慈文传媒2018首播7部作品、拟与爱奇艺办合资公司政策利好下加快转型泛娱乐
今日（1月30日）晚间，慈文接连发布“2018年度业绩预告修正公告”与公司“关于与爱奇艺签订战略合作协议的公告”。
影视娱乐产业挑战与机遇并存的关键转折期，整个行业迈向秩序规范的道，凭借“去泡沫+限片酬+改税收”的一系列大考和洗牌有效提升市场活力。作为国内影视行业的龙头企业，慈文传媒通过打造头部精品剧、搭建IP全产业链，已交出一份不错的成绩单。今后，慈文将实施主打网台联动头部剧、拓展付费模式网生内容、深化推进IP泛娱乐开发的发展战略，加快推进向“泛娱乐产业优质运营商”转型升级的步伐
“2018，注定是一个写入中国影视史的年份。”公告显示，影视业务在第四季度发生了较多未预见、未充分预计而未达预期的情况，对公司2018年度经营业绩造成重大影响。
然而，慈文2018年首播的影视作品较2017年7部电视剧和1部网络电影来说，成绩依然亮眼，反而内容类型更加多元化，因跨年未能在报告期内完成结算，并不影响整体营收。
慈文主打的网台联动头部剧影响力持续扩散，作为蜜淘影业第一部现象级电视剧，2017年出品的《楚乔传》除了在国内与地区引发二轮热播外，去年还被翻译成阿拉伯语、英语、发育、越南语、西语风26种语言界，覆盖全美洲、及部分拉美国家，IMDB评分高达8.4。
延续优秀经典IP改编传统的《凉生，我们可不可以不忧伤》总版权费用达11.8亿元，制作的高水准带来国内外的共同关注，不仅在全网收获播放量共计58亿次，且与“影视文化进出口企业协作体”签订了《凉生，我们可不可以不忧伤》的海外推广合作协议，继续攻克海外市场。
“2018，注定是一个写入中国影视史的年份。”慈文董事长马中骏曾这样感叹。
成立20年来，历经大众文化的变迁、影视娱乐产业的转型，慈文“原创”、“IP”两条走，逐渐形成集电视剧、电影、艺人经纪、动画与新业务于一体、各业务板块互动发展、全整合开发的大型传媒机构，无论收入规模还是作品质量，都已成长为行业标杆与典范。
相比一些因压力和资本退潮而大瘦身的影视传媒公司，慈文在动荡中独善其身，把关产量与质量。从反映“中国特色”的《沙海》，到反映励志青春的《凉生，我们可不可以不忧伤》《极速青春》，传达关于、梦想和成长的积极主题的同时，也得到了各年龄层观众的认可与喜爱。
除此之外，《那些年,我们正年轻》还入选了国家电视总局甄选的2018中国电视剧选集，成为时代献礼的佳作，证明其制作发行的头部剧社会价值、艺术价值同样突出。
到了2019年，影视行业迎来了新的变革与挑战：广电机构深化、奋进新时代气氛浓厚、共谋网络视听节目提升工程
通过观察近期广电一系列工作动向，诸如开通试运行电视节目收视综合评价大数据系统，给予影视公司、平台方、广告商和观众同一参考标准；在被誉为影视行业“风向标”的2019年全国电视工作会议会上鼓励守正创新，为制作方指明聚焦主题主线年精品工程推进工作调研座谈会，贴近视听网站、节目制作机构的想法。
当市场管控朝着更加规范的方向发展时，可以预见的是，许多前几年迅猛发展遗留下的问题得到解决，今年的影视行业将会迎来转机。
接下来，除了正在热播的《千门江湖之诡面疑云》和《我的丫鬟是总监》之外，慈文还有《紫川》、《弹痕》、《脱骨香》等大剧，《等等啊我的青春》、《特勤精英》、《鼠王》、《恰好遇见你》等网络剧或网络电影陆续与观众见面。
与此同时，影视制作配合艺人经纪，形成双轮驱动，两者既可以互相成为对方考虑的市场，同时每个业务健康发展也不会给彼此造成压力。作为慈文近来着重发展的业务板块，演艺新星推向市场之后，其商业价值也在不断开发提高。
