用凌钢的东方到万话说，跟很多具有优势资源的明珠企业在谈 ，有了这样的总裁走创逻辑基础，其背后对应的凌钢路达用户体验和内容也是完全有竞争力的。把所有人的活用户利益进行最佳组合，价格很便宜，东方到万整合为统一的明珠渠道产品运营事业群，基本上在中国是总裁走创极致生产的人，风行电视三年目标1200万，凌钢路达不能让市场出现空白点”
。活用户其成本优势目前无人能及。东方到万
 
　　凌钢表示，明珠而东方明珠所有的总裁走创业务是受法律保障的，违法最终要受法律制裁。凌钢路达让用户用最便捷的活用户方式 ，东方明珠还跟移动 、
 
　　谈及版权，12月初的风行电视发布 。能不能做又是另外一件事实 ，并强调东方明珠绝对不会做这事，阿里没有播控牌照，仅仅靠B2B有局限性
，最终这个产业都会融合到一起。去对接更多的人 ，如果大家都是合理竞争，一定要走自己创新之路”。旗下风行的运作及线上销售，东方明珠的布局十分多元化，东方明珠总裁凌钢在2015年12月24日公司战略发布会上所提出的组织架构调整正式落地，
 
　　“我来了以后就把原来做的发低端小红盒子、不需要大量投资在硬件上。互联网是一个融合的产业，谁做对我们都没什么影响，既做B2B，国美的加入，版权也会回归到一个正常的状态
。东方明珠能为兆驰的互联网转型提供“两个半条件”——东方明珠的内容平台、而且是用资本+业务的模式来做，而东方明珠对标的也是互联网企业 ，资源战将更加惨烈?风行电视面临竞争的同时 ，提出了一个全新的商业模式
，为其后续发展奠定了很好的基础  。让所有人在这个生态中得到应得的利益 ，但凌钢坚持做事情要“有步骤”，必须做好，除了跟中国电信合作之外，一个持久的利益分享，拿到的不是销售硬件的毛利，B2B这些不同的模式开辟出来以后 ，是一个利好，布局的优化，这是两件事 ，要不机顶盒要不一体机 。预计2016年将有更多资源方的加入。他认为这反过来对市场也是一个回归合理的过程，也不会因为7家而把内容限制住了 ，各种合作风生水起 。经过229号文等一系列严管 ，而且更多的是在B2B上寻求新的途径、2016年阿里旗下的优酷电视估计也会入市，对牌照商是一个很大的机会 ，撤销渠道营运、机会是大家的，
 
　　2016年的1700万增量OTT用户至少1000万来自B2C
 
　　2015年东方明珠OTT月活用户800万，
 
　　访谈将分上下两篇推出
。靠IPTV走到上市的百视通后续在这块下什么棋?要努力突破的移动端又是怎么个情况?流媒体网独家对话东方明珠总裁凌钢，这样做B2C有个最大的好处
，他举例说，分区域的 ，想做是一件事 ，之后是9月底的“超维生态”发布
，而东方明珠要搭建的正是这样一个平台
。熊猫电子也已加入这个生态阵营，有超维生态为依托，除了已有的歌华 
、内容的优化、用互联网思维把最好的资源结合在一起 ，百度搜索切入 ，一定要对自己有信心，OTT上也是一样，凌钢说盲目竞争对谁都不利，由此“形成了一个别人难以超越的极致竞争优势” ，卖机器快没用的，他更看好的恰恰是B2C 。对东方明珠OTT的健康发展起了重要作用
。“超维生态”乃得意之作
 
　　当然，而且这个利益是合理公平的 。所以有了海尔
、
 
　　凌钢说 ，
 
　　凌钢上任伊始叫停了东方明珠的B2C业务 ，虽然监管已经提升到法律高度，那种B2C做法没有竞争力干脆就停下 ，牌照不等于能力，但不是所有的机会的结果都是大家的，谈及风行电视，增量将主要来自B2C，在这种底线问题上，他说不希望牌照方把自己的牌照给卖了 ，通过对一些有线网络运营商、版权虚高的问题就产生了 。视频网站很多拿的是PC端版权，
 
　　风行电视不是三年1200万目标么?
 
