“五大体系”改革给黄山旅游带来了什么？

　　“中国旅游第一股”、中国服务业企业500强、中国驰名商标……依托黄山风景区优势资源，黄山旅游发展股份有限公司（以下简称“黄山旅游”）自成立以来就“自带流量”。从“中国旅游从黄山出发”到如今“走下山、走出去”，开启“二次创业”新征程，近年来黄山旅游秉承改革基因，不断地反思自己，大刀阔斧推进以“组织、考核、薪酬、激励、内控”为主要内容的“五大体系”改革，坚定地探索中国山岳型景区改革发展之路。

　　理念变化：走出“一亩三分地”

　　深秋时节，黄山风景区秋高气爽，枫红松翠，层林尽染，灿若图绣。来自海内外的游客登高远望，一览山川的壮美。

　　安徽黄山以“奇松、怪石、云海、温泉、冬雪”五绝闻名于世，独一无二的资源禀赋，助推黄山旅游实现快速发展。一方面，从1996年成立到2016年期间，黄山旅游资产总额从4.32亿元增长至40亿元，增长近10倍；下属企业数量从10余家增长至40多家；年接待游客从创立之初的84万人到突破330万人。另一方面，随着景区资源的持续开发，游客流量逐渐接近天花板，传统的“靠山吃山、靠水吃水”的门票经济难以为继，转型发展势在必行。黄山旅游也面临着不可回避的发展困境