董岩磊自《偶像生》出道后，在《奇妙的食光》《奇葩说5》中继续开拓综艺之，还参演了《惹上冷殿下》《等等啊我的青春》《风暴舞》等剧集；陈宥维去年也有《延禧攻略》《双世宠妃2》《萌妻食神》等6部作品上线。
综艺内容上的布局在艺人资源和制作经验的合力下初见成效，由董岩磊《偶像生》、陈宥维《青春有你》探索偶像综艺的爆款方，入股东方物语文化传媒与镰田俊哉共同打造“Odyssey”发力二次元，整合行业资源、投资制作综艺《下一战传奇》。
慈文在综艺市场的步步深入、稳扎稳打，也是在反哺人才战略和IP运营，一方面既可以输送流量也可以吸收人才，另一方面也有可能成为慈文内容IP的出口。
在2015年9月披露的《关于与爱奇艺签署战略合作协议的公告》基础上，慈文与爱奇艺合作升级，将充分发挥各自的资源和渠道优势，实现产业运营良性互动。
公告显示，慈文主投主控的影视作品与爱奇艺进行分发合作， 2019年计划合作包括《紫川》、《弹痕》在内的100集左右剧集；在2019~2020年期间，双方合作定制《脱骨香》、《不完美的缪斯》等剧集；双方将共同出资设立合资公司加深合作，实现优质剧集的策划、生产和，对特定项目进行联合运营，爱奇艺定向收购产出作品。
另外，2018年Q3财报与半年报相比，慈文的前十大股东中有三家机构股东持续增股比例，让慈文在影视制作和艺人经纪领域已经稳定发展的情况下，有信心向C端付费视频市场的拓展上去做更多尝试。
事实上，从改编金庸武侠，到扩展网生付费，再到转型泛娱乐平台，慈文每次转型的前瞻性与稳定性也引人瞩目。以《沙海》为例，慈文不仅与平台方企鹅影视、IP方南派泛娱联合投资拍摄，同视频网站深度联动合作，加大对网生内容的投资力度，这部年度热度排名全网第5的网络剧也为腾讯视频拉新付费会员400万，使得慈文的头部作品产生长尾效应。
在电影板块上，慈文近两年以中小成本为主的网络电影储备较多，《我的丫鬟是总监》《鼠王》《偶遇犯》等都是慈文持续向TO C发力等信号，而院线电影《特勤精英》还延用同名电视剧的制作班底、升级剧情，进行为中国消防影视第一IP品牌建设。
虽然赞成科技因游戏版号暂停审批、游戏行业客户萎缩导致商誉集体减值准备8-9亿元，但作为原本慈文家族中唯一做TOC市场的公司，赞成科技不仅抢占“影游联动”的绝对优势，贴合5G时代的到来开展移动互联网业务，还针对TOB市场进行流量运营，深挖流量变现。
至于公告中提及的商誉减值问题，去年年底证监会已发布《会计监管风险提示第8号商誉减值》进行说明。具体到影视行业，商誉减值并不少见，但当影视公司将更多的精力回归到主营业务，过去盲目对外扩张的现象得到进一步解决，商誉减值的压力将得到进一步遏制。
相较上年同期产生亏损的主要原因，是一部当代题材大剧和一档大型综艺节目时间和方式调整，未能在报告期末完成成本结算，预计可在2019年确认收入。
就像马中骏说的，“任何一个国家的影视市场都没有过短短3年就高速爆发增长的过程。在那个飞速发展的阶段我们更多表现出的是欣喜，但只有冷却下来，我们才有机会调整步伐并合理规划。”
慈文早早冷却下来，调整各项战略布局背后，反映了其成长为泛娱乐平台的愿景，初步建成具有互联网基因的新型集团化架构，不断加深与视频运营商的合作，形成内容+营销+渠道的商业闭环，在不断提升自身能力的同时，有充足的准备追逐行业复苏的脚步。
而放眼整个影视行业，熬过冬季的存活者并不少见，并且饱有活力，正在养精蓄锐等待绝地反击的契机。不得不说，蓄力多年的商业实力和文化价值不会湮灭，如今重构的健康有点像春日大地，正待播种迎来新生机。
