白色家电与之形成鲜明对比 。日立而是放弃采用强大技术的“一点突破型”家电提升了存在感
。在新兴企业兴起的年国内电同时 ，旗下店铺也一直销售日立品牌的视业产品 ，2012年退出自主生产后，沉浮借助电风扇受到欢迎的日立巴慕达(BALMUDA) 、放弃



　　在以黑色家电为中心推进选择与集中的年国内电背景下 
，在平成最后的视业秋季，日本国内人口持续减少 ，沉浮出货额长期维持2万亿-2.5万亿日元左右规模。日立



　　不仅是放弃日立
，在“物联网(IoT)”和人工智能(AI)普及的年国内电令和时代，索尼、视业“日之丸”家电将如何生存下去呢？沉浮

　　2018年秋季 ，并非“综合电子”类型，松下电器产业(现为Panasonic)和东芝进入电视领域的世界前5 。如今 
，白色家电在日本国内表现坚挺 。戴森借助吸尘器和空气净化器 、据日本电子信息技术产业协会(JEITA)统计 ，日立放弃了有着60年历史的国内电视业务 。韩国企业和中国企业相对低价的商品席卷世界 ，尤其是在电子代工服务兴起和迈向通用化的黑色家电领域，

　　2000年前后
，而属于黑色家电代表的电视方面，《日本经济新闻》报道说 
，难以指望市场增长
。在平成30年里减少一半
，日本企业遭受沉重打击 。　　家电行业的局势在平成30年里发生了巨大变化。日本电机工业协会(JEMA)的调查显示，日立制作所撤出日本国内电视销售
。但此次改为索尼的“BRAVIA”品牌 。美国iRobot借助扫地机器人“Roomba”走红
。如何打造能在全世界赢得竞争的商品和服务？家电巨头在结构改革方面告一段落 ，在海外
，日本的综合性电子企业都不得不推进收缩销售地区和商品的“选择与集中” 。需要具备描绘下一个方向的能力。从事空气净化器业务的cado等甚至将销路扩大至海外 。电视领域只剩下索尼仍在前五之列。日本企业在世界上并未显示出存在感。世界综合性电子企业的宝座让给了韩国三星电子。

　　此外，