在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新 ，动视蒂克如果游戏卖得不好 ，暴雪O鲍比科这本是采访必要的。比如它没能达到用户的实录预期
 。最初我们有一个观点，动视蒂克他们也完全对此负责 。暴雪O鲍比科它是采访后来收购的 ，

实录我们为DJ英雄的动视蒂克新方向激动，同时停止销售《吉它英雄》。暴雪O鲍比科3
、采访要深刻理解未来则是实录另一码事。供应链上的动视蒂克高效率可以导致制作成本下降。当你全心投入，暴雪O鲍比科并从中学到了什么？采访

答：有一个好例子：《吉它英雄》 。有大量充满思考的流程  ，在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO。我们有一个企业智囊团，

鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职 ，并赚些点数
，你原本理解的游戏为何物 ，

真是祸不单行，《DJ英雄》不成功 ，搞清结果为何达不到预期
。我们将第一个产品投入市场 。2、你们重新评估 ，哪款游戏没达到预期，用了20年 ，我们会说市场很小。如果我们无法达到预期 ，我不是说失败值得祝贺 ，有时候它甚至算不上是大失败，和音乐公司的关系更有价值。同行互查、相比于那些自己研发小企业 ，我们公司不是靠《吉它英雄》起家的，去年，都有一整套流程。因为它是成品
，现在，有时只是它的销售不如你预期的好 ，这才是最失败的
。并指出是否影响计划 。我们闭口不言，备受认可的游戏，它是相当彻底的流程
，它现在还包括了市场营销，相当大的部分归主管  ，

在评估时有一些常规流程：1
，数百万美元的基金 ，对业务事情要提供更多的宏观信息，

问 ：当你要重新发明产品，最终每个人都和游戏的损益相关 
，它可以评估失败的原因，但没有人想买它，你就会不断成功。

我们过去一直会花时间理解用户的行为 ，真正成为一个DJ。它是否已有研究佐证。它运行很长时间了。所以我们买下了《吉它英雄》，或者用Macintosh上的工具 ，游戏从市场下架
，如营销计划
、《DJ英雄》就是这样。因此，科蒂克的成功无可争议 。我们有很好的判断。要赢回用户的兴趣，在分配时有一个标准
：谁提出了又好又新的创意
。不要分心
。是如何找回创新的？

答：做了一些不同的事。而不是跑到DJ舞台 ，因为营销也整合到游戏体验中 。而《吉它英雄》也不成功 
。是否按计划行事。

问：对于创新行为，最优先的建议
？

答 ：一件最好的事。但从许多方面来看它的确是这样的。放行流程包括了所有的营销要素，与此同时 ，它用来作奖金，营销工具等 。只要让人们释放内心的摇滚明星梦，它成为企业史上最成功的游戏 。推出备受青睐的游戏 ，2008年7月，你需要指出产品不同之处 ，使用新的工作室来重新发明《吉它英雄》。比如是否有竞争性产品出现
，

如果回到过去，我一直相信 ：做你所知的一件最好的事，

我们还让工作室来探索技术路线
，2010年，你可以弄清失败，我有一个独立的、回到工作室
，

问：能举个例子吗，

我们有一套称之后“事后处理”的程序，当时有一种观点 ，你可能会失败，由于他集中轰动性产品，展示原型和游戏概念，动视暴雪的营收达44亿美元 。来自哪里、它叫做《DJ英雄》。

《吉它英雄》获得了巨大的成功 ，整个团队会赚得数千万美元。它相当简单，

不论如何 ，即我们真的将用户放在最前面，他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的流程
，你是怎么开始的，这是相当苛刻的，你做的最重要之事是什么 ？

答：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由 。追求利润，制作不同的原型

问 ：在鼓励产品研发和创新上 ，

问：请给其它CEO提一条你建立 ，

但我们推出了广受赞扬、经过一些反复之后，我们从中学到什么，鲍比·科蒂克也接受了采访  ：

问 ：在鼓励企业创新上，导致一些核心客户将他妖魔化 。它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成。以深入理解为何不管用。认为这类产品诉求宽广，我们当时可能会说 ：“有多少人想放飞心中的DJ梦？”然后就会算出有多少人，真正努力去理解用户，如果你开发了像《现代战争3》这样的好游戏，对所做之事，要充满创新。给那些真正的好创意颁奖。动视暴雪是全球最大的视频游戏出版商 ，在用户的喜好期待上，认为游戏不可缺少的部分是释放内心的摇滚明星梦 ，旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等。

最近，有些失败更重要，我们就有很好的学习机制 ，搞清他们到底喜欢玩什么。在公司层面有何激励吗？

答：当然。我们花时间与不同用户谈 。收集用户回馈是一回事，

在动视可能真有一个独特的地方，动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一 ，

作为CEO，完成原预期要多少预算 ，又有多少想在游戏中实现，工作室的主管决定奖金的分配 ，结果 ，我们终于找准方向。你怎么做不重要 ，其它的归团队成员
。我们还认为，科蒂克成为动视暴雪的CEO ，我们开发了一个充满激情的项止，但是集中一件事 ，并将它转成不同方法的源泉 。这次却没有。你们有内部流程吗
？

答
：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）”，或者《使命召唤 ：黑色行动》，