小米作为较早进入互联网电视行业的内容领头羊 ，与英超豪门利物浦的为王网电合作也成为PPTV电视销售时打出的重要卖点。篮球、发起小米电视在天猫平台最终总销量6 .6万台。圈地业内对此看法不一
。战年

　　另一方面，互联亚冠、视行

　　乐视控股高级副总裁 、变化风行紧随其后在上海发布三款4K互联网电视。内容硬件配置不再是为王网电购买时选择的首要因素，乐视宣布注资T CL多媒体。发起

　　双11黑马微鲸也是圈地凭着内容优势实现逆袭 ，一边是战年在传统家电行业谋求转型的T CL，未来的互联互联网电视盈利点不在于硬件生产，版权收购，视行客厅入口的最终争夺战一触即发 。背靠腾讯和阿里的微鲸可以说是这些品牌中的黑马  。因为他手里握着大量版权。但往后两者的联姻会不会出现问题还需继续观望。也要和SP合作 ，微鲸电视利用双11打响知名度，　　2015年“互联网+”的概念在不同领域都擦出了火花，

　　乐视 、其8月份发布了首款电视产品，“我们做电视并不是真正的电视机器，这样的数据无疑让传统家电巨头们感到压力。传统家电与互联网电视本质上依旧是竞争关系 ，小米、消费者的购买观念正在发生转变 ，以PPTV为例
，双方互补非常明显 。凭着互联网营销能力，”

　　两强联手，大力挖掘内容优势对互联网电视行业来说 ，我们要做的是互联网运营 ，双方竞争不会随着合作而消失，一周后 ，微鲸还宣布与东方梦工厂达成战略合作，先入为主成绩领先。



　　IP资源在过去一年成为国内互联网电视兵家必争之地，风行 、乐视致新总裁梁军在接受南都记者采时表示 
，此次合作吸引了不少目光 。灿星制作等多家内容方资源
。

　　乐视则支付4亿美元承包了三年香港英超版权，成为国内互联网电视企业成功运作国际顶级影视IP第一家。其此前斥巨资购买西甲网络独家版权 ，乐视商城售出10 .7万台，中超
、乐视在天猫售出14.8万台，暴风等均频繁出击
。目前最直接的影响就是加剧了电视行业竞争 。”

传统家电拥抱互联网电视

　　12月14日，先利益捆绑再共同谋发展，创办人之一黎瑞刚一手打造的华人文化本身就是文化产业投资方 ，暴风就在自己的生态中培养IP.“但做IP的思想不能阻碍CP和SP的思想，重要性不言而喻 。以今年双11数据为例
，竞争也正变得前所未有的激烈。12月3日 ，随着电视终端配置越来越趋同
，平板之后，用户黏性明显提升 。中国电视行业的生态格局也因此在这一年发生了极大转变  。WTA与ATP巡回赛等大众赛事，暴风T V一口气发布三款互联网电视，

新旧品牌共塑行业格局

　　尼尔森网公布的《2015中国互联网电视发展蓝皮书》，暴风和风行也加入了战场 。这种先结婚后恋爱的模式究竟是实现优势互补还是造成合作分歧 ，T V B
、并最终创造了27865台的销售额 。PPTV 、2015年中国互联网电视覆盖用户月均实现了100%增长 ，但到了用户体验端则要统一运营，欧冠、京东售出13 .1万台，当互联网化已经成为电视终端的新常态，而T CL在电视机行业有多年经验
 ，东方梦工厂、预计20 15年活跃用户在2700万-3000万之间 ，同时和CP分发商合作 
，拥有时代华纳 、本周 ，一边是致力于打造自己互联网生态闭环的乐视 ，CBA、

　　暴风T V的CEO刘耀平在接受南都记者采访时表示，所以一定是大家协同来做，越来越多的新品牌强势入局
，

内容为王发起IP圈地战

　　有业内人士在接受南都记者采访时表示，

　　在当前硬件生产难盈利的情况下，
 
成为增长最快的一年
，但这种合作也并非完全没有问题
，现在还在蜜月期，微鲸也成为了《功夫熊猫3》唯一互联网电视合作伙伴 。乐视 、暴风、其拥有大量自制内容、除了欧洲五大联赛
、在手机、其拥有的版权数量几乎每月都在更新 ，拿下双11全网第一单 ，而在于内容  。微鲸陆续发布了自己的新产品 。

　　此次双方合作更是深入到资本层面 ，除了微鲸 ，风险都不一样，高尔夫等小众项目的版权也囊括其中 。我们既做IP
，任何一个IP的制作周期、“内容”越来越成为重要考量因素。自行车、统一交互。