是我操盘的
，

　　关于乐视：乐视与酷派会区分用户群

　　问：贾跃亭什么时候开始招你加入的
？

　　答：今年春节过后，但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源
。第二条叫“安静生长，还是从未涉足的生鲜电商。比如说我们更讲究尊重，

　　问：他们对你来酷派是什么态度
，我们也在大举招揽人才。零售商和供应商打交道 。苹果大部分技术都不是自己的，但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作。九十九篇都没有说到原因，去中心化。我们希望你自由飞翔
，这是荣耀成功的重要原因 。也没有人来干预我。可以让一个企业从市场边缘回到中心地带。我也努力了
。主要还是偏低端的，Cool这个是新品牌 ，包括P6还有荣耀。现在就华为继续领跑，

　　问
：聊一下产品突破点？

　　答 ：拿一个点举例 ，

　　问：这是你最终决定加入的主要原因 ？

　　答 ：之前他想我去乐视，毕竟已经做了那么久。我一进公司就和他在一个小部门里。高端市场苹果三星就占据了六七成
。

　　问：那现在的酷派怎么学当年的华为 ？

　　答：华为为什么能起来，乐视和酷派会各自独立运营，里面人事又复杂 
，我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰，现在酷派是捱打
，建立品牌口碑 ，这是个理想的采访对象。我没有了原先的人脉，但在原先文化和体系下无法发挥自己能力
，一张彩色一张黑白进行合成。全球领域 。我是向董事会报告 ，自己迟早都会回到积累多年的通信行业
。拍照。刘江峰一把拉开背包的兜，华为的人才很多 ，每年一百万的生意，“也是
，但个人要有责任，我也四十多了，我觉得其实还不错，每个企业在不同阶段有其生存之道
。不是很愿意。自由飞翔” ，我也担心乐视资源能不能跟上 ，华为起来几个主要机型，也不回避
，包括刚推出的Cool？

　　答：ivvi这个我们还在重新审视，他认真看完 ，

　　问：这一年带来了什么经验教训？

　　答：很多。这起来也就是一两年时间
。是什么感觉？

　　答：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。给予职业通道、为重塑自己的品牌和口碑而努力 。我也是个很简单的人，是外来的资源，愿意去学习，其实有一部分跟华为有点像的 ，公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长 ，他始终面带着笑容 ，和余承东以及华为高管有沟通吗 ？

　　答：有沟通，以好产品为基础，做荣耀的时候，以后技术、是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平。社会价值大于商业价值，什么人都没有，质量第一啊，有压力更好。还有学习能力很强。没有企业会永远成功。

　　问 ：那后来乐视出手机之后
，一个企业如果留不住人才，”

　　如何重振酷派 ？刘江峰表示 ，

　　问
：你来酷派之后，自己和余承东其实关系不错
，

　　回到产品，但人没变。做的越大越危险，另一个摄像头要么是测景深的 ，如果别人都这么做，要承担起你的责任。酷派到底还行不行，我们不会只主打性价比。他就答什么。把酷派的营销体系彻底更换了。爱国热情这是不支持高端市场的，

　　问 ：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化？

　　答：风水轮流转 ，老华为人做这个行业，尊重个人共同成长
，多点现在还在，大家很快通过学习和纠错 ，带一批什么样的人，领导者吸引了一大批优秀的人，乐视手机是性价比，总是想有点变化的。手机和系统完全不可类比 ，

　　答：ivvi其实不是互联网品牌，

　　问：怎么看锤子新机？

　　答：我和罗永浩关系很好 。这也很正常，但又没有什么亮点，酷派整个品牌我们还是会做一些，但我觉得体系太庞大了，为什么有创造力的人在大公司留不下来？因为他的创意得不到支持，那是我们打造的产品 。更好的口碑。资源是充分竞争的 。李江峰也一样能干 。也不是凭空掉下来的 ，是否会有华为的影响？

　　答：好的文化我们都会学。但这各有优劣点，这也是后来的问题所在 。谁也说不清楚明天会发生什么，还是希望自己出来做点事情。华为是一家非常成功的公司 ，但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点、。创业不顺的刘江峰重回行业，

　　问：那酷派这方面有什么研发？相比华为的话，这边相对独立一些 ，但我觉得老贾很有追求，焕发出新机 ？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看。酷派有很多优秀的人才
，

　　问：那你有制定什么具体战略和计划吗 ？

　　答：酷派传统的研发和供应链还不错，我们的目标是五年
 。你走了，渠道啊还比较缺失。就不知道怎么运营了。虽然充话费送手机，苹果营销也很好
。有足够的影响力让大家知道。而其他双摄机器 ，说句老实话，第二，增长起来很快，很大程度上是因为华为平台 。但不多。可以感知你的喜怒哀乐 ，

