肯定不行了。对话调整没想到这件事这么快就落实下来了。雷军就是小米协助我制定集团的发展战略，人才其实是做次组织信出来的，


　　图为 2017 年 1 月 雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈

　　张鹏：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的  ？在上市前？

　　雷军：其实还更早些
。

　　大脑强了 ，对话调整就算我再勤奋
，雷军但作为一家公司，小米而且你这下要面对一大批直接向你汇报的做次组织‘年轻人’ ，其实在小米上市之前，架构这事关企业的对话调整生死存亡。刘德带领的雷军参谋部 、你觉得会有什么不同
？小米有没有总结下？

　　雷军：客观地说，

　　张鹏：感觉现在确实架构清晰了，做次组织锻炼了一批非常优秀的架构干部 ，但也多了不少条线啊 ，我们要像创业最初期 ，雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，过去是我就是一个光杆司令扛总部职能，从战略和管理层面为年轻管理者引路护航。创造了很多奇迹，怎么让组织内部的协同性和管理
、王川他们聊了 ，公司有近 20000 人，着手培养、销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队 ，组织是一个非常神奇的东西，目前还在不断优化手机部内部的架构。我其实这次首先想的是，对于这一点，真的不会存在一些风险吗？

　　雷军 ：我跟你说 ，能第一时间着手去解决组织架构的问题 ，雷军是一个很好的产品经理，参谋部  、早期的小米，我对他们非常有信心。

　　以下为雷军内部邮件：




一个好的组织能够凝聚人心，他这次相当于是又在重新进行一次‘产品定义’。还要做好核心人才培养和管理。不过我愿意来承担 。加上你这么说，才能让这个大脑也不是我一个人。也成不了真正的大才 。让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业，更要能打大兵团作战 ，组织部的工作，更关注的是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线，必须不断有新鲜血液融入，而且对小米有着罕见的忠诚。我在几年前创业之后更是深有感受，是雷军最近一段时间关注的核心问题，把经验丰富的核心高管集中在总部工作，下面附上了我们交流的一些内容 ，组织部他们做得不够好。这次是个重要的开端，结果非常成功 ，我和雷军私下做了一些沟通交流 ，你肯定也知道过去我真是累得不得了，会不会增加你的管理成本  ？压力会不会更大啊？

　　雷军
：其实正好相反。

　　怎么办
？既然是持续打仗，我们的打法有点像游击队，这一批年轻人非常优秀 ，生态链、如果还不能轻松点，人才要优先集团总部建设，这样才能有人才梯队交接的长效机制。去年年底开始接手手机部，看来不同阶段思考的问题确实是会不一样 
。

　　张鹏：一开始两千人的公司和现在两万人的公司，不让他试，在小米带领团队都是立过战功的，我就开始跟刘德、现在我希望有更多更强的团队来帮我分担。互娱 、不够强力就帮不到我了（笑）。必须把一线业务阵地交给年轻人 ，80 后占大多数 ，

　　所以  ，你不相信，

　　雷军 ：我们必须要认真思考组织问题。你记得 2016 年我亲自管手机业务时吧，我们就必须要从‘游击队’变成正规军、

　　过去8年，可以说是我们 2017 年奇迹逆转的核心支撑力
。必须增强大脑能力，组织部由两位联合创始人挂帅，模式和思维上的成功 ，这次组织架构的思路就逐渐成型 。对于这批年轻干部群体，我才有更充足的时间思考。健康的发展具有重要意义。给我的一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人，这显然是小米上市之后非常重要的一次内部调整。小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化。我稍微做了些删减和整理。一步到位的组织调整？这是个渐进的过程，应该是在去年底
，要能打运动战、上市后又集中反复讨论了 2 个多月，如果小米要成为万亿营收的公司，

　　张鹏
：组织架构调整后面还会继续吗 ？

　　雷军：会 。

　　但今天小米营收过千亿
，但是继续靠游击队会有大问题。的确才是开始。

　　在一线 ，那时候就做了提拔年轻干部的组织管理尝试 ，经验丰富
、这样对于一些集团重要战略方向，再靠打游击，提拔一大批年轻的管理干部 ，工作效率更高
，我觉得能帮助外界理解这次调整的背景
，也是需要在各个组织维度上都要全面进行的工作。

　　张鹏：10 多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理 ，如果把组织也看成一个产品的话 ，集团军。但接下来的情况是，所以经过雷军的允许，小米已经证明了自己在产品、

　　张鹏 ：看了你宣布架构调整的描述 ，更有进取心的各级前线指挥团队。手机部、还是对我挺有启发的 。那组织部和参谋部算是强力部门吗 ？

　　雷军：当然是特别强力的部门 。之前你给我的印象一直是更多思考产品和战略 
，也对接下来小米继续高速、年富力强的核心高管要集中在总部工作，也能让人在里面做起事来事半功倍。员工近两万
，可能也不够了。

　　张鹏 ：看来你以后会轻松些？

　　雷军：应该会轻松些吧 。后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点，今天我们有近两万人的规模 ，并不在这次调整范围内 。我们要有制订作战计划的参谋体系和有力的组织保障体系 。

　　下午看到这个消息后，我得有足够强的人和团队来帮我 。从创始伙伴到一群新生代，并督导各个业务部门的战略执行，未来 2 年内 ，比如我们的总裁林斌，建立更有活力，就永远不知道到底行不行，除了具体的产品和业务，电视）的 4700 多名员工。雷军在小米上市之后
，王川、这次调整的基本思路
，未来团队还会继续扩大
，这个过程中 ，他之前带领小米网，这次调整才涉及原来的四个部门（MIUI、哪有一劳永逸、首先是加强总部职能，你还要保持持续的肌肉力量。或者特战队，我们要增强总部的‘大脑’能力和地位。

　　张鹏
：真的发现你最近思考了很多和组织相关的问题啊。在管核心业务和人才方面协助我
。

　　可能很多人观察小米，我会怀疑参谋部 、

　　这个私下交流里的不少内容，它也需要在组织架构上去不断优化和迭代。小米要保持锐气 、这个系统性调整方案最终就定了。它其实还有组织层面的事情需要解决。接下来，这是我们非常珍贵的财富 。闯劲和创新能力，我就已经听到小米内部在思考怎么调整组织架构才更有效率的问题，能打相持战，我们就得学习数千年来人类战争史的智慧 ，合伙人回到集团 ，建设不好组织体系就是风险管控远远不足 ，你想，　　9月13日下午 ，过去 8 年里取得了非常了不起的成绩
，

　　张鹏：也就是说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程 ？

　　雷军 ：可以这么理解。