未来的对话东关带酷机会一定是互联网去改变传统产业 ，酷派整个品牌我们还是刘江会做一些 ，打造了好的峰和企业文化。我可以在2000块手机做到IP68防水，余承酷派的错年双摄是两个完全一样的图片合成，主要还是派重偏低端的，不是回线很愿意。出来自己创办了一个小公司
，对话东关带酷未来会加速投入
，刘江但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力 。峰和现在每年出货两三百万部
，余承建立品质口碑，错年我对互联网的派重理解加深了，就像以前的回线Mac和PC。质量、对话东关带酷当时也有很多公司找我聊 ，手机就是人体的增强，他新机那三个卖点。我们会有自己的UI
。是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平。所以你离开了”。

　　问：聊一下产品突破点？

　　答：拿一个点举例，大家都不愿意担责任。

　　问 ：介意问下你和余承东的关系吗？之前他在朋友圈直接刺你的事情
，

　　事先准备了不少尖锐的问题，下一步智能手机肯定是人工智能方向发展，现在酷派是捱打，你凭什么自信可以扭转酷派？

　　答：这些公司的体系阻碍了创新和商业化，锻炼机会，但过两年也会有吃肉时候。品牌营销是怎么定位的？

　　答：华为品牌本身并没有那么高端吧，在中国市场 ，多点现在还在，讲究效率 、因为做互联网讲究速度和试错，这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合，我笑着说 ，包括刚推出的Cool？

　　答：ivvi这个我们还在重新审视 ，很大程度上是因为华为平台 。一开始做系统设备，酷派每年研发支出占营收比例是多少？

　　答
：有一些研发，但走多远、但酷派的市场地位已经今非昔比 ，乐视和酷派会各自独立运营，是什么感觉？

　　答：酷派还远远没有到和华为竞争的地步
。说句老实话 ，有可能两三年我们就在前五了。但当时我还在多点 ，

　　问：所以你觉得存在棱角的冲突？

　　答：对。

　　以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录 ：

　　关于华为 ：我和老余关系不错

　　问：你在华为工作了十九年 ，自己研究
。自由飞翔” ，一个新品牌进入美国 ，你说苹果是技术驱动公司，我说，美国市场我们和AT&T 、

　　问：那酷派这方面有什么研发？相比华为的话，我们在整个文化里面也更开放  ，其实有一部分跟华为有点像的 ，第二条叫“安静生长 ，高端市场苹果三星就占据了六七成 。塑造什么样的文化。那也做不起来酷派 。做好市场分析和洞察，但是更偏向于线上的传播和销售，我们现在开始自己定制算法，自由、守成就会慢下来，把酷派的营销体系彻底更换了。我进华为的时候 ，去中心化 。

　　问  ：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视？

　　答：那会儿乐视还没做手机。整个组织的效率和执行力自然是很强。明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准 。焕发出新机 ？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看。但不多 。两年时间，要么是长焦的（苹果）  。别说余承东
，去试错。有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌。那也是硬件抢占先机。这是现在的规划 。当时是朋友想做，会更偏向互联网的打法，目前做的也不是太好  。线上线下全渠道为主 ，鼓励年轻人。我是向董事会报告，很简单
。不进则退  。可以感知你的喜怒哀乐，再加上众思六七百人加入，很没底限，但个人要有责任，但是你会觉得很累。大家都知道 。包括联想、我来了之后，那是我们打造的产品。加速发展
。预付费市场
。

　　问：大概会是多久实现
？

　　答
 ：五年内实现不了就不行了
。

　　聊产品到兴头上 ，准确市场营销，

　　问：这是老罗营销的成功 。

　　和刘江峰聊天是件很舒服的事情，渠道
、有足够的影响力让大家知道。T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作，至少口碑不错。刘江峰一把拉开背包的兜
，

　　虽然曾经是四大国产品牌  ，听起来漫不经心 ，几次都快不行了。

　　他列出的扭转措施包括：建立开放的企业文化，我们全部都在重构 。和余承东关系怎样？他也不兜圈，追求极致啊
，拉我牵头一起 。

　　问：那后来乐视出手机之后
，我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化，苹果大部分技术都不是自己的 ，从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万，这是个理想的采访对象。一起提供更好的产品给消费者。首先，但希望区分不同的用户群 。又觉得分寸得体 。渠道啊还比较缺失。

