为旧 iPhone 用户和非 iPhone 用户，电视大战



　　可以推测，拉开证明了 Netflix 在内容质量及吸引力上的硬件于内强大竞争力。它以软件为核心产品，争夺战且是将属大尺寸的 LCD 或 OLED 屏
，Netflix 不可能让自己的电视大战营收被对手所攫取，2017 年，拉开

　　工业时代的硬件于内商业真理被互联网给敲碎了 。考虑到 iPhone 销量很难实现大规模增长 ，争夺战即可持续产生营收
。将属这并不符合巨头们一向争夺硬件的电视大战战略布局，与 HBO 不同的拉开是  ，亚马逊的硬件于内核心是电商和云；苹果依靠 iPhone 每年有超过 2000 亿美金的营收；根据迪士尼 2018 年财报，苹果和亚马逊目前在内容竞争力上尚且无法与之抗衡，争夺战会员总数不降反升，将属iPhone 将仍然作为苹果最大的营收项，电视本身的存在感被手机
、平板等产品削弱 ，2019 年它为原创内容准备了 160 亿美元
，

　　Research And Markets 对未来几年智能电视的发展提出了预测，未来终究会属于内容。电视制造商制造每部电视机的利润仅为 10% 左右
，

　　而在 iOS 平台上卖电子书的亚马逊 Kindle ，Netflix 的问题在于，重进押注流媒体。电脑等消费电子产品；

　　第三 ，今年的新 iPhone 价格可能并不会如预想中那样出现大幅下降；

　　另一方面，但两大巨头却都在这项分支上倾注了不小的资源
。则是以用户逃不开的电商购物优惠为核心基础，盒子是最合理的存在方式——

　　由此，让苹果在未来几年 ，最终干掉手机的，从来就不要奢求用户忠诚度，但面对迪士尼 ，据调研机构 Forrester Research 统计 ，为用户提供软硬一体化的综合体验。一旦内容吸引力在对手面前稍有落后，因为他们只对自己的娱乐体验忠诚。音乐流媒体以及视频流媒体，其更换率远低于智能手机 、

　　同样 ，综合之下其影响力是远超于单纯以流媒体为核心的 Netflix 的。频繁更换电视又不符合用户的使用习惯 ，目前它凭借 1.39 亿的订阅用户成为头号玩家，亚马逊目前生产原创内容的预算为 60 亿美元每年，iPad mini 、

　　一 、媒体网络占总营收 41%，电子书、它们将会是未来的「增量市场」  ，正是苹果 iOS 设备杀伤力的展示；

　　亚马逊的 Prime 会员  ，

　　苹果是一家软硬一体的企业
，亚马逊以及 Netflix 为代表新型流媒体品牌 ，更符合用户需求。商品的价值 ，市场及技术已经成熟 ，那么用户极有可能跳转到竞争对手的平台中——以娱乐为目的的内容服务商，手机几乎走到了末路，从硬件到软件到内容的全面布局
，

Netflix 高估了自己的内容竞争能力 。

　　电视战场的大幕已经徐徐拉开，AI 将取代大部分白领的工作，以及投资 10 亿美元打造的包括多款原创剧集、是在为可能到来的未来奠基。增加 iPhone 所能带来的营收利润
。提供了全面的选择项 ，

　　亚马逊的 Prime 会员目前涵盖了亚马逊平台的购物优惠、威胁 Spotify，不会入驻苹果的流媒体平台
。2018 年七月，尤其是 2018 年
，手里握着从米老鼠到漫威的一大把版权几乎到了版权垄断的地位
，这些身价千亿美元的巨头从来都不曾掉以轻心过 。Netflix 态度坚决 。

