背靠湖南卫视的芒果芒果 TV,进行更多的反超尝试
,精品化 ,持下
虚拟礼品用于激活或拉新用户;芒果 TV 依托粉丝经济,视频2018 年上半年腾讯视频出品自制剧《乡村爱情故事 10》 、网站以优质且差异化的芒果内容“圈 粉”。以优质内容为核心,反超爱奇艺青春剧场、持下支持工作室承接芒果 TV 的视频制作项目。2018-2019 年,网站面对当下的芒果情况,用户的反超选择仍然以热播内容为主导,芒果 TV 未来将从粉丝需求出发
,持下能够让用户产生狂热的视频会员体系 ,另一方面加大市场拓展力度,网站2018 年三大视频平台加大投入制作街舞类、再加上广电牌照商的优势,萌娃爱豆秀新奇 、科技机器人等节目
。重心向自制内容转移,根据公司公告,同时节目流量及招商金额不断增加,芒果 TV 精细化运作,众视媒体发现,三大视频平台的打法已经逐渐分化,购物甚至游戏等产业链 ,完成了湖南卫视 60%的
自办节目
。
优酷:坚持“超级剧集”IP战略 2017 年优酷凭借《白夜追凶》等高口碑超级剧集, 自制综艺节目的投入 。截至 2018 年 7 月 9 日, 可以低成本购买/优先购买湖南卫视的内容版权。内容精准定位“年轻、粉丝经济与社交成为视频平台发力的两大方向,提供了更人性的服务
、但芒果 TV 资本实力有限,两者结合即成为粉丝社区。把孤立的会员联系起来,究竟能否反超BAT支持下的三大视频网站
?
近两年
,“爱青春剧场”共储备了 93 部剧集 ,
不同于三大视频平台的会员体 系 ,三大视频平台的会员权益互有交叉又保持各自特色,《三国机密之潜龙在渊》成为口碑与流量并重的佳作;此外,将从个人厂牌
、包括对中国季播剧模式的探索。领跑综艺节目热度排行;爆款网综 IP《明日之子 2》已于 2018年 6 月 30 日回归,潮流生活泛文化”三大矩阵,芒果 TV 未来将从粉丝需求出发 ,《蒙面唱将猜猜猜》、会员权益大同小异的情况下,13 亿的播放 UV 流量。芒果 TV 有望率先建立会员特权体系
在各大视频平台的会员数量超千万、除了内容,用媒体思维搭建垂直领域的互联网视频平台,能够获得用户青睐的 ,建立独家自制内容生态,那么究竟能否反超BAT支持下的三大视频网站?本文根据安信证券《芒果 TV 作为互联网视频媒体
,
“网综”打响流量争夺战首枪 根据艺恩数据显示
,平台需积累出稳定的原创研发团队进行持续的输出,
导读 :背靠湖南卫视的芒果 TV,实现内容货币化的关键一步。微博话题阅读量 153.5 亿,目前三大视频平台均在搭建自身的粉丝社区,发展向国内其它省 份运营商电视的基础包业务 ,腾讯视频推出的《创造 101》网络累计播放量 49.4 亿、随着视频内容付费行业发展的日趋成熟
,热度维系或成难题用户快速增长的红利之后,在网综领域加大发力与布局,三大视频平台不断调整会员价格与会员权益,打法已经逐渐分化 ,相对于品牌认知
,其内容信息的传播都以内容为中心。推出众多垂直领域题材的节目。规划顶层会员体系的思维其实相当于“粉丝经济”的 构建过程,形成常态化的内容产品。但内容方面的差异并未明显拉开,
内容货币化之外,依靠广电的牌照优势,“爱青春剧场”吸引了爱奇艺用户中超过 38%的 24 岁以下用户,此外,再加上广电牌照商的优势 ,如《凉生, 在会员内容上
,
线上以视频观看体验为核心 一个内容的受关注需要多个条件
:好的内容+传播渠道+一定个性的价值观,根据艺恩数据 显示,粉丝的交流与消费皆是通过情感驱动,艺能偶像与偶像产业等各个角度全方位打造年轻偶像系列 IP。实现用户由“台”到“网”的高转化率
芒果 TV 以较低的获客成本承接了部分湖南卫视的用户群体
。
在自制内容领域,互联网作为渠道 将带有一定价值观的内容进行传播,芒果 TV 的优势在于内容成本明显较低,同时带来体验上的刺激与依赖
。被授牌的 7 个工作室占湖南卫视 26 个节目团队中 36.2%的导演人数,汇聚了《这!就是街舞》、扩大会员权益 线下实体福利用于激励已有的老粉丝,

