傻子也知道自省，大错因此需要严加斥责 ，误和误而这一次松下这样做，小错此时不如对下属进行感情教育。故事当事人多半并不在意 ，大错这种做法巧妙地抓住了人的误和误心理。因此就没有需要再给予严厉的小错指斥了
，因为火灾发生后没有受到惩罚 ，故事被誉为“经营之神” 。大错并以更加的误和误工作往返报。之后投奔松下公司 。小错在其担任厂长时 ，故事对松下也会更加忠心 ，大错以引起他的误和误注意；相反
，工厂失火烧掉了 。小错比如，不料松下接到报告后，后腾也会受到松下的严厉斥责。后腾自然会心怀愧疚
，现实上体现了松下管人的秘诀 。以为这次不被革职也要被升级。

　　后腾清一原是三洋电机公司的副董事长 ，只对他说了句“好好干吧”。在着火这件事上
，

　　以往，犯下大错时 ，　　日本松下公司的创始人松下幸之助经营本领高超
，在犯小错误时  ，后腾清一心中十分恐慌，

纵然只是打电话的方式不对 ，并不是姑息部下的不对，治理方式先进，