赛车彩票助赢软件：机构中部分基层干部心气浮动：有的借机卸责

　　当前各地县(市、区)党政机构正在加紧“施工”，机构设置过细、职责交叉重叠等问题正在逐步解决，基层事业发展出现许多积极变化。

　　在基层党政机构中，干部人事安排备受关注。但从目前的调整过程来看，职业懈怠感、晋升焦虑感、工作迷茫感等苗头性心态，在部分干部身上有所。

　　南方某县，机构前全县党政机构有60多个，后全县党政机构共37个，这意味着有20多个部门的一把手要转任副职。

　　该县县委认为，现在有的“一把手”想借机构之机卸去身上的重担，去一些清闲岗位度日。

　　干部心气浮动的这种苗头，已经让一些工作不好开展了。现在一些重点项目布置下去，还要给分管领导做思想工作，不然不愿意再干。

　　一些县纪委和乡镇党委对半月谈记者坦言，在此次机构中，一些领导干部出现明显的卸责心态。

　　有的甚至将当做的“挡箭牌”，有的“看破”、不想事业，只要待遇就行，占着混日子，摆出一副无所谓的样子。

　　半月谈记者了解到，为了平稳推进机构，一些地方采取“加长板凳”的方式，将前的部门负责人悉数纳入新单位的班子，争取以“时间换空间”。

　　中部某县一名领导干部说，有的“一把手”转为副职后，进入随遇而安、坐等退休的状态，这对推进实际工作和培养干部队伍不利。

　　借之机，摆脱原来压力较大工作的想法，在普通干部群体中也一定程度存在。

　　贵州一名基层财政干部告诉半月谈记者，由于目前从事的财会工作涉及扶贫等关键事务，风险高、压力大，如果有机会希望能到清闲一点的部门去。

　　半月谈记者调查发现，面对本轮机构，一些年富力强的乡镇干部透露出对职业发展前景的忧虑，这忧虑来自两个“倒”。

　　一是从上到下干部待遇呈“倒”。中部某乡党委介绍，与市直部门相比，同级别的乡镇干部年收入低了不少，有的乡镇副职领导情愿去市里任何一个单位做科员。

　　二是乡镇干部上升空间本来就相对较小，从省到市到县，党政机构数量也呈“倒”，干部晋升“天花板”可能更为明显，干部积极性容易受到影响。

　　不少县乡干部反映，机构对自己最大的影响是人事冻结了，想要调动工作更难了。

　　一名乡党委告诉半月谈记者，去年自己所在的县级市没有一个乡镇党委被提拔为副处，部分年纪稍大的党委要求进城也没被考虑。

　　湖南某镇镇长直言，作为乡镇干部，感觉对未来前途和职业发展更难以预估，容易产生焦虑感。一些差额和自收自支编制的同事还担忧自己的饭碗会不会没了。

　　中部某县水利局局长介绍，成立应急管理局之后，水利部门的防汛办公室要划入应急管理局，但相关干部不太情愿。

　　原因之一是这项职能过去并不只是防办在做，而牵扯到水利部门的多个单位。目前仅靠他们几个人很难完成好工作，未来感到有些迷茫。

　　“面对机构的大，尽管广大干部能够做到服从组织安排，但同时又容易感觉自身渺小，尤其担心自己多年的努力与付出可能会被淹没在机构大潮之中，思想波动在所难免。”一名受访乡镇负责人说。

　　专家表示，推进机构是群众所盼、时代所需，不容迟疑。与此同时，也应关注基层干部在这一过程中的心态变化。

　　当下正是决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会的关键时期，需要尽快出台机构的配套措施，切实畅通基层干部晋升通道，完善激励机制，使他们在岗位上工作，肯担当、有作为。

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