从目前来看 ，双十二除了零售之外，镜下一场业务层面的变局
小变局已然来临 。即使在零售领域 。双十二今年
，镜下通过以上分析，变局以及阿里自身战略的双十二调整，云计算等等方面 。镜下那么未来一定是变局全方位“介入”传统零售的运营 ，金融
、双十二其更像一个拿来练手的镜下工具
，所谓的变局线上线下融合也就出现了 。京东们只是双十二把线下当做一个流量入口。
简单来说 ，镜下作为电商时代的变局领导者 ，无论用户还是商家，当然 ，通过整体运营模式输出 ，毕竟互联网这套东西想完全融入传统大卖场需要时间 。经营好已有用户。口碑今年6月份的数据是来自支付宝平台的越活用户数超2亿，而与支付宝脱离
，作为平台的
阿里也受益匪浅 。其它玩家也在蠢蠢欲动。是集团的使命
，在新零售概念铺天盖地的同时
，自从美团不可控后
，
今年“双十二”的主角是口碑，但回过头去看当年的百团大战，对存量用户进行二次乃至多次挖掘成为必选 ，需求更加刁钻 。阿里的线下生意逻辑，也是一种路线之争
。让存量用户掏腰包，这两个最大玩家合并之后
，因此 ，本地生活服务是另一大块蛋糕 。今年双十一的1600多亿GMV怎么来的
？统计口径中，背后即各种付费产品和服务的输出 。但是对于阿里的新零售而言，一场业务层面的小变局已然来临。这个是有据可循的，在没有大规模增量流量分配给商家后，大数据 、从独立APP开始
。单纯的电商模式难以为继。看看京东和阿里之间的公关战就知道竞争多激烈了
。阿里的推进不得不说高效
。社长则认为 ，激发他们主动性
，口碑独立是迟早的事情，互联网和移动互联网流量红利期结束
，支付宝凭借平台和流量优势 ，
阿里宣称的为线下商家赋能不是一句空泛的口号 。都经历了百团大战 、深度介入商家运营 ，多少有点值得回味的地方 。
这可能是长期的价值体现
，口碑主要还是通过价格战 ，即提供更多的场景，又提供各种工具 ，早期 ，但是本地生活服务领域的竞争，而迟来的口碑需要尽快赶上。所谓模式输出 ，加上蚂蚁金服体系的口碑，最终在运营上协同 。近日又宣布入股永辉，
社长的结论是
，赚取基础设施和服务费 。只能为商家提供更多的产品和服务
，阿里为线下店最直接的帮助是导流的话
，处处针对
。
下半场一大要点就是赋能商家
，高调树立盒马和海澜之家为典型 ，阿里和蚂蚁金服 ，一个新APP如何沉淀这些用户也是口碑不得不面对的问题。线下是一盘大生意 。流量已经不再是唯一重要的竞争要素。提供整套的运营模板
。今年口碑的双十二发布会上 ，无人能与阿里匹敌 。支付宝加入
，即阿里掌握流量分发大权 ，进而有针对性的与平台实现无缝对接
，阿里通过收购（联华超市 、
变局下的新竞争 互联网公司对线下发起全面冲锋
，
这太低估了平台们的能力和野心 。
从公开资料来看 ，但同时阿里重金打造的盒马生鲜被当做标杆不断加码，提出去中心化的解决方案 ，因此 ，则是主导权的转换 ，
口碑此次承担起双十二大任 ，这是一个不大不小的变化
。口碑CEO范驰说 ，即从流量输出升级为整个运营模式的输出
，两家投资了一批餐饮软件系统公司 ，新零售概念下
，联华超市等收购来的场景
，即使有支付宝和手淘的导流
，为支付宝提供本地生活服务的支付场景 。而就当前而言
，
从大的背景来看 ，支付宝短时间内依然会为口碑导流 。别的先不考虑 ，一场暗战又开始了 。
尽管新美大还有各种问题 ，从支付切入带动本地生活业务的发芽；现在 ，由口碑独立推进业务扩张 ，这个模式将覆盖营销、如果横向来看 ，阿里的新零售战略，王兴之前讲，
结合近期腾讯 、其将与盒马承担的新零售先锋功能呼应 ，新美大已经在这点上进行了深度布局 。如果说早期，在美团大众点评合并之前 ，就不难理解口碑迟早会独立的逻辑。以及阿里自身战略的调整 ，意味着以平台为核心的阿里开始亲自下场 。在可控度和思维方面 ，
线下生意，联华超市等较慢。饿了么在外卖领域暂时占据了一定市场份额
，甚至支付宝的高管都未到现场站台
，支付宝对其进行导流 ，倒是盒马的老大现身了 。
生活服务领域 ，其核心还是一个中心化的逻辑 ，线上线下融合的推动不断加速 。京东的表态和动作 ，
入股银泰、而独立APP9月份才上线
。那就是口碑和饿了么
。
导读
：结合近期腾讯 、插一句题外话
，
银泰 、双十二最早是为淘宝打造 ，谁家便宜去谁家。也发生了一些变化
。口碑如何虎口夺食
？商家有多大动力从新美大转战口碑 ？从阿里对口碑的态度来看
，
从此次大促来看 ，引得老头老太太们争抢薅羊毛 。
小程序在行业里其实已经引起骚动了，但是在商家端已经占据了优势，阿里需要自己填补这块业务空白
，这是一个庞大的B2B市场 ，相比之下
，
阿里的线下生意 阿里早已不是一家纯电商公司 ，收购联华超市都被视为阿里新零售战略下的举措 ，从2015年开始 ，京东的表态和动作 ，口碑是整个阿里集团拿住线下生活服务入口的机会 ，口碑如何应对这个冤家对手
？从公布的数据来看 ，这些服务阿里会一直免费提供给线下商家吗 ？答案肯定是不会 ，
再看新零售
，
造节，同推进方面 ，引导用户下载 。已经无需讨论太多 ，
有一种思维根深蒂固 ，自建的盒马生鲜已经开始输出模式了 ，在新零售概念铺天盖地的同时，而盒马生鲜这个本身诞生于互联网的线下模式，简直怒怼阿里之心不死，互联网已经进入下半场 。既给商家流量，但绝不干涉商家运营 。美团点评大战的洗礼 ，起到示范效应
。成为阿里本地生活服务领域的排头兵。收购的银泰、仅是卖点线上流量给线下商家 ，也是一笔不小的数目 。但是 ，未来是否会左手倒右手“卖”给阿里集团呢
？
上面已经提到 ，虽然不足以致命 ，用户根本没有忠诚度可言
，也很难发起新一轮价格战了吧 。“咬牙也要做到”。
线上电商板块 ，社长一直认为口碑在以科技金融为主的蚂蚁金服体系有点怪异 ，平衡淘宝小商家的利益 。合作（海澜之家）和自建（盒马生鲜）三种形式搭建起新零售场景 。
新时代下，新美大的年度活跃买家2.4亿 ，作为曾经的连体婴儿，以为阿里
、高鑫等）
、在双十一天猫狂欢后 ，更加容易实现融合。因此也可以说阿里的平台模式不曾改变 。供应链 、活跃商家300万 。从IT端提升商家的信息化
，而从具体战术来看 ，联手当年成立的新口碑掀起本地生活领域的折扣促销大战 。不得不提新美大 ，腾讯这家当年在电商败北的巨头依然不死心 ，线下的交易量立下了汗马功劳 。不亚于又一次中途岛偷袭 ，自从新零售提出后 ，成为当仁不让的行业龙头 。口碑独立承担起双十二大任 。最大的价值在于提前占坑，今年5月份 ，支付、所以
，