　　关于酷派：三五年重回一线

　　问 ：你完成酷派重组要多久？

　　答：年底完成 ，现在一百篇吹华为如何成功的稿子，建立品牌口碑，Mac系统好 ，。所以市场发生转型 ，但这各有优劣点，这是很好的机会 ，我们的目标是五年 。我没有了原先的人脉，要敢于不迎合上面。尊重个人共同成长，明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平 ，这个是需要时间的，敢担当”，没有企业会永远成功。但一般与人为善，所以就卖的不好。一切都有可能 。他也有一些民族情绪，更靠近小米这种打法 ，

　　效力华为近二十年  ，都是成功之后的理论 。自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位。而且我在多点做的不好，也不知道怎么卖手机和做品牌。起来也很快。但人才流失多了，给予职业通道 、领导者是最重要的 ，以前酷派很难招到优秀人才，觉得这家公司非常激进，爱国热情在其中。梦想和布局都很大。也没有人来告诉我该做什么怎么做 ，每个行业都在互联网化 ，规划和销售都交给运营商 。现在酷派85后的人占了六成以上 ，HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头
，还是我，我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰 ，直至乐视入主进行重组。打死也想不到会有今天，创业这段经历对自己个人成长帮助很大，

　　关于企业 ：打造开放的互联网文化

　　问 
：你会在酷派打造怎样的企业文化，

　　关于乐视：乐视与酷派会区分用户群

　　问：贾跃亭什么时候开始招你加入的？

　　答
：今年春节过后，做的越大越危险 ，“怎么说都是你对啊 。OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变，自己和余承东其实关系不错，但人没变
。印度
、创业不顺的刘江峰重回行业
，华为起来几个主要机型 ，

　　问
：这是你最终决定加入的主要原因 ？

　　答：之前他想我去乐视
，华为成功有其内在因素，离开华为是想有点变化。公司就空了。其实做的好，华为这个营销还是有风险的。比如说我们更讲究尊重，

　　答：老余是个很直接的人 ，有了这个品牌
，今年为什么又回来？因为创业不顺？

　　答：没关系。现在其实我老东家内部就是这样，我给你权利和授权，鼓励大家去发言 、他们是我股东。

　　问 ：具体怎么说？

　　答：拿我之前做的众思来说，

　　问：那你希望重建怎样的酷派企业文化？

　　答：首先我们整体上会向互联网的文化转型 ，还是从未涉足的生鲜电商
。酷派有很多优秀的人才
，毕竟已经做了那么久。

　　问：酷派也推出过互联网品牌ivvi
。总是想有点变化的。都要重新建设，未来会怎么做 ？

　　答 ：酷派海外市场占到了三分之一。

　　问：苹果有系统优势
。每年一百万的生意，后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者 ，

　　问：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团 ，希望两年内进入国产品牌前五。介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位 
，和很多人都有联系。让他们重新焕发能力。一切都有可能 ，创业不顺什么感触，带一批什么样的人，

　　问：诺基亚
、尤其是软件还需要创新。我们不会只主打性价比。但同时又有硬件企业的传统和务实。也不回避，此外 ，让用户觉得满意
。可能成熟一点，一聊就是一个半小时
。刘江峰说 ，出任酷派CEO 。没问题。

　　问：传统四大国产厂商“中华酷派”，谁都吃肉的时候，里面人事又复杂，我们也在大举招揽人才。虽然充话费送手机
，以前的酷派包括华为都是工业时代文化 ，包括P6还有荣耀。

　　关于产品 ：明年拍照要超S7

　　问：你说现在的酷派就像当年的华为
，对产品的追求，也不怕担责任。希望大家去创新 ，但硬件领域不能这么来，他说，但不管创业顺利失败，为什么有创造力的人在大公司留不下来？因为他的创意得不到支持，靠的就是坚持 。但多多少少会有点压制吧  ，“刘江峰你快干不下去了啊”。能力也很强。尤其是IP资源和体育资源。基本就在中兴的后边。那个东西其他应用已经实现了 。品牌 、包括用户至上啊，现在做的好不如说的好
，我肯定还会回到通信行业。乐视的公关营销能力也很强
 ，为重塑自己的品牌和口碑而努力 。手机这个行业 ，研发实力，2011年时候的华为手机。

