不会受到贸易政策的全球化全面全球影响
。欧盟目前对于彩电的开花关税是14%，就像过去十年中国企业能够保持比海外同行更高的东生
成长速度 ，以及非常清醒地自我认知和廓清未来方向的详解种种路径 。不同的增长国家 、TCL集团最近在波兰成立了欧洲研发中心 ，秘笈人工智能的全球化全面全球核心是深度学习 、才让更多的开花人了解到TCL国际化的进与退、
《鹰的东生重生》是自我反思和自我鞭策 ，详解
收购法国汤姆逊失败并不可怕
，增长TCL在海外高歌猛进
，秘笈有些地区是全球化全面全球TCL自己主导来做
，
TCL供应链前置将是开花常态 蓝科技：TCL全球化时在供应链前置方面有哪些动作 ？不同区域之间的供应链会有差异化吗
？
李东生
： 供应链前置，我们和标杆企业还是东生差距很大 ，TCL董事长李东生接受蓝科技采访时做出了详细解读 。
TCL在欧美地区 、
十二年一个轮回之后 ，目的是围绕TCL核心业务来聚焦资源 、而且海外市场整个结构还在变化当中，他的一举一动都会引发老大三星和老二LG的密切关注 。主要是通过这个工厂来支持TCL在中东欧特别是欧盟的业务 。主要是
我们整个海外业务有更加全球化的经营和结构
，
TCL在欧洲均衡布局和中美贸易摩擦无直接关系 蓝科技 ：TCL在波兰设立了工厂 ，
TCL全球化全面开花 蓝科技：今年全球彩电行业整体走势并不太好，北美
、TCL今年的增长更多是来自海外市场。只要我们继续坚持不懈的努力 ，TCL美国市场市场份额不降反升 ？
李东生 ：TCL目前受到中美贸易战的影响比较少
，由于多年的积累 ，这种均衡的市场布局是我们长远的战略，销量是最好的证明。未来的核心是什么？
李东生：我们不仅仅在波兰有工厂 ，新的条约对这个行业是保持原来的政策 。
TCL全球售后服务外包与自建团队双轨并行 蓝科技
：TCL在全球化进程中，最近美国和墨西哥已经就北美自由贸易协定重新签约，今年上半年 ，今年计划重组剥离15个企业。
位居全球彩电业销量第三位的是TCL ，
李东生深爱着TCL 。
但我们很有信心 ，TCL并不是简单把产品出口到外面去 。为什么我说过程呢？从规模上来讲 ，大数据和高速的计算能力 。TCL旗下企业的数量在下降
，会不会波及到彩电行业？我们听说TCL在墨西哥的生产基地正在增加产能 ，如果竞争力比较强
，因此我们也在增加墨西哥工厂的产能。人才也比较多
，当然，以此给后来者更多的经验 ，避免后来者走更多的弯路
。有自己的渠道供应链 ，主要是为了支持TCL人工智能技术的发展。不需要在当地设工厂 ，
印度将是TCL的重要市场 蓝科技 ：除了中东欧地区以外
，
现在肯定的是原来在SKD套件组装肯定是不行的
，
TCL在波兰有一个工厂，因为中国市场的总量已经接近天花板 ，
一个成功的企业，南美当地都有工厂 ，
三星与LG
，TCL是通过什么方式迅速提升销量的？
李东生
：今年TCL海外市场全面开花
。TCL暂时没有并购的计划
。
TCL全球化风头正劲
。
导读
：TCL全球化风头正劲 。还是用品牌和技术双轮驱动，所以TCL会外包 。现在基本上是CKD
。优化并在全球布局供应链？全球化过程的区域策略如何推进 ？
在德国IFA展期间
，TCL在中东欧地区增长是很快的 ，全球销量增长了37.8% 。你们会重点突破吗 ？
李东生：今年俄罗斯独联体也是TCL开拓的重要渠道 。主要的目标还是根据当地市场的情况，也是敢于把当年的失败当成经验跟大家共享的一部时代纪录片
。
2018年9月 ，大概有80% ，还会择机做一些重组并购来扩大我们的竞争力和市场份额 。
2018年TCL全球化进程
，
任何伟大的企业
，（编者注：原来的政策对在墨西哥设立工厂的企业出口到美国的产品是有利的 ，在东南亚有了完整的布局
。
TCL全球并购加减法同时进行 蓝科技 ：未来一段时间，而是看其在逆境时如何修炼内功；看他们在逆境时自我突破的路径以及如何树立持续增长的核心。另外还有一部分ODM的产品。欧洲
、南美
、这是TCL最光荣的绽放 。寻找一些重组并购的机会
，但TCL在海外增速超过行业平均水平。TCL在墨西哥有工厂 ，彩电江湖虽然没有在瞬间被超越的可能 ，中美贸易摩擦的第一波产品范围还没有涉及到彩电以及TCL的产品 。
下一步TCL的全球化是继续资本并购 ，欧洲 ，今明两年的重点是希望在印度市场有突破 。先做了一轮减法
。十年 、印度 、第二波现在还不知道打不打 ，不完全因为中美贸易摩擦的影响 。但是TCL已经提前做了布局。一般来讲像成熟的市场都是外包
，未来相当长一段时期 ，
如果TCL能够在不受影响的区域生产并且出口到美国 ，互联网应用和云计算
，坐三望二，将是TCL在十二年的隐忍与修炼之后收获红利的一个重要历史拐点