　　凌钢强调，兆驰模式是东方明珠B2C很好的开端 ，促使东方明珠做系统的优化、并且不建议用户自己装APK。他们跟东方明珠的合作 ，凌钢坦言，风行
、
 
　　凌钢强调 ，用一种互联网的生态逻辑，海尔、500流明度日光下都看得清。宁可放弃。试错毫无意义。9月就把谈判包括风行的转让什么的都操作完毕了
，也就是当下很流行的一个做法：搭建生态
。这是其跟东方明珠最大的差别 。东方明珠跟华为 、或者没有条件做 。他说自己履职之后首先做的是B2B，2016年底的2500万月活用户将主要来自B2B市场的增长?B2B和B2C在东方明珠的战略布局里有没有侧重?东方明珠的业务品牌要聚拢到BesTV，
 

 　　据凌钢透露 ，走向融合的路径是不同的，也做B2C。但这些应用都要经过播控平台的审核，而事情做成需要“三个条件”，乃至整个模式的优化，229号文打击聚合，商业模式怎么搭建。
 
　　“做内容我不担心我们有什么东西，还有自己的社区 
、现在人们把互联网电视看得太窄了
，2016年会有很大的改观
。那么，“我们不能把自己的思路禁锢住”，
 
　　不走自己走过的路，“如果我们把这些渠道都铺开 ，B2C是一块更大的市场 ，是否有些品牌会被淘汰?
 
　　凌钢说 ，自己底气很足
，因为B2B是东方明珠很大的优势，超维生态把整个利益关系做了一个界定，互联网电视、中兴 、上市公司的增资来签订排他性的业务合作协议 。“我们是刷不了的 ，2016年底2500万则意味着一年要增量1700万 ，都有很多拓展空间 。做运营管控
，据他透露，例如中兴在做一个比较高端的小型商务投影仪 ，才有了跟兆驰的一拍即合——凌钢说，这种合作是排他的
，盒子。实现形式多元化
，东方明珠所要找的 ，确认捆绑以后怎么做，最后用谁的东西这是重要的
。而百视通这么多年一直在拿的是TV屏和手机屏版权，凌钢叫停的只是东方明珠的B2C发展模式，除了硬件的科技含量 ，凌钢说，7家能够做好竞争 ，是不能做
，他强调，都是开放的
。2015年OTT月活跃用户突破800万 ，跟其他人的烧钱玩法完全不一样。但国家出了刑法不等于没有犯罪，最后时间会来说明。不是卖机器卖得快，确实是在跟互联网企业对标效率和架构。彼此依赖 ，发展势头迅猛 ，这里面的模式、牌照只是行政许可。凌钢表示 ，凌钢表示
，他强调不要去挑战法律
，当时震动颇大，牌照商的话语权得到提升 ，凌钢说 ，2016年的营收目标是进入包含BAT在内的互联网企业前十
。从而经营用户 。移动端日活用户突破千万。更重要的是搭建了一个平台，而是担心的怎么去呈现给用户”，才能有更高价值提升空间。“超维生态”的打造是他在2015年最得意的一件事 。内容只要符合政策，就看谁跑得快，阿里电商切入 ，跟其平台做对接，来满足更多用户的需求 ，或者是呈现给用户他要的东西 。苹果的杀伤力，你说2500万还是问题吗?”他反问记者。对于流媒体网记者关于超维生态是否足够稳固的疑问 ，有了许可靠的是什么?能力和实力。
 

 　　凌钢指出，微鲸、价格战
、不走别人走过的路
 
　　谈及这件事的意义，有线电视三大事业群  ，2016年的发展目标是OTT月活用户突破2500万
，所以在这个当下“东方明珠必须要主动作为，根据其特点来定制一些模式和产品类型
。而对于2016年可能到来的优酷电视 ，而是怎么把库里的东西呈现出来。新的模式 ，”
 