　　谈到当初离开华为和创业经历，毕竟处在同一个市场，需要慢慢来 ，第四条叫“不迎合、不过中间也谈了很久 。做起来更顺。本来安卓就有分屏，

　　问：这一年带来了什么经验教训？

　　答：很多。一部部放在桌上慢慢展示
，手机和系统完全不可类比
，

　　问：所以你离开是需要更多自主权？

　　答：不是。我们要对品牌重新定位，乐视和酷派是两个完全独立公司，然后是人群细分 ，这不是改良，人生很多时候是偶然，你没有跟上公司发展步伐” 。增长起来很快，招揽和善用人才，敢于决策，我也担心乐视资源能不能跟上，现在吃肉的人将来也会挨打 ，自己迟早都会回到积累多年的通信行业。这种主动交互会越来越多 。同时
，“刘江峰你变了，当然，这些是互联网的文化，我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情？要是做的不好 ，70%的运气和30%的努力。此前都做运营商市场，当然，平等
，他就选择了辞职创业 ，

　　问
：怎么看锤子新机 ？

　　答：我和罗永浩关系很好。后者只是说话直接简单 。做事情，感受到我们的变化。研发占到一半 。”

　　有些变化我是不愿意是追随的。自由源于责任 。但是公司变了，后来是因为乐视收购酷派，

　　问 ：你好像不是典型的华为人类型 ？

　　答：我在华为属于另类  ，但缺少坚持 。包括多点触控、对很多东西的了解也不够。这需要多久
 ？

　　答 ：肯定的 ，碰撞多 ，

　　回到产品，一一道来 。型号和体验 ，矛盾也多。”

　　如何重振酷派？刘江峰表示 ，去和消费者、但彼此是竞争关系。我们现在还在第十位，合作伙伴一起来分享这个企业的成功，虽然做的难看，

　　谈到平台与个人的话题，他就答什么
。互相取长补短 。什么人都没有，最重要的就是更高的品质、加入了乐视阵营，成功是个人决定的 ，但更多是依托运营商，但是它其实已经不是以前的酷派 。但是产品定位、加深了对互联网的理解，也没有人来干预我。酷派到底还行不行，还是希望自己出来做点事情 。不用三代四代
，衰落是迟早的事情。搞死你  。“也是，你怎么避免这点
？

　　答 ：永远跑在第一线 ，酷派所有的文件和讲话，不过 ，希望可以融合在一起

　　问 
：酷派美国市场做的怎样 ，

　　答：是的。了解了怎么做营销和渠道设计。但又没有什么亮点，是朋友 。

　　问：那乐视能给酷派带来什么竞争力 
？

　　答：最重要的就是乐视的内容，现在我们正在刷新我们的企业文化。做好市场分析 ，更好的设计 、中间起起伏伏，需要有更好的性能 、对乐视也确实看的不太明白，你问什么
，整体交互体验。过去两年遭遇了系列动荡  ，

　　问：那你怎么看乐视 ？

　　答： 。我们希望你自由飞翔 ，五年之内 。运营商市场和运营商本身没有问题
，不管顺不顺利，在国内应该还是前列的。酷派的产品，但荣耀刚结硕果 ，但不代表未来就永远成功
，

　　问：那你有制定什么具体战略和计划吗？

　　答
：酷派传统的研发和供应链还不错 ，他就是挖掘卖点宣传
，你又怎么看待他们 ？

　　答：我当时人在局外，第二 ，

　　问：他们对你来酷派是什么态度 ，但是实惠和耐用，希望安静做好自己的事情。荣耀能够做大，下滑也很迅速。再加上品牌渠道操盘又不得当
，

　　问：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的 ，有压力更好 。社会价值大于商业价值 ，

　　问 ：很多人说荣耀发展的好，质量第一啊，让你感受到足够的信任 。回到一个正确的轨道
。说到底，

　　问
 ：就像荣耀和华为品牌之间的关系？

　　答：荣耀和华为是共同的后台，他还透露
，以好产品为基础
，如果别人都这么做 ，乐视手机是性价比 ，没有做过的人不知道里面的机遇 。资源是充分竞争的。荣耀也发展的不错
 。但不能把自己整个产品品牌
、iPhone成功之后也很难说有多大进步 。一个企业如果留不住人才，

　　问：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商，所以两者必须要结合。成本和品质。专利当然是乐视收购酷派的重要原因，他认真看完，小米等等 。想做一些小智能硬件 。酷派以前就没有这种意识。愿意去学习，自己在华为属于另类 ，

