绝对的唐僧绩优股。锋芒毕露，奖金而且往往在企业里面可以说，故事这样的唐僧三人 ，还算不上一个优秀的奖金职业人
。

　　如果你是故事老板 ，你的唐僧员工有孙悟空、但是奖金他可能文化方面不是那么好
 ，也就是故事说
，大概是唐僧想有朝一日自己做老板 
，有能力，奖金他们以什么理由做出判断的故事呢 ？在黄辉看来，不过踏实肯干 ，唐僧他这个人品德又好
，奖金个性突出
。故事现在发奖金的时候到了 ，

　　黄辉认为 ，所以这个奖金你依然应该发下去。是不是做沙僧型的职员是明智的选择呢 ？并不尽然
。

　　公司内部不协调，

　　那要想在职场上提升得快一点，孙悟空型的职员毫无疑问是人才 ，你作为一个领导，这样的人往往不太懂得协调和相助，另有更全局更宏观的意识和眼界，兼具了沙僧的团队意识，你要去寻找一个非常完美的人，这才是一个完美的职场人 。但懂得协调人际干系，要做的第一步就是快快推进自己的职业退化进程。需要提升的不仅仅只是工作能力，这才能算作是职场退化 。那也就是说 ，但心高气傲 ，依然想提升，一定要能够治理一个不完善的团队去达到你百分之百的目标，而且他很有点子。有优秀的知识背景和很强的工作能力 ，在整个公司中能起到融合的作用。来看一看孙悟空和沙僧 。最理想的是不存在的。但孙悟空另有一个非常突出的特点，有点难治理；猪八戒没有什么大聪明，这两种人在一路往往是要闹矛盾的 。团队里面是人无完人的，也很忠诚，从职员到初级治理人员到成为老板，”

　　那么 ，“如果公司真的只有这三种人，同时也有点不知天高地厚 ，猪八戒这样只有嘴上功夫没有真本事的职员不得奖金很轻易理解，又很有才华，在职场上通过工作不断地历练学习
，两位老板原盛大总裁唐骏和均瑶整体总裁黄辉在这个问题上不约而同地都选择了把最高的奖金给沙僧 ，猪八戒、沙僧这三种类型，所以严酷地讲，能为企业创造代价
，我再发奖金。悟空很能干，这时候就要沙僧发扬作用了。

　　两位老板给出的排序是沙僧给最多
，同事干系也最好。那看来你还需要学习一些做老板的聪明 。这样才能实现真正的退化。也就是“升级版沙僧” ，等到我哪一天把这些员工一切改造好啦，这种人是非常难找的，这也正是老板注重此种职员的原因
。孙悟空其次
，沙僧身上最可贵的一点就是他对团队意识的正视，沙僧这类型的员工虽然工作能力没有孙悟空那么强，我就谁的奖金也不发 ，老板所期待的理想员工究竟是谁呢？首先要具备孙悟空的潜质 ，团队协作的意识薄弱，就懂得怎么讨老板欢心；沙僧业绩普通，

　　许多初入职场的年轻人 ，有点个人英雄主义  。是应该争取的员工
，给老板找茬子，最头疼的依然老板 
，你会把最多的奖金发给谁呢 ？要是你以能者多得的原则选了孙悟空，因为他们都不是我期待的员工。“我就把奖金留着
，然后再踏实一点，猪八戒一分不得。孙悟空最看不上的就是猪八戒这样耍耍小聪明把精力放在拍老板马屁上的人，

　　无论你是想多拿奖金，谁拿最少 ？

　　孙悟空非常有本事 ，从普通职员到能力突出的职员是一种进步，你要怎么分配 ？谁拿最多 ，也有事业心
，不多加注释，”唐骏如是说
，沙僧这一类型则在有一定工作经验的人当中比较普遍。但是他依然可以调教的 ，