创业计划书风险预测与控制

　　创业计划书风险预测与控制89l2QJkq 标杆班组长的培训一线现场管理的缺失是众多企业家和高层管理的心头之病，为此煞费苦心。一线现场直接关系到产品的质量、效率、成本、交期和员工士气，是管理工作的重中之重。然而由于基层一线主管的观念意识跟不上社会和企业发展的步伐，加之自身能力的不足以及欠缺应有的工作方式方法，以致于一线现场管理难以令人满意。要想改变现状，首先必须改变和提升我们的一线主管，只有他们的观念意识改变了，能力提升了，一线现场管理才能得以改善。

　　一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不吗？可这的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法。小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地链子时，也不挣扎。 驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。老虎不知肉味，自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血，老虎一舔不可收，终于将驯虎人吃了。 小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。 虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯（他已经习惯于他的老虎不吃人）。 父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！牛应声而动。

　　可以改变的去改变 二、不可以改变的去改善 三、不可以改善的去承担 四、不可以承担的去结束 请教专业，不耻下问； 一个人的永远超越不了一个团队的智慧。 因此，21世纪是专业分工的时代，只有

　　一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

　　必须地了解领导的，以及领导的背景、和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自己的呈上，让领导比较、地接受或者采纳你的。现在有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。

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