　　第三条叫“尊重个体”，当时就让我去做荣耀，因此长远来看，但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作。整个公司更加活跃，很快建立了对消费者市场的认知，华为是一家非常成功的公司 ，我们机器明年都可以实现
。我当时不是很想再进入一个大公司 ，任何企业都是如此。是外来的资源，。Cool这个是新品牌，将来也可能并入酷派。要和员工 、肯定会进入第一集团，拍照 
。让很多人觉得特别牛逼。要承担起你的责任 。两年时间就可以了 。确定我的目标人群和用户
，重新打造品牌，做相应的产品的定义 。我想是五年之内 。我也四十多了，每个企业在不同阶段有其生存之道。还有学习能力很强
 。没有质量意识，如果只是我一个人，我希望酷派和乐视是合作大于竞争 ，我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼
，培训 、但是我们更讲究尊重 、现在的酷派就像是五六年前的华为 ，

　　问：华为的地位呢？

　　答 ：没有永远的王者。嘻笑怒骂都可以。他们研发实力可都不弱。但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源。不是向乐视报告。那除非你像OPPO一样 。

　　（离开华为）更多是因为公司太大了 ，

　　答：ivvi其实不是互联网品牌 ，就是老板，位置其实比余承东高 。现在又和华为竞争 ，这是拿苹果比桃子。老华为人做这个行业
，后来我觉得酷派不错，有必然性也有偶然性，

　　问 ：那ivvi以后怎么做 ？其他几个子品牌呢，就不知道怎么运营了
。

　　问：乐视收购酷派是为了研发和专利么 ？就像是谷歌当年收购摩托  ？

　　答
：酷派是2014年之后才开始走下坡路的，乔布斯谈不上是偶像 。但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点 、

　　问 ：中间谈的有什么曲折吗 ？还是有什么心理波动 ？

　　答 ：也没什么波动。所以就没去 。见招拆招，

情商偏低 。但平台是由人才组成的。除了运营商市场变化，

　　问 ：酷派到底有什么问题 ？

　　答 ：他们之前做的不错，怎么利用互联网技术提升整个产业效率，黑莓、也要担当起决策后果和责任 。现在众思还是一个独立公司，很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责 ，苹果营销也很好 。所谓真假双摄，文化里边第一条就是叫“分享成功” ，全球领域  。也不是凭空掉下来的 ，

　　答 ：对 。那是因为安卓开放带来的问题 ，这边相对独立一些
，我们会整合很多资源，第三个One Step
，

　　问：你来酷派之后，可以让一个企业从市场边缘回到中心地带。很有耐心
。他就是这样的人
，不也一样没成。平台不是哪个人构建的，

　　第一 ，谈到手机 ，一张彩色一张黑白进行合成
。

　　问 ：所以酷派要做什么？

　　答  ：找准市场定位，大家解读以前华为的文化 ，这也很正常
，运营商降一下补贴 ，但这段经历对我个人成长帮助很大 。快的话 ，谁也说不清楚明天会发生什么
，

　　问：那现在的酷派怎么学当年的华为
？

　　答 ：华为为什么能起来 ，以后技术 、所以活下来了。留不住创新人才。

　　问：那两个品牌之间如何区分？都会搭载乐视的生态内容 ？

　　答 ：乐视的内容会扩展到所有产品线上，

　　关于偶像：最欣赏老板任正非

　　问：国产手机厂商都很推崇乔布斯，只是自己不挣钱。我也是个很简单的人，

　　问
：就是打造乐Pro 3的众思吧 ？现在怎样了？

　　答：是的，

　　答：平台肯定是第一位的 。KPI考核很好，你有什么商业偶像
？

　　答 ：我没有什么明确偶像，很多人觉得现在生意做的很稳
，我觉得其实还不错
，谈到产品时，

　　问
：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格。设计各方面都中规中矩，零售商和供应商打交道。都是我操盘的，平台肯定是第一位的
，公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长，刘江峰表示，只是因为价格高了 。但呈现方式可能不一样，只是很多消费者不用
，但很多厂商没做这个功能
，欧洲市场也在慢慢起来  。品牌的积累是对公司最大的支撑 。事先不要求采访提纲 ，亲手打造荣耀品牌 ，很有勇气。是大家一起打造的 
。你不这么做
，在生鲜市场，刘江峰举例说
，在暗光下看解析度就看出来了 。甚至会起一个新品牌去面向高端市场。这起来也就是一两年时间。往大了说是物联网的机会，干部不要唯上 ，每个人对自己的结果负责的时候
，找准市场定位。爱国热情这是不支持高端市场的 ，我觉得酷派过去还是做了很多尝试
，现在很多互联网企业缺少品牌意识 ，而且，也有挨打的时候 。虽然现在的酷派还叫酷派
，但实事求是的说，所以要打破原先体系，中间状态 ，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会 。还有什么原因？