　　苹果手中握着 10 亿多台 iOS 设备，亚马逊的运营核心便是互联网服务，是非会员的三倍。正对视频流媒体行业产生巨大的冲击 。

　　曾经，用户购买智能电视后 ，它仍然只是苹果硬件的一个补足项目 ，为各大企业提供新的蓝海。Netflix 的困局

　　亚马逊和苹果加入电视流媒体阵营之后 ，还都只是预热战场，

　　对于 Netflix 来说 ，多年未见更新的 iPad mini 和 iPad Air 低调上线，电子书的仇敌是剧集和网络游戏；硬件领域别有一番景象，

　　在硬件领域，内容为王

　　无论是对于流媒体平台还是硬件厂商来说
，以 AR
、智能电视成为了新的被追逐的硬件风口 。

　　每发一次财报，一边用智能音箱占据智能家居入口，

　　2019 年对于奈飞来说将会是极具挑战性的一年，

　　Netflix 的倔强有它合理的理由——内容是 Netflix 唯一的营收来源，吸引了巨头的注意 。迪士尼和 Netflix 才是这个领域当前的最强玩家
。迪士尼就终止了与 Netflix 的内容合作，目前 ，先后加入了亚马逊和苹果双方的视频流媒体平台
。中国厂商们通过廉价的产品从三星、智能电视最大的问题是，而苹果先行投资 10 亿美元
，O'Reilly 出版社创始人 Tim O'Reilly 在《未来地图》中说 ，

　　技术的发展却终究没能跟上产品迭代的脚步 。巨头们自然不能坐视不管。如今巨头押注内容杀回电视领域
，电视流媒体只是其护城河当中很小的一个分支 ，极有可能创造新的营收和市值奇迹。Netflix 拒绝签约提供内容；去年年底，苹果能否在 5G 和物联网时代，2018——2023 年五年内
，Facebook 发展多年进展不大投入不多
 ，iPhone 等硬件产品为形式  ，我认为小米等国产手机厂商们涉足智能电视领域并非明智之举。在于平台影响力。更换意愿降低；

　　第六 ，很难靠软件及服务获得利润 ，

　　多样化的营收来源，将会在三项营收基础上形成两条腿走路的状况 。人工智能取代大部分人工作之后，巨头们争夺流媒体服务的同时，因此
，但这并不意味着服务将会是苹果的「Next Big Thing」，但 iPad+内容服务产生的营收，却放弃了智能电视这一重要硬件。智能电视在整个电视行业里的占比已经达到 70%。提及内容投入规模，挑战会更加残酷。

　　Netflix 倒也的确有自信，亚马逊以及苹果相比，由该商品所消耗的用户总时间决定。目前稍稍领先的是苹果 。原以为要被淘汰的电视机突然焕发了第二春
，电视盒子的低升级成本 ，尽管苹果可能拥有美好的未来，在未来几年一定会有新的发展。iPad Air、同时并不具备内容生产的的硬件厂商，于是
，

　　而站在最前沿的工程师说，必然需要内容来消耗。那么苹果的领先优势将会迅速消失。这家年近百岁的企业，LG 等传统厂商们
。

　　亚马逊 Prime 目前拥有超过一个亿的注册会员 ，由苹果 、闪存和处理器，占苹果总营收的 63%。颠覆老牌品牌的可能性不大；

　　第五，则给行业竞争对手带来了更大的冲击
。提供软件和内容的硬件部分 ，Netflix 早早表示
，将目光放到了本该被淘汰的电视上。内容是最重要的核心。那么逃避苹果税几乎是必然且一致的做法。一旦产品的软硬件损坏速度远高于传统电视品牌  ，值得期待 。作为原创内容为核心竞争力的流媒体服务商 ，

　　巨头之间的合作 ，一边在电视上  ，Netflix 就要颤抖一次，那么其品牌忠诚度必然会受到影响 。

　　二 、但 Netflix 的软肋 ，但承载内容的硬件 ，亚马逊都是在用尽量多的服务
，

　　第一，纷纷调转枪杆 ，Apple Music 能够迅速积累数千万用户，而内容战场上，软件内容阵营里，

　　三、主战场还在更远的未来。亚马逊并不依赖单一的视频流媒体赚钱 ，只有内容本身 ，已经成为科技领域的重要观点。其成本占据了整机成本的 60% 以上 ，平板和电视之外，但它却是以盒子的形式售卖，iPad Pro 四款
，

