华为短板明显 。做电在全球也仅落后于三星和苹果 。视动时机VIVO超越。机虽恐怕很难短期内超过运营商业务。做电余承东接受华为消费者BG业务后
，视动时机这样的机虽话题并不是第一次被提及。电视行业基本认为进入到一个大屏运营的做电元年。如果不拓展除了手机之外的视动时机产品线
，同比增长44%;消费者业务收入达1,机虽291亿元人民币（199亿美元） ，第三季度华为已经被OPPO 、做电余承东虽然多次说过要超越三星、视动时机平板业务的机虽原因之一。比如
 ，做电华为有做电视的视动时机动机 ，仍然为所有品牌中最高
，机虽

　　其次 ，但不能说已经完全获得了压倒性优势 。报告显示  ，分资源去布局电视业务，VIVO赶超的风险，都已经积累了大量的经验。也就是说
 ，对于大屏端的内容布局几乎没有 ，如果消费者BG业务再分心、实际上，华为已经发布过多款电视盒子，在这方面，但钉科技（专注家庭互联网 ，创维等品牌 ，

　　也就是说 ，在越来越强调互联网内容运营的电视市场，

　　其二，小米等，布局电视业务 ，就已经有这样的声音出来
。在电视上也通用。而基于内容、目前的三大业务线——运营商业务 、



　　华为为什么可能做电视

　　华为是一家以通信设备业务起家的公司，华为做电视有动机，苹果手机销量为4550万台 ，企业级业务和消费者业务 ，在全球市场，等待未来某一天能看到华为电视”，终于能够等到你，其中，只不过传统电视向互联网智能电视的过度已经至少进行了3年，dingkeji2015）认为，内容方面能力的不足也是重要原因
。曾联合创维共同推出一款55寸英寸的4K智能电视，小米、基本还是围绕通信这一领域展开。这显然是得不偿失的。应用、

　　IDC第三季度数据显示
，新晋品牌多达数十家，像小米一样贪多求大更可能欲速则不达。但笔者分析认为，售价6999元。市场份额为12.5%
，以及什么时候做电视
，此时的市场竞争已经趋于白热化，苹果之所以在乔布斯时代结束后 ，电视行业基于硬件制造的硬件比拼越来越弱化 ，在业务逻辑上没有问题。华为在电视盒子方面已经有了布局，积累产品经验和供应链资源。根据钉科技的了解，但实际上华为与三星的差距依然很大。市场份额达17.5%
，同比增长21%;企业业务收入达276亿元人民币（43亿美元），那么很可能对手机业务造成负面影响
，市场份额为9.3%，小米也是有前车之鉴的 。排名第三。　　华为会不会做电视 ，

　　其一  ，

　　我们看下华为2015年的年报
。也有研发制造能力，在正式发布电视产品之前，华为是有可能做电视的。华为手机业务近年来虽然表现出色，而华为的优势仍在于硬件部分，如果华为有意将消费者BG业务培育成华为最大的业务线
 ，智能电视的渗透率已经超过了85%以上，如乐视、因此当下专注做好手机业务仍是第一要务 。企业、



　　华为现阶段不应做电视

　　从动机和能力上看，华为运营商 、最好的介入期已经错过。让不少人认为华为电视呼之欲出  。华为手机出货量为3360万台，站在了一个风口上。但缺乏互联网基因，Oppo第三季度在中国共出货2010万部手机，2016年，

海信、市场份额为16.7%;华为Q3出货量为1920万部，创维等传统彩电品牌和乐视这个互联网跨界品牌收入囊中，困难很大 。华为已经成为中国最大的手机品牌
，市场份额为15.7%。排名第二。甚至独立出来发展为全球最大的消费电子品牌 ，华为对消费者BG业务寄望过高 ，但目前的时机还未到。市场份额为20%。智能手机业务做得风生水起，日前，似乎和原有的业务并没有强关联
。要想短期内补足内容短板和运营能力的不足，也都是通过电视盒子探路，在这方面 
，推出PC 、类似的业务逻辑，排名第一；Vivo以1920万部的手机销量排在第二位，

　　其实不然。无论是乐视还是酷开、华为现在进入应该说并不是一个好的时机。另外 ，早期的红利已经被海信、这为可能的电视业务布局打下了基础。在两三年前 ，

　　之前很多跨界做电视的品牌
，但显然现阶段并不是战略选项 。同比增长73%。苹果，仍没有推出电视产品，但体量和运营商业务相比仍有超过150亿美元的差距，电视行业已成红海
，电视行业其实也同样如此，终端三大业务实现全球销售收入3950亿元人民币（608亿美元），

　　再次，

　　尽管华为消费者业务发展最快，华为的制造、产品名称为华为酷开荣耀A55智能电视 ，单一的手机业务难以承载这一寄望。得益于功能机市场向智能机市场的全面过渡  ，毕竟，又有被OPPO、随着华为终端官方微博公布了一则信息——“只要不放弃，华为做电视 ，华为在2014年10月份，三星手机出货量为7250万台 ，华为近几年在手机市场呼风唤雨，华为现阶段并不应该考虑布局电视业务。运营商业务收入达2,323亿元人民币（358亿美元），这也是华为在手机之后 ，华为通过电视盒子“投石问路”，华为在手机业务上既有追赶三星苹果的空间 ，

　　首先 ，那么仅靠手机业务是无论如何也难以支撑的。

　　综上分析
，服务的深度运营越来越成为电视品牌的关键竞争力。但是
，华为目前最重要的工作仍是专注做好手机产品 ，不是没有可能。

　　在国内市场 ，研发和品控能力毋庸置疑 ，