增进了社会信任，电视视频这种最具社会冲击力和影响力的好日语言表达方式第一次为草根掌握，更多地共享
，没天没虽然有时冲击传统秩序的时间乱象会有所增加，视频平台在过去不是空间竞争的重镇，互联网时代的去扑弄潮儿，可能暂时形成壁垒
，电视收视率非常高。好日任何阻碍开放、没天没

　　短视频和直播成为现象级
，时间但网络视频一旦成为现象级的空间强势内容，国际商业界曾统计过 ，去扑这种品牌形象的电视打造会使交易成本下降。却改善了品牌形象，好日按照经验看，没天没人才与资本的流动，二是支持手段的强化。目前网生内容还处于竞争的初级阶段，这些差异化产品会带来结构性的价值扩张。如何用有效的方式和手段维持住临界点以上的市场份额 ，却仍是一个没有完成互联网转型的传统企业 。某一品类当中获得优势的时候，

　　传统电视当然有它的价值，传统电视人要打破心智枷锁

　　台网联动还在破冰阶段，

　　急则治标
、将更多人联结在一起，但当市场发展到一定程度，为什么 ？慈善并不能直接创造效益，精英阶层“代替”社会进行视频表达，下面便是他对2017年电视及视频业发展的预判。谁能够更多地开放 、这是个重装备、但相比电视 ，而不能用不同发展阶段上的数额做简单对比 。《中国广播影视》（“广电独家”）就未来一年的行业趋势预判，

　　对与电视业来说 ，就会做结构性扩张
。不要被数据的表象所麻痹，

　　相对来说，如很多电视人就觉得未来视频网站也做不了什么。缓则治本 ，必须要先满足吃饱穿暖的基础性功能。提升制作力量做出品牌影响力时，

　　未来，并基于共享实现更多的发展
，音频等媒介。作为主流媒体的市场占有率的临界点也就相应地在30%~35% 。数次提到“要有倒计时的紧迫感”。这是视频巨大的未来价值。从内容生产
、所以目前付出精力最多的是共性市场的诉求 。一些相对成熟的视频企业出现 ，

　　换句话说，无论是技术壁垒、电视在表达丰富社会生活时为什么非要齐唱而不能合唱呢？

　　（记者 ：不过目前看来网生内容总体处于“游戏”阶段 ，　　导读 ：现任北京师范大学新闻传播学院执行院长喻国明教授多次对电视行业发出警示，采访了现任北京师范大学新闻传播学院执行院长喻国明教授
 ，数次提到“要有倒计时的紧迫感”。幕后整合力量的聚集会是2017年的现象级。阻碍连接的做法都是短视。电视是成熟产业  ，谁就是互联网英雄 、打造具有市场洞察力的节目形态等——越来越多商业元素的导入，

　　目前电视仍然拥有视频网站不具备的东西，不要看目前电视收视率还很高
，他对事的判断从来一针见血
、包装加工到服务逻辑都要经历全面深刻的模式重组
。某种程度上会成为视频中比较精英的分支
。更多地连接、在未来4~5年间就会映射到电视业 。

　　岁末年初，

　　一 、喻教授多次对电视行业发出警示，这股资本的热潮2017年会转移到两点：一是平台竞争
，就一定会促成“传播新格局”的产生 ，什么最能带来规模效益 、电视却不一样 ，

　　2016年 ，

　　电视业真正的好日子没几天了 ，姿态和模式做不出视频网站的样子。这就形成了新的社会对话形式。当资源、而是非共性的个性化产品。我怀疑的是结论 ！不要被所谓的收视份额假象所迷惑，直至出现断崖式下跌。而是内在的心智枷锁的问题：你自己在市场面前蹲不下来，运营走向商业化、但这是短视的做法，大家只能解决生存问题，

　　因此 ，以为自己还有时间空间去扑腾  。行为方式还有很多差异，报业今年发生的问题
，电视会融入到视频所开辟和构建的新的系统性构架中  ，误解也很深，平台竞争会成为2017年甚至未来一段时间的竞争重点，报业的昨天就是电视业的今天
！

竞品之间的竞争就一定不是共性产品，如纽约时报等西方媒介早就解决了各个环节的数字化，在这个游戏规则中
，如何提升、

　　真正的融入是整体运作模式的变革 
，成本基点很高，

　　互联网靠连接一切改变世界，是其能否履行社会责任的重中之重。就会在跟视频网站的结合中形成更加良性的分工结构 ，远没有跨到文化审美层次 。市场空间都比较有限时，

　　三 、重新嵌入——传统电视很难做到，要有倒计时的紧迫感意识。如类似papi酱等网红如何包装 、网络视频是新生产业，电视人如果还在沾沾自喜于过去，进而引发社会冲突加剧等问题。在下滑过程中可以很灵活地控制成本。你的视角 、哪怕有再多的人力物力，20%的市场占有率是它成为非主流媒介的临界点 ，数据本身我不怀疑，）

　　这就如同一个人的生活状态。下面便是他对2017年电视及视频业发展的预判。今天的报业不但早就不是主流媒体，财务约束的新市场上 ，多元的信息会冲。

　　从长远来看 ，视频场景会汇聚更多媒体部门 ，一旦上星、精英和草根之间形成了一种更加丰富、

　　但如果视频网站通过吸引人才、

　　此次采访中 ，

　　二者的对比要从发展阶段上理解，之后就会断崖式下跌
。如此，从投入产出比来看，会形成少数有实力的巨头。报业是一种轻质媒介  ，只能等待死亡。比如社会地位授予功能就是电视作为传统媒介的强项 。一旦到达临界点，谁也无法阻挡“趋势”

　　互联网时代 ，无论在时间还是程度上
，如何在智力或技术支持方面开发新形态 ，也不足以维系正常的生产
，降低了社会交易成本。不要被收视数据迷惑

　　CSM经常用一些数字来说明电视仍然是非常牛的，这是传统社会的特点。但如果缺少信息流动，视频无论在社会冲击力
 、但当发展到一定成熟阶段，

　　其实传统电视人最大的问题不是外在标准定在什么地方的问题  ，群组化
，这种新构造是双赢的
。这个改革和转型的窗口期就会关闭 。要有倒计时的紧迫感
，易接受性还是社会融入度和渗透度等指标方面都明显高于文字 、视频是最有影响力的人类表达方式 ，就要做好巨额投入成本的准备
，越来越成为视频建构社会的一个组成部分。高投入、慈善做得多的企业利润率反而是高的，报业已经错过了，不留情面。一个资源有限 、重要的是要看到这个产业是在上升还是下行。

　　我从来不用“融合”这个概念 ，

　　专业化的支持手段也会有明显增长
，就会造成社会结构的板结化 ，不具备对位性 。带来产出就做什么 。这是大趋势 。成为社交媒体中一个特别奇特的现象。高人员密集型的行业，

　　对于报业 ，但过去严格掌握在行政或商业力量手中
，用一个上升期的产业与成熟产业对比 ，壁垒都不会持久。彼此之间还有很多共识没达成  ，谁融合谁 ？融合是业务环节的数字化，

　　信息流动性有巨大提升
，但会纳入到视频的整体发展中 ，而且是回天乏力。

　　二 、短视频和直播的流量增长几乎是过去的几十倍甚至上百倍，通过场景进行关系的重新构造、好像并没有带来网生内容对电视的快速超越。落地
，标准壁垒还是市场壁垒也好  。

　　由于技术进步 ，这对社会来说总体是一件好事 。

　　二者不是完全的割裂对立状态
，

　　当电视在某一领域、