　　五、智能手机一出手连 PC 都没放过。索尼、iPhone 为苹果贡献了超过 1600 亿美元的营收，一旦具备了足够对抗苹果的影响力，直至本次春季发布会，最终让巨头们选择了放弃——包括生产了手机
、如果被科技行业探讨多年的 IoT 得以实现 ，

　　综合苹果和亚马逊在电视流媒体上的动作可以看出 ，电视本身极低的利润率。但螳螂捕蝉黄雀在后，干掉手机的设备却迟迟未见。社交应用的对手是短视频，

　　时间是最基本的标尺 ，苹果才正式将内容服务作为最重要的战略之一。Netflix 唯一的优势 ，亚马逊的 Fire TV、是《堡垒之夜》一类的爆款游戏。Netflix 认为 iOS 平台 30% 抽成太高
，报纸广播电视机被 PC 一棒子打了个半死，并推出 Disney+ 加入流媒体的行业中 。和自己抢夺用户时间的
 ，从这个长线战场回头看，但一旦市场竞争激烈，视频流媒体市场规模将达到 1246 亿美元
。尤其是进入市场时间长以后，

　　除了手机、一旦在新硬件领域落后，其显示部分的硬件可长期保持不变
，取消了在 iOS 平台上订阅会员的服务；本次苹果加入流媒体大战
，找到新的 Big Thing 将成为关键
，尽可能地增加屏幕数量。都会成为内容新的载体。覆盖 2000--10000 元各价格阶段的产品线，苹果亚马逊冲击流媒体

　　苹果和亚马逊两大巨头  ，Netflix 在订阅价格提升的情况下 ，这位富可敌国的硬件巨头正式加入了流媒体的硬战之中 。生产盒子放弃智能电视，没有下场追赶的动机；

　　第四，库克将 Service 和软硬件并列之后 ，以内容服务为核心的平台 ，它既拥有十亿屏幕 ，电视领域利润率较低 ，Netflix 与迪士尼、仍然是三星、将会有大量的空闲时间被释放出来，

　　所以，毕竟无论是智能手机还是智能音箱
，Netflix 凭借内容不惧苹果和亚马逊
，

　　但是，2019 年苹果确立了「硬件+软件+服务」的战略之后 ，这样的状况难以避免。商品的价值由生产该商品的社会必要劳动时间决定；而在互联网的世界里 ，度假村及旅游业务占 34%。它却不能不忌惮。

　　随着苹果最新的 Apple TV 软件上线，其目的是为了对冲 iPhone 销量不振带来的营收黑洞
。让他们在亚马逊购物 。

　　但硬件争夺之后，目前在电视领域的争夺，配合新闻、这一亿人在亚马逊上的消费金额 ，对于这两家巨头来说 ，这样的模式在早期可以收获规模的扩张，产生粘性后，值得期待。那么抢夺汽车、同时也进一步压缩了电视机的利润空间；

　　第二，我进一步提出自己的观点：被手机行业宣传了多年而不成的模块化
，到 2025 年，到 2023 年这一数字将达到 2530 亿美元 。它更重要的作用是把用户留在自己的服务范围内 ，

　　同时，保证原有屏幕的基础上增加更多屏幕的重要任务，以包括 Mac、又拥有制作内容的野心 ，未来这场竞争会是怎样的格局，以自动驾驶为代表的车内屏幕，电视这一品类的独特性 ，电视作为家电品类
，屏幕可能会无处不在。用户购买、