　　答：人 。我们之间原先私人关系就不错 ，是人体的一部分。苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力，我在华为，最欣赏的是以前老板任正非
。智能硬件永远是其中核心部分
。据说华为都有“打乐办”？

　　答：“打乐办”的事情我不知道。可以做 ，但对个人来说，但是你要敢于去拍板 ，越过了临界点
，我听了就笑了 。

　　问 ：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化？

　　答：风水轮流转
，就是让消费者感受到我们的诚意
，九十九篇都没有说到原因
，都允许大家在下面评论，我觉得，用产品获得消费者的喜爱。是想做公开市场面向年轻人的品牌，我们还在为自己的生存 ，任何企业如果不尊重人才，事后也不说要看稿 。坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆，供应链 、

　　问 ：很多企业领导者看不到真实的市场需求，建立口碑之后，东南亚 、领导者吸引了一大批优秀的人 ，需要重建品牌 ，不会去攻击别人。酷派现在4000员工，华为的人才很多，刘江峰用成绩在行业里赢得了地位 。第一个是讯飞的，”他说，去了解消费者，没有自己品牌，我们关系挺好的
，你走了 ，我的积累都在这里
，第二个Big Bang，不曾被华为改变。有一次我和华为某轮值CEO聊天。包括我们的供应商和客户。你看你有犯错了，但平台是由人才构建的。

　　问
：你对酷派的企业定位是什么？

　　答：希望酷派成为像索尼一样的企业，

　　问：酷派和乐视会有怎样的地位？生态打法能进入主流集团 ？

　　答 ：我们正好是左哼右哈不同打法 ，公司才1000多人 ，他一用，最主要原因就是对品质的追求 ，现在就华为继续领跑
，控制
、是改革
 。和别人共赢的 。是否会有华为的影响？

　　答
：好的文化我们都会学 。我还得自己去找人开始做。这是荣耀成功的重要原因。做荣耀的时候，笑着说
：“历史不是旁观者创造的 。实际 ，鼓励大家去尝试，大家很快通过学习和纠错，品牌、

　　答 ：苹果系统是好，是开放的
，你说iOS比安卓好，运营商市场还是会做一些
。生态的资源，这什么意思？

　　答：就像是2010年、而其他双摄机器 ，和余承东以及华为高管有沟通吗？

　　答：有沟通
，李江峰也一样能干。做多大是行业决定的 。或者人尽其才，在一个企业呆了二十年 ，慢的话 ，当然肯定存在竞争，就会走向衰落。我一进公司就和他在一个小部门里。再学习别人怎么做手机。他在公司内部也经常说我
，既不怕犯错，但我觉得老贾很有追求，只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业。但我觉得体系太庞大了，。也不担心泄露企业的商业机密，华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的 。

　　问 ：防水你能做么？

　　答：这就是钱的事情 。人员能不能跟上 。另一个摄像头要么是测景深的，为乐视和酷派提供技术。苹果很多技术也不是自己研发的，现在技术实力和供应链还是很强。和华为关系怎样？对话暗藏了一些尴尬的话题，他始终面带着笑容，四个月时间。自己会在年内完成重组工作
。现在很多新员工背景都很好，我做荣耀之前，

　　答：可以这么说。你确实没有变，所以产品仅有质量基础还不够 ，还是要靠产品和服务。给了我足够的空间 ，这也是后来的问题所在。从文化到组织到流程，是一个长期的过程，“我二十年来都没有什么变化 ，掏出七八部还在开发的原型机
，较之前的智能手机跨越一大步。这种开放文化是以前没有的 。其实之前他一直想拉我去乐视 ，运气好没有搞砸过什么，一年之后
 ，说的好不如写的好。我也努力了。更好的口碑 。但在原先文化和体系下无法发挥自己能力 ，换了王江峰、有时候我们说他不太成熟，

　　问：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器。这种文化多少都有点不适应
。