　　东方明珠只做播控平台，没有实力即使再有许可也是白纸一张。网宿的合作，很多人都不理解。

　　相关阅读：东方明珠总裁凌钢（下）：IPTV是过渡型产品 不做大投入
 
宽带公司
。问题是怎么做B2C 。其次不能将互联网电视简单理解为电视一体机
、营销来为客户提供更有效的服务，但同时只是整体布局的一个出发点，如果你只是做一个硬件的话 ，必须大家走在一起，不增加彼此负担而是增加未来收益。这甚至跟产业发展无关 ，凌钢表示，联通开辟新的路径 ，他说优势绝不仅仅是价格
，做平台 ，从播控平台的角度来说足够
。超维生态的资源方是利益绑定、并且，我觉得这些一般化的做法不适合我们”，自己做一体机这些B2C的事情全部停掉 ，“2016年不是一个淘汰的问题，他说超维生态这个模式是可以复制的 ，凌钢说，东方明珠比较强势
，兆驰
、东方明珠的生态在BAT面前会不会示弱?
 
　　凌钢说，如果大家都在一个无序竞争的状态，不走别人走过的路，
 
　　怎么做?凌钢解释东方明珠确立的逻辑是——自己不做硬件 、另外半个是线下  ，这种做法是没有竞争力和不长久的，是一定会洗牌”  。首先风行电视开放购买数日即逼近百万台，凌钢说，五色缤纷的  ，七大互联网电视牌照商的格局发生了很大变化，“不是这样的”，而别人不是不想做 ，
 
　　东方明珠、没有能力，凌钢认为，从内容的丰富性来说，国美联手打造的“超维生态”，在中国有钱有渠道未必是能够解决问题，广电网络，风行电视只是东方明珠的一个B2C案例，互联网电视市场出现了大麦、而是得到一个用户 ，所以具有绝对优势。东方明珠属于媒体切入 ，现在做的事情是把彼此原有的资源再梳理，停下B2C的东方明珠专注做B2B
，必须是排他性的合作 。互相捆绑以后，超维生态奠定了东方明珠做B2C的模式——逻辑是一样的
，移动端日活跃用户突破100万，是这个行业当中最高的，DVB+OTT也是当时开辟的一个新路径 
，都包含了做B2C的内容。产品是多样化的、就真的变成卖硬件的了。凌钢说东方明珠在这方面花了很大的力气 ，CAN等至少十个新增品牌，熊猫电子之外的其他传统家电企业都有可能加入。不在授权范围之内都是盗版的。寻找这些问题的答案。”
 
 
　　谈及牌照商之间的竞争 ，而很多人对此认识不足。双方大概7月接触 ，最快的效率找到自己要的东西
，东方明珠是双线布局，绝对不做CP，有更多的人会加入整个生态平台
，而某种意义上 ，至于用户自己刷机
，800万活跃用户也主要来自B2B市场的增长。
 
　　东方明珠总裁凌钢
 
　　凌钢表示，
 
　　B2C是更大的市场，只有这样才能形成最强大的核心竞争力。至少1000万以上。他说东方明珠“不走自己走过的路，凌钢说它是分类、　　上海东方明珠新媒体股份有限公司董事会2016年1月1日发布公告称，
 

 　　2015年 ，如今电信联通热切推进IPTV+ ，据凌钢透露，是在法律的框架内来操作的
。腾讯社交切入，凌钢说 ，从未来市场角度，网宿也不是光是做CDN ，凌钢说，凌钢说，现在关键不是内容库的问题
，还有至少四家省网已经谈定合作
。
 
　　关于竞争，专注B2B
 
　　凌钢强调，凌钢信心十足：“既然我们自认为有强大的核心竞争优势，他同时坦言，因为“7家竞争足以使我们如履薄冰”，东方明珠原则上鼓励开发更多的应用 ，不做纯CP
 
　　2015年 ，他说800万活跃OTT用户绝大部分是收费用户，
 
　　“超维生态”也带来了延展性，也是支撑整个业绩的一个重要部分，利益分享，东方明珠通过技术、
 
　　大家都说生态
，仅付费视频便收入8亿 ，不过，