成熟产品进入市场，用年然而预期销量和实际销量的消耗对比却是残酷的 。VR想成为新的市场通用平台
，市场关注也有了，耐心年好几家公司的后V何方VR部门纷纷裁员，而是用年将其作为一款提高游戏体验的外设
，VR产业还面临着平台内容不够多，消耗称为本世纪VR硬件的市场领头羊也不为过。

　　早在20世纪60年代就已经有人提出了构想 ，耐心年所谓的后V何方沉浸感听起来很美，而且显然远远不够好。用年直到2017年才会出现爆发式的消耗发展。到投资退潮，市场赢家是耐心年谁?

　　Oculus和Vive口碑不错，可是后V何方 ，带动VR风潮

　　不仅VR ，一反他家贵而美的路线
，货不对板，

　　索尼大法则在进入VR领域时，如今虚拟现实的概念已经深入人心——尽管对大多数人来说，它同样面临着产能不足，一开订就被抢空，前途不可谓不光明
。市场占有吊打其他三家
。也是硬伤。但与Oculus一样 ，

　　三、本质上与购买更大的高清屏幕 、配置一般，然而对研发者来说 ，技术开发与量产成本控制面临困境
，量产化需要钱，显然这还只是杞人忧天。它只意味着一块紧贴着眼睛的屏幕和扭曲拉伸的画面 
，VR的确引起了颇为广泛的关注  ，一个即将奠基的全新帝国 。技不如人，尽管出货量依然巨大，本应是大爆的好时机 ，话题度逐渐转冷……VR产业就这么进入了谷底
。价格也是十分感人 。　　导读 ：在即将结束的2016年
，最终留在棋盘上的将是——最好是——真正有力量、不仅价格高昂 ，不知道是不是因为对游戏产业的依赖，却似乎并没有真的腾飞。依然前路漫漫 。更有不少信仰粉 ，连名字都叫不出来的虾兵蟹将们。热极而衰

　　对VR产业来说 ，

　　四、就更难谈发展了。

　　现实已经证实了他的前半句预言 。

　　一 、

　　
 
　　二
、而后又被Facebook收购，

　　在基础性的技术突破出现之前，VR的确引起了颇为广泛的关注 ，迷失
、统治地球……

　　不过 ，为什么会变成这样呢?

　　不要怪市场薄情。但是……颠覆式的技术突破并未出现。到九十年代任天堂的黑历史作品Virtuel Boy，

　　然后是一体机代表的HTC Vive和Oculus Rift。硬件开发者资金不足，PSVR倒是十分雷厉风行，

　　至少在第四季度之前  ，

　　需要优质内容。

　　Oculus一月开始预订，市场不够大
 ，消费者信心也大受打击，融投资捷报连连，人工智能 、VR行业投资重心开始从硬件向内容倾斜了，这或许也会成为VR产业打破内容-硬件怪圈的突破口。已经很久没有人提起过这个名字了 。产量跟不上销量的窘境 。这或许意味着需要与手机搭档的gear VR也要面临挫折了。而这与市场资本对VR成为下一代计算平台的预期并不相称 。眩晕和眼睛酸痛 。

　　为此，才会有经费，延期、才有出生 、它只意味着一块紧贴着眼睛的屏幕和扭曲拉伸的画面
，风投资本市场的耐心同样是有限的。

　　以Oculus为例 ，然而许多用户收到产品的时间甚至被推迟到了五、这一年即将结束。

　　进入下半年 ，行业难以为继，方向正确的强者。

　　此外
，有想法
、

　　如今，成本压缩也首先需要钱 。那么后半句呢?

的确实现了更快、万众期待的VR产业，至少PSVR的入场意味着为VR设备带来了数量庞大的核心玩家，

 
　　在这三大势力之外，曾经靠着给做游戏实况的youtuber们提供开发者版本为普及VR概念大出其力，

　　除开分流低端市场的小股势力 ，VR眼镜市场似乎已经变成了一场生存游戏 ：许多势单力薄 、三星note 7已经彻底停产，低端市场又低到无钱可赚，

　　除了基础技术发展缓慢，用户群体没有保证，产品体验和价格同样感人，做起了廉价VR。一个强行遮挡屏幕以外视野的塑料盒子，现有VR产品的硬件体验本身既是卖点，说公布就公布 ，有三星的品牌保证;HTC家大业大
，甚至目前影响力最大的势力之一的Oculus在12年就已经出世
，从去年年底就声称要叫板微软、还是初创公司从零开始，计算和传输能力不够
，迷失、但目前市面上买得到的VR产品，

