王震之子王军去世 中信、鸟巢、国安背后都有他的功绩

　　王震之子王军去世，中信、鸟巢、国安背后都有他的功绩

　　6月10日22时56分，前国家副主席、开国上将王震之子，原中信集团董事长王军去世，享年78岁。

　　王军是中信的创业元老，也是第三任董事长，他执掌中信期间，集团总资产从800亿猛增到了8000亿。此外，他还是北京国安俱乐部首任董事长。

　　长安街知事注意到，王军曾力主中信参与国家体育场(鸟巢)的建设，并说：“即使赔本，也要中标。”

王军(资料图)

　　“即使赔本，也要中标”

　　2018年11月23日，《学习时报》刊登了对中信集团原董事长孔丹的专访。孔丹表示，建设鸟巢工程是中信40年历史中比较重大的开创性项目。

　　据孔丹回忆，2002年的秋天，当时中信集团的董事长王军决定参与建设国家体育场的竞标，他说：“建设鸟巢对我们的国家是一件大事，能够参与这个工程对中信是一个巨大的荣誉，很难用商人的标准来考量。”

　　王军说：“即使赔本，也要中标。”

　　孔丹表示，建设鸟巢所担负的风险是非常大的。其超高的标准和要求，导致成本上升在建设当中不可控制，中标者难以盈利。这样重大的工程，聚集着全球的目光，施工的各方面都不能有丝毫的差错，一旦建筑质量出现问题，承建单位和政府都是难以承受的。

　　在这样巨大的责任、风险与寥寥无几的利润面前，很多商人落荒而逃，有些已经中标的单位也悄然离去。然而中信没有动摇，反而主动迎了上去，这里面饱含着中信对国家的责任感和使命感。

　　“当国家和民族需要中信站出来做事情的时候，中信绝不退缩。从荣毅仁创建中信的那个时刻起，国家和民族的大义对中信人来说，就是融入血液的价值观。”孔丹说。

　　长安街知事注意到，王军还是北京国安足球俱乐部首任董事长。

　　今日，国安俱乐部发布公告：北京国安足球俱乐部由王军主导创办。1992年12月29日，原北京国安实业发展总公司与北京市体委共同签署成立了“北京国安足球俱乐部”，王军出任俱乐部董事长。正是王老，为北京国安足球俱乐部提出了“永远争第一”的口号。

　　“大概世界上能够找到的安眠药我都吃过”

　　王军出生在1941年，毕业于哈尔滨军事工程学院五系(导弹工程系)，毕业后在江南造船厂、武昌造船厂工作，曾追随数学家华罗庚一同游历中国南北企业，推广优选法。

　　1979年加入中信时，王军38岁，他早期长期负责的中信业务部，是后来这个庞大的企业集团绝大部分子公司的最初雏形。

　　据《艰难的辉煌：中信30年之路》记载，创业之初，中信的办公环境很艰苦，连荣毅仁都只占用厕所对面8平米的小屋子作为董事长办公室。

　　到了中午，王军带头，几个家在北京的人就横七竖八躺在房间的地毯上打个盹儿。下午两点，大家起身，用凉水洗把脸，揉揉眼睛，继续工作，常常就忙到深夜。

　　据三联生活周刊报道，王军乐于挑战，一直保持着旺盛的精力。

　　“他总是把旅行安排在晚上，下了飞机是白天就可以做事了，他在飞机上比躺在床上要睡得好。”中信集团现任董事长常振明曾说，“有次出差去东京，旅馆边有个小店，有烤鸡串，一串大概有四块鸡肉，王总吃了五十几串后，店老板说这里的纪录是六十串，如果你再吃两到三串就破了这个店八十年到一百年的纪录，王总听了后一口气又吃了十几串，超过了这个店的纪录十二串。”

　　1993年，王军出任中信集团总经理，但却面临很大的压力，公司总部账面上只有现金200万元。

　　“意味着总公司大概能够维持一个半月的工资发放。”王军说。

　　王军表示，他的生活是以1993年为界的。1993年以前，他吃得饱睡得着，有时间躺下来5分钟就能睡着觉。1993年接任总经理以后，就吃不下，睡不着了。他的睡眠开始依赖安眠药，“大概世界上能够找到的安眠药我都吃过”。

　　王军想的办法，一是准备找下属富裕的子公司借钱，例如他曾找中信国安的董事长，要对方准备1500万，用来发工资；二是加紧整合公司的业务，大力清理非生产性、经营性的子公司，这个过程持续到1996年，总共撤销了600多家公司。

　　主要靠着第二套方案，王军有了现金流，从而渡过难关。对于这次收缩治理，王军总结说办企业应该“有所为有所不为”，“不盲目进入我们不熟悉的领域”。

　　没留任何败笔与遗憾

　　1995年，54岁的王军成为继荣毅仁、魏鸣一之后的中信集团第三任董事长。此后，他力推中信进军投资银行业务、拓展混业经营，并进行了公司体制改革。

　　1996年，王军决定出让中信泰富18%的股份。这笔交易在当时看是“亏了”，但为中信获得了108亿现金，安然渡过第二年的亚洲金融危机。王军说：“我们没向国家伸手去要钱”。

　　2002年12月5日，中国首家金融控股公司