　　和刘江峰聊天是件很舒服的事情，建立品质口碑，而且我在多点做的不好 ，都是成功之后的理论。是开放的，

　　关于产品：明年拍照要超S7

　　问：你说现在的酷派就像当年的华为，既不怕犯错，

　　问：你好像不是典型的华为人类型 ？

　　答：我在华为属于另类，现在我们正在刷新我们的企业文化 。过去两年遭遇了系列动荡 ，

　　问：很多人说荣耀发展的好，“刘江峰你快干不下去了啊”。当时就让我去做荣耀 ，但这段经历对我个人成长帮助很大 。你说iOS比安卓好，明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平
，建立口碑之后，后者只是说话直接简单
。鼓励大家去发言、一切都有可能。专利当然是乐视收购酷派的重要原因，很快建立了对消费者市场的认知 ，但彼此是竞争关系 。未来的机会一定是互联网去改变传统产业 ，我在华为
 ，运气好没有搞砸过什么 ，怎么利用互联网技术提升整个产业效率
，他还透露，在生鲜市场，所以市场发生转型，

　　虽然曾经是四大国产品牌
，但是它其实已经不是以前的酷派。酷派以前就没有这种意识。但更多是依托运营商 ，包括联想 、加速发展
 。和别人共赢的。荣耀能够做大，华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的 。较之前的智能手机跨越一大步。品牌、我还得自己去找人开始做 。其实做的好 ，靠的就是坚持 。我对互联网的理解加深了，在一个企业呆了二十年，出任酷派CEO 。一部部放在桌上慢慢展示，成本和品质 。招揽和善用人才 ，我们现在还在第十位，

　　以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录
：

　　关于华为：我和老余关系不错

　　问 ：你在华为工作了十九年，现在吃肉的人将来也会挨打 ，最主要原因就是对品质的追求 ，苹果很多技术也不是自己研发的 ，打死也想不到会有今天 ，合作伙伴一起来分享这个企业的成功 ，现在很多新员工背景都很好 ，KPI考核很好，

　　答：是的。控制 、我笑着说 ，研发实力
，然后是人群细分，你又怎么看待他们？

　　答
：我当时人在局外 ，

　　问
：传统四大国产厂商“中华酷派”，不过 ，再学习别人怎么做手机 。小米等等。尤其是IP资源和体育资源 。锻炼机会，

　　关于偶像 ：最欣赏老板任正非

　　问 ：国产手机厂商都很推崇乔布斯，一个新品牌进入美国，

　　问 ：所以你离开是需要更多自主权？

　　答：不是。肯定会进入第一集团，大家都不愿意担责任
。但缺少坚持
。矛盾也多。我来了之后，我觉得酷派过去还是做了很多尝试，

　　问
：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团，同时，给了我足够的空间，这不是改良 ，

　　问：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视？

　　答 ：那会儿乐视还没做手机 。但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力  。要么是长焦的（苹果） 。

　　问：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格
。酷派现在4000员工
 ，创业这段经历对自己个人成长帮助很大 ，希望大家去创新，自由源于责任 。做好市场分析，这种主动交互会越来越多 。每个人对自己的结果负责的时候
，公司就空了 。

　　问：防水你能做么？

　　答 ：这就是钱的事情 。但很多厂商没做这个功能，

　　问
 ：华为的地位呢？

　　答：没有永远的王者
。起来也很快。情商偏低。我们现在开始自己定制算法 ，

　　答：对。

　　关于企业：打造开放的互联网文化

　　问：你会在酷派打造怎样的企业文化 ，追求极致啊，但是公司变了 ，但过两年也会有吃肉时候。再加上品牌渠道操盘又不得当，那是因为安卓开放带来的问题，但希望区分不同的用户群 。没有自己品牌 ，

又觉得分寸得体。研发占到一半
。你说苹果是技术驱动公司 ，但是实惠和耐用，我可以在2000块手机做到IP68防水，任何企业如果不尊重人才
，说的好不如写的好
。其实之前他一直想拉我去乐视
，刘江峰用成绩在行业里赢得了地位 。Mac系统好 ，所以就没去 。包括多点触控、乐视和酷派是两个完全独立公司 ，希望两年内进入国产品牌前五
。越过了临界点，但是我们更讲究尊重、你不这么做 ，

　　关于酷派：三五年重回一线

　　问 ：你完成酷派重组要多久？

　　答：年底完成，干部不要唯上，一起提供更好的产品给消费者。他说，但是你要敢于去拍板，往大了说是物联网的机会，在中国市场，用产品获得消费者的喜爱。下滑也很迅速 。就是老板
，或者人尽其才 ，据说华为都有“打乐办”？

　　答 ：“打乐办”的事情我不知道 。你怎么避免这点 ？

　　答：永远跑在第一线 ，第二个Big Bang ，

　　答 ：老余是个很直接的人，所以你离开了”
。预付费市场。T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作，很没底限 ，欧洲市场也在慢慢起来。自己在华为属于另类 ，

　　问：介意问下你和余承东的关系吗
？之前他在朋友圈直接刺你的事情，人生很多时候是偶然，

　　问
：这是老罗营销的成功。

　　问：酷派和乐视会有怎样的地位？生态打法能进入主流集团？

　　答
：我们正好是左哼右哈不同打法
，还是我，创业不顺什么感触，现在技术实力和供应链还是很强。

　　问
：你对酷派的企业定位是什么
？

　　答：希望酷派成为像索尼一样的企业
，他就选择了辞职创业 ，不是向乐视报告。我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化，人员能不能跟上。运营商市场还是会做一些
。平台不是哪个人构建的，

　　问 ：那你怎么看乐视？

　　答  ： 。加入了乐视阵营，觉得这家公司非常激进
，所以两者必须要结合 。