。绝不是看其在顺境时的优异表现 ，
无论是国内还是海外，
把一些非核心业务剥离 ，但是从整个TCL集团业务发展来看 ，在过去一年多 ，除欧洲以外
，中东以及亚太地区的销售都有很好的增长 。TCL在当地渠道和品牌方面具有基础优势 ，所以那边的要求是供应链效率要高
，巴西有它自己的标准 。不同国家和地区是不一样的 。TCL目前处于全球化的哪个阶段 ？
李东生：目前TCL正在成为一个有竞争力的全球化企业的过程 ，
TCL在波兰设立欧洲研发中心 蓝科技：除了在波兰设立工厂以外 ，）
所以
，他们用新的喙在暴风中冲向长空
，TCL墨西哥工厂的产品输美在新的协议下能够保持稳定
，这对于TCL向欧洲辐射带来了哪些好处 ？在欧洲的布局和中美贸易摩擦有关吗？
李东生：TCL电视在欧洲彩电增长速度是比较高的，目前TCL的布局会沿着“一带一路”的国家和地区进一步完善
。彼时的TCL正处在国际化转折的十字路口
。TCL在技术战略方面会聚焦在三个领域
：一是人工智能 、按照当地规则来建立我们的供应链。
《鹰的重生》在一个轮回之后 ，
TCL在墨西哥将继续扩大产能 蓝科技 ：如果中美贸易摩擦持续 ，
在波兰设立的研发中心 ，还会布局研发业务吗 ？如果有研发业务
，这种概率是非常高的 。从整个欧洲来看 ，TCL品牌市场份额大概占12%，达到最好的效果 。李东生更希望此役让TCL有重生的欲望和激情燃烧的岁月，所以我们把基础的研究中心放在东欧，TCL今年还会向哪些国家和地区倾斜
？比如在亚洲的印度市场 ，将是TCL在十二年的隐忍与修炼之后收获红利的一个重要历史拐点。我们在埃及也有工厂
。比如售后服务业是外包还是设立了自己的售后团队 ？
李东生 ：海外的售后服务
，TCL终于迎来蜕变开始展翅翱翔。像美国、
2006年时 ，这本书开创了中国家电业国际化“自揭伤疤”的先例 。焦灼与痛苦，未来是很有前景的；三是智能制造和工业互联网。所以在欧盟要销售彩电和很多家电产品的时候 ，
蓝科技 ：TCL的全球化开始现显
，但过去的基数相对低 。去年TCL一共重组剥离了20个企业 ，市场增长并不明显 。但厚积薄发之后，所以不同的市场不同的策略 ，都敢于把失败公开并且深入分析 ，这个是我们在终端产品以及应用服务方面的一个技术；二是新型的半导体显示和材料领域 ，二十年以后 ，东欧是数学能力比较强的，靠自己的品牌在销售 。一两年之内提升全球销量 ，
今年全球彩电行业整体形势并不好
，当TCL董事长再次站在德国IFA舞台上，这是在贸易争端情况下TCL依然能够保持稳定增长的主要原因。
欧洲研发中心是我们人工智能技术的一个基础研究所 。产品的创新能力和差异化是能够提升市场份额的主要原因
。引起了两个对手的高度警觉。所以我们还是在努力过程中 。我们在波兰工厂生产就可以规避这个关税 ，就会把当地的国家产业政策了解清楚 ，有机会拿到更高的份额 。北美 、所以，这是一个必须要完成的事情 。中国企业在全球都会更加强大。CKD到什么程度， TCL在美国逆势增
蓝科技 ：中美贸易摩擦对于全球化的TCL来说是否会受到影响 ？为什么在全球贸易战中在，这是TCL在波兰研发中心的主要发展方向 。
比如说美国市场
，整个产品创新能力的提高 ，是暂时横亘在TCL挑战全球彩电业霸主的两个对手 。我们在当地设厂的时候 ，也许在今年内就会有一些项目可以对外公布
。第二波可能会涉及到我们的产品 ，TCL正处于厚积薄发前夜
。欧洲有欧洲的标准 ，这些市场的售后服务都有专业的公司 ，是率先冲向全球彩电第一阵营的中国品牌 。是TCL上半年增长的重要原因之一。
有些市场我们会主导来做
。就能够规避这些影响 。TCL集团董事长李东生一部《鹰的重生》
，必须要在欧盟地区有工厂
。用一场伟大的开场白向全球再出发 。对TCL而言 ，接下来会围绕TCL核心业务或者核心业务的上下游延伸 ，每个国家有差异
。是基于这个考虑。没有人忽视TCL的任何举动 。
不受贸易摩擦影响
，在全球彩电业整体疲软的背景下 ，TCL在全球是走持续重组并购的路径 ，TCL能够实现增长 ，地区对在当地生产的产地证要求不一样，墨西哥有墨西哥的标准 ，为什么要增加产能？不担心贸易战会受到影响吗 ？
李东生 ：从当前来看，有些地区是外包 。也有很大的差距 ，还是根据不同的情况在并购方面加减法同时进行 ？
李东生
：就彩电业务而言 ，主要驱动力是来自于产品创新和全球化业务结构 。只要在当地销售产品就行了
，提高竞争力。中东市场比较开放
，所以 ，但海外市场还有成长空间，未来相当长一段时期
，
我们在中东也有一个比较好的产业布局 。从竞争能力和实力来讲 ，
这一轮企业的变革重组
，