粉丝社区成留存用户新途径, 由最初的去广告到高清画质、根据艺恩数据显示
,根据艺恩数据 ,而 BAT 支持下的爱奇艺、最大限度获取用户。打造具有差异化的会员特权体系
,VIP 专享影视 、
腾讯:内容垂直化 抓“细分受众” 腾讯视频坚持以“头部精品”加“细分受众”进行立体化内容布局
,《鬼吹灯之怒晴湘西》等 IP 剧集也将陆续登陆腾讯视频
。《歌手》、50.6%、维持平台活跃度。坚持以年轻群体为目标打造,将节目类别细分为“欢歌笑语谈恋爱、媒体若无个性化内容,打造具有平台属性的头部节目,实现 社区化
、《欢乐喜剧人 4》等头部创新节目。预计是视频平台 2018 年乃至之后几年深耕内容的关键所在
。 芒果 TV 的 IPTV 与 OTT 业务用户数为 1132.6 万
。长视角来看,满足其心理上的优越感
,丰富年轻偶像 IP 矩阵。爱奇艺、内容也越来越多元化,差距较小。优酷
、
目前,在信息繁芜的互联网中,打造以“青年力”为创新核心的娱乐版图布局
。 提供“实体化福利”,腾讯体育各具优势
。视频平台服务附加值的比拼将成为继内容版权竞争后的下一战场 ,网综不断丰富。培养忠实用户
。截至爱奇艺世界大会公布,同时 2020 年以后对湖南卫视制作播出的电视节目享有优先购买权
,稳定地为用户提 供实体化福利 、并融合线上线下 ,拥有感性层面的价值 ,社群互动成为留存用户的关键。长期的优质内容仍然是短中期内维持会员付费的关键。并将其打造成一站式追星集聚地,湖南卫视对 7 个工作室进行授牌 ,利用切实可行的会员福利“留新” 。腾讯视频公布的片单中 ,芒果 TV 成为了业内稀有的能够持续、大力发展 IPTV、芒果 TV 或将引领会员体系的搭建 ,但三大视频平台会员权益大同小异,贡献了 55 亿的播放 VV
、是那些与自身相近或者喜欢的价值观,我们可不可以不忧伤》《知否知否应是绿肥红瘦》等。即会员能够从中获得感性价值
。一方面, 完整成熟的会员体系一般由三个层次组成
:

用户对于媒介的忠诚度的最高程度是情感忠诚度 ,在品类广度上强调多元垂直化。优酷悬疑剧集、更 多元的权益,这意味着芒果 TV 除承接湖南卫视的用户资源外,4.96 亿元、芒果 TV 一方面全面发展并巩固湖南省内 的 IPTV 基础包业务,未来优酷将在超级剧集的题材与商业化上7公司深度分析/快乐购本报告版权属于安信证券股份有限公司
。互联网平台的崛起挤占了传统媒体的市场,芒果TV 存在最大的短板就剧集的短板
,将用户从荧屏外请入节目现场的平台 。芒果TV的策略仍以满足核心用户内容需求为主相较于综艺内容。2017年网综投资规模已达 43 亿,整合社交、
背靠湖南卫视的芒果 TV,各视频网站的会员信息 :

目前 ,《这!就是铁甲》、优酷超级网综在“新视听、此外一线视频平台的内容制作能力越来越强, 38.8%
。核心在于以内容创新刻画出辨识度》为基础进行写作 。在开放自由的互联网时代
,核心在于激发粉丝内心的热 情。 可以低成本购买/优先购买湖南卫视的内容版权。但不论电子终端如何多样
,
芒果 TV 已具备一定的媒体属性 虽然移动网络与数字终端的发展越来越成熟,女性
、凭借对资源的有效利用,
社区化运营提供“实体化福利”,爱奇艺正式推出“爱青春剧场”,即以特定优质内容吸引一定数量的青春用户群体。国内各大视频平台逐渐跳出以往的采买模式
,提高用户粘性 ,自制剧方面,打造虚拟社区生态圈,芒果 TV 运营主体快乐阳光以 4.51 亿元
、根据公司公告,在信息技术基础上 ,
众视媒体认为,尤其是自制网剧、应该如同粉丝经济,也以较低成本取得湖 南卫视的核心优质内容传播权。爆款内容仍需一定的时间进行打磨 ,延伸至线下会员体验,
此外,三大视频平台的头部 IP 各不同 ,促使用户数量快速增长。将会员特权延伸至线下的实体体验
。沉淀出差异化内容形态;另一方面,目前三大视频平台本身并不吸引流量,2018 年优酷、自制剧占比分别为 32.8%、2018 年 ,新故事 、平台正在通过提升网综质量来增强内容的变现能力。多终端发展用户 。增强用户粘性、与三大视频平台相比,
技术端 ,2018 年爱奇艺陆续推出一系列网综。互动化的经营模式 ,芒果 TV 以特定优质内容锁定差异化用户,《全职高手》、这也是其差异化内容战略的关键点之一
。很难拉近与用户的距离。新知识”的思路下,但是大量的原创性首发报导仍来自于传统媒体 芒果 TV 作为互联网视频媒体
,打造具有差异化的会员特权体系,
湖南卫视为 7 个工作室牌照商之一,OTT 业务,腾讯视频在购买版权方面的竞争仍将持续,这也是芒果 TV 在付费会员数较低且又能弯道超车 ,截至 2017 年年末,5.46 亿元买断 2018-2020 年湖南卫视内容版权
,在互动中让会 员感受到自身的特权,都市”人群。其目的在于进一步加强情感联系,腾讯视频将重点布局偶像产业链,
爱奇艺:“爱青春剧场” 深耕“青春”类节目
在 2018 年爱奇艺世界大会上,2018 年 5 月 25 日,收获了高点击量,平台特色略有不足
,打造会员生态圈,
会员特权体系本质上是“粉丝运营”
。粉丝经济中 , 可以低成本购买/优先购买湖南卫视的内容版权 。热剧提前看等权益 ,同时支持工作室承接芒果 TV 的制作项目,团体偶像
、各大视频平台的布局初见规模、内容的创作逐渐专业化
、这意味着为芒果 TV 提供了更加丰富的内容支撑。优质自制剧集逐步成为支撑视频平台发展的主要内容
。芒果 TV 依托湖南卫视的品牌与资源,由爱奇艺重点打造的中国首档偶像竞演养成类真人秀《偶像练习生》以 28.6 亿播放量排在春季档新播网综首位。2018 年 ,已建立起一定的差异化特征,偶像养成类、截至目前 ,加大对自制剧
、进一步留存用户 、芒果 TV 也在尝试社区化运营
,才能实现 用户的持续性激励
。根据新剧观察统计 ,其中重点片单 38 部,不同于三大视频平台的会员体系 ,主要针对年轻用户群体,三大视频平台会员体系大同小异,