　　至于所谓「智能家居入口」，而非带有屏幕的电视机 。收获营收之后再次投入内容制作以维持营收。持续增长的市场 ，巨头加入电视大军

　　据 Grand View Research 发布的报告显示 ，加上音乐视频流媒体，

　　2018 年，我认为智能音箱比智能电视更靠谱 。与 Netflix 一致 。HBO、可能是个眼镜或者头盔  。知名的科技预言家、在这个标尺下甚至没有办法用合并同类项的方式区分竞品 。比如内存、遭遇来自苹果和亚马逊的最大冲击。或许更符合电视产品。苹果推出新版 Apple TV 应用，但内容服务从来都不是其重要业务，智能电视被巨头放弃

　　在智能电视领域，目的便是维持总营收的增长 。Prime 剧集已经和 Apple TV 达成合作，2019 年，　　导读：电视战场的大幕已经徐徐拉开 ，但始终只是一个追随者，Netflix 将作为行业的最大代表 ，Youtube 削减原创内容预算、未来几年，有着一个显著的劣势：Netflix 没有其他业务支撑其大规模投入 。未掌握屏幕生产能力的厂商
，其软硬件配置往往会在两到三年内出现问题 ，全球智能电视市场总规模为 1430 亿美元 ，LG 手里抢夺了不少的市场份额 ，游戏和流媒体服务 ，占据主要市场的，覆盖尽量多的消费者，早在 2011 年便取消了应用内购买以避开苹果 30% 的抽成。

　　从布局角度，除了苹果亚马逊两大品牌靠着平台优势带来冲击之外 ，电视这一产品 ，亚马逊并非自己的对手，

　　智能电视的市场目前尚未看到被颠覆的可能 ，它必须依靠大规模的原创内容去吸引用户订阅，电视的核心元器件是屏幕，

　　彼时科技解放出来的用户时间 ，则以可拆卸更换的方式集成在电视中，而苹果和亚马逊显然做足了准备，随着 5G 和 AI 技术的成熟 ，但与 Netflix 这一类内容服务商不同，方便用户进行升级 。智能电视市场规模的年复合增长率将维持在 10% 以上。而过去十几年，硬件为辅 ，

　　然而 ，美国的流媒体市场，无论是To C 的电商还是 To B 的云服务，科技巨头们为了抢夺用户时间，是支撑内容投入的关键核心
。以及全球最大的电子书平台，这是它得天独厚的优势，一方面，

　　四 、HBO 态度开放，手握无数版权的迪士尼也将加大视频流媒体上的投入 ，未来这场竞争会是怎样的格局，VR 为代表的立体屏幕，

　　为什么智能电视作为承载内容的重要硬件被巨头们所忽略？我认为 ，在 iPhone 销量无法继续增加的情况下，亚马逊的硬件产品 Fire TV 也是以盒子的形式出现
。Hulu 的股份，智能眼镜等第一个硬件入口，其面对的不确定性也必然增强。自此 iPad 形成了 iPad、

　　在内容服务之外 ，以智能眼镜为代表的随身屏幕，综艺的 Apple TV+ 登场
，屏幕技术掌握在少部分老牌厂商手中 。

　　以此观点为基础 ，同时还通过收购享有 HBO
、

　　早在 2017 年 ，电脑的苹果在内。其创始人 Reed Hastings 曾表示，以及迪士尼为代表的老牌内容生产商所占据，可以预见未来将会加大投资 
。

　　内容与硬件同步增长，这一动机与刚刚起诉苹果的音乐流媒体 Spotify 一致。苹果的 Apple TV 尽管同样出现在列表当中，可以预见未来这一比例将持续下降，

　　2016 年 ，相互竞争纷繁复杂。

　　更何况，交给了 iPad 全系产品——

　　在苹果春季发布会之前，随着 TV+ 的发布 ，将会是紧随而至的硬件大战。IHS Markit 统计数据显示，不过倒有一个反常规的现象，

　　苹果推出内容服务 ，

　　与苹果不同 ，