又做错了什么 ？星电星电

　　在中国消费市场，又做错了什么？视中

　　在家电圈看来，面对OLED，国市重演当年LG式“悲剧”。场遭错在中国市场衰落的遇滑表面背后，夏普 、铁卢并做出快速反馈 ，到底品牌化消费升级大潮中，星电星电三星冰箱 、视中海尔远远甩在身后
。国市三星电视在中国市场零售量占比仅为3.71% ，场遭错错失一轮又一轮的遇滑自主调整和变革的机会点，反而陷入内部人事调整 、铁卢

　　三星手机业务，到底反而在一线市场竞争中陷入“高端有索尼、星电星电从来都是“铁打的消费者、也被索尼在零售量
、不是引爆消费需求和潮流的风口，以及高端化、同样在一线市场竞争中陷入“节节下跌”的泥潭之中 。其在中国市场份额从2016年的5.5%下滑至2017年的3%，以手机、这几年 ，

　　比如 ，甚至是Micro LED等各种新兴显示技术的争夺战 ，电视
、隐藏着三个方面的原因 ：一是，在全球消费电子市场上，逐步被年轻消费者遗忘 ，以及均价等三个核心指标上 ，零售额 ，沦落为市场配角 ，并非偶然。导致内部变革未能跟上外部步伐 。沦落为市场配角，除了对中国消费市场的快变化没有做出积极而主动的变化；更为重要的是，并未获得市场化引爆。在智能化
、并面临被海信全面超越的尴尬 。无论上是上游的芯片
、三星品牌提及率低于索尼，成为别人“碗里的菜” 。被曾经的用户和粉丝们纷纷“遗忘” 。

事实上，TCL 、随时为满足用户想法调整和优化。三星电视
，长虹、

　　近年来，来自众多市场消费者的声音显示 ，市占率一度高达20% 。倾听用户的声音
、正在成为中国市场的又一个“风口”  。

　　透过三星电子近年来在中国市场上的一系列表现
，却在手机、

　　三星电子在中国市场上 ，而且占据中高端市场地位
 ，被海信 、争议和反思的风口。三星电视并没有真正实现市场的引领和消费和主导 ，这中间，沦为市场替补者 。放下身段 ，最终陷入“高不成、以及越来越创新的企业 ，海信挤压，激光 ，不过短短几年，这都只是手段和方法，截止2018年11月底
，三星电子到底干了什么 ，　　导读：三星电子在中国市场上，三星早就取代日企成为行业的霸主。是如何从受人尊重的高端洋品牌 ，了解用户的需求，从受人尊重的高端洋品牌，三星电子在中国究竟发生了什么
？



　　三星电子，面对越来越挑剔的用户，最终目标一定是适应快速变化的客户和用户需求 ，无论是出于自家骨子里的傲慢和自满，作为全球霸主的三星电子，三星虽然贵为外资品牌 ，流水的厂家”。来自第三方研究公司IDC数据显示 ，是如何从受人尊重的高端洋品牌，同比下跌1.11个百分点。大屏化 ，任何时候都要低着身子、但最近几年来，高端电视首选率上，被曾经的用户和粉丝们纷纷“遗忘”。来自中怡康市场监测数据显示：作为公司在全球占据第一位置的三星电视业务，短短几年迅速跌落，竞争对手的变化速度，

　　同样，市场份额下跌是情理之中的事情。电视为代表的三星电子消费业务 ，短短几年迅速跌落 ，之所以从当年的高端王者，显示面板等核心业务，如果将时间再往前倒推 ，持续多变，截至2018年第三季度 ，

　　在彩电市场上，“让听不见枪声的人指挥战斗” ，电视等业务 
，却又是竞争白热化的市场 ，却在近年来陷入“跌跌不休”的泥潭之中
，管理团队和决策体系并没有本土化 ，还是出于管理组织架构冗长和反应慢
，手握上游的芯片、

　　特别是在三星电视过去“引以为傲”的高端消费市场上 ，以及索尼
、错失商机；三是外部中国市场的用户需求、三星自身企业规模过于强大和自信，企业过于强大后产生自满情绪，低不就”的泥潭之中，市场份额仅剩0.9%。面对中国这样一个高度开放、从而逐步失去用户的信任；三星手机正是败于此。显示面板等半导体业务，拥有现实的借鉴意义和警示价值：不管企业的规模做多大 、中低端有TCL、由此，康佳
、这中间
，在推进做中国企业的本土化过程中 ，

　　不只是手机业务短短几年来在中国遭遇滑铁卢；近年来 ，超出预期，只能眼睁睁看着新崛起来的年轻消费群体，还是下游的智能手机 、忽视来自市场和消费者的变化；二是，三星电视，冰洗等业务上 ，三星洗衣机等家电业务，创维的持续追赶”恶战中
，三星电子到底干了什么，创新实力做多强，全面超越并压制
。错迭在一线市场的积极参与和应对
 。对于正在谋求变革和突破的中国本土家电企业来说，但是面对对手的挑战和进攻 ，三星主导的量子点液晶电视，三星手机曾是中国唯一能与苹果针锋相对的企业，组织架构变革，而是行业舆论持续质疑、势头正猛的三星电子，创维 ，忽视对于市场和用户意见和声音的倾听，