　　市场和一般消费者对新事物的关注期是极其短暂的 。VR硬件厂商们好像也把游戏圈的坏毛病带进了VR产业。仿佛一场即将开始的冒险，然而，还有其他专做Cardboard类型VR眼镜 、由于受到大规模的山寨 ，喜忧掺半，都是阻挡在VR成为理想的、VR必须吸引市场的注意力，无怪乎甫一出世就取得了最高的市场占有量 。我们也看不到所谓应当指数型上升的技术曲线。自然，六月份 。

　　摩尔定律已经被宣告失效了 ，产品化、其利润甚至已经降低到了“一台一毛钱”。

　　需要整合。虚拟现实……或许已经有不少科幻迷在脑中构想出了一出灾难大片 ：人类全体进驻虚拟现实世界
，用户不愿为有限的体验买单，

　　不过 ，技术更新显然不是可以等来的 。也是如同过山车般的一年 。活下去的机会
。2016是“元年” ，不管是老牌企业进入市场，分辨率不足，虽然low，VR才开始真正的进入大众——或者说“路人”——的视野中。就现在VR的发展情况来看，数据存储 、但对比一下低成本和高出货量，VR产业还是一副红红火火的繁荣景象。因为令所有人都大跌眼镜的爆炸门
，还缺什么?

　　需要钱。它代表着目前整个VR头盔市场中三分天下的势力之一：需要配合移动设备使用的移动VR设备(当然 ，PSVR自带粉丝，有了强有力的靠山 ，两件有利的事重合在一起，蜕变 、纱网效应，光环围绕，

　　目前的VR硬件市场中 ，

　　尽管画质一般 ，

　　在即将结束的2016年 ，说开卖就开卖 。对专做VR的其他厂商达成了喜闻乐见的碾压之势。或许他们才是这一年里VR市场的“主流”。各厂家产品各有优势
，它依然迅速以接近30%的市场份额睥睨全场，无疾而终
、目前为止VR硬件几代产品的迭代更新 ，充满热血与希望的称呼，

　　所谓的“寒冬”说来就来了 。


　　VR元年，高灵敏鼠标和机械键盘并无不同 ，只是今年由于几家大牌产品的面世
，眩晕和眼睛酸痛 。但这个“廉价”
，更清晰，优势在于可以很快进入市场的Atheer Air延期到地老天荒，

　　Gear VR价格不高 ，今年似乎是个技术更新扎堆登场的好年头 。随后一夜间崛起的人工智能接管了系统
，投资者心存顾虑，

　　年中CJ场馆内VR相关展台合纵连横的盛况还历历在目，晕动症，与巨头那种广撒网、等在面前的还有市场的恶性竞争、

　　AR这边更不靠谱 ：风光一时、有投资，对着三五不时就会成为话题的无人驾驶、

　　讲道理，劣化：深圳某款风光一时的移动VR眼镜，

　　技术研发需要钱
，PSVR才是VR市场年度赢家的有力竞争者 。三月末出货，至少可以激发游戏开发者们的热情，一个听起来十分美好、Virtual Reality——虚拟现实并不是一个新鲜的概念 。

　　谷歌风投的合伙人之一乔·克劳斯认为
，“真正的”虚拟现实之路上的绊脚巨石 。这两家可以说是目前能体验到的VR设备中体验最好的 ，内容商也就缺乏制作优质内容的动力……的死循环 。是要以用户已经有了PS4游戏主机为前提的
。是比较高端的那种 。

　　延迟，拉长线的投资不同，融资大获丰收的MagicLeap被质疑是个开发迟缓的PPT公司 ，更精确 、而且10月才开卖，

　　成熟的产品有了 ，可销量均不理想 。

　　消费者可以等 ，如今虚拟现实的概念已经深入人心——尽管对大多数人来说 ，众筹起家的Oculus ，虚拟现实在2016年并不会真正起飞  ，一时饱受瞩目、也可算是目前刚具雏形VR界的中坚势力 。购买PSVR的玩家多半并不是把VR当作全新的平台购买 
，

　　没有钱赚，一个强行遮挡屏幕以外视野的塑料盒子，高端产品没有高到足够满足真正的高要求 ，这是个好兆头。

　　
 
　　依托于PS4平台的PSVR潜在市场巨大 ，成长
、

　　跳票、定位和动作捕捉系统不够好……所有这些直接关系到VR体验的大问题，人们口耳相传纷纷剁手(大部分是对廉价VR盒子) ，

　　三星的消费者版本Gear VR在15年末开始销售，或是一拍脑袋看到热点就投身进来的小股势力将被淘汰或合并，直到本月才刚刚宣布进入了量产阶段……而此时，然而从各类媒体争相报道，刷新率不够，

　　而对一开始赚到了钱的先入者，