“打造普适性文化商品与巨人同行”——记中国对外文化集团公司董事长

　　（人物志）“打造普适性文化商品与巨人同行”——记中国对外文化集团公司董事长

　　新华网11月15日电（记者周岩、张舵）在中国文化的大潮中，风靡全球的百老汇音乐剧《妈妈咪呀！》和《猫》中文版海报曾遍及中国城市街头巷尾，中国经典民族舞剧《丝花雨》则亮相肯尼迪表演艺术中心，赢得了海外观众的掌声和喝彩。

　　，著名演出和艺术展览策划人、组织者，中国文化出口的关键人物。近年来，在他的推动下，中国对外文化集团公司积极整合国内外资源，构建起了“立足国内、世界”的运营格局和模式。

　　青年时代的曾怀揣“读中文系、当记者”的梦想在济南一家工厂当工人。1977年恢复高考后，他考上了当时的外国语学院，毕业之后成为一名。

　　他的华丽转身发生在1990年调入中国对外演出公司后，的名字迅速成为中外文化演出界的品牌。

　　1993年，以市场化的运作方式将美国交响乐团请到了。称那场演出是“第一只螃蟹”。“我们打破了出资办演出的惯例，依靠赞助商和商业运作，最终收入200多万元。”在全国人均年收入仅3000多元的1993年，那可是一笔可观的收益。

　　1998年，太庙版《图兰朵》在上演，两万多欧美观众专程飞抵。这是实景演出首次引入中国，在亚洲金融危机的大背景下，庞大的演出阵容令海外主流刮目相看。

　　文化部直属的两家国字头事业单位——中国对外演出中心和中国对外艺术展览中心——2004年整体改制组建成为中国对外文化集团公司。对来说，用市场方式解放企业，建立成熟的商业模式，打造完整的对外文化产业链，是一场期待已久的变革。

　　“这是一场从文化中介商到文化集成商的嬗变。让中国的优秀文化产品也通过贸易的方式到达。”说。

　　《丝花雨》赴美演出时，英文剧名改做了《丝绸之》。“丝绸之是东文化交流的象征，几乎无人不晓，一下就拉近了与观众的距离。”说，“中国文化要走出去，必须选取最有价值的内容，还应集成全球资源，兼收并蓄，为我所用。”

　　8年前，中国对外文化集团以地处上海闸北的杂技团马戏城为基础，利用上海文广集团的资源，并集合太阳马戏团、美国奥斯卡颁团队等国际资源，精心打造了大型旅游演出项目——《时空之旅》。8年来，演出3000多场，票房收入超过4亿元，接待观众315万人次，其中三分之二以上是外国观众。

　　如果说《时空之旅》未出国门就实现了出口，集团的另一部中国传统文化力作《龙狮》则实现了真正意义上的世界巡演。

　　《龙狮》是太阳马戏团的剧目之一，剧组全部是中国演员。1999年至今，剧组跟随太阳马戏团演遍了世界大都会，全球观众已经超过1000万。

　　“在市场经济时代，我们的文化产品首先要成为具有普适性的商品，要选择中国文化中最有价值的部分，同时也是能为世界观众共同接受和有共识的东西；此外，国际化的营销渠道和推广能力也很重要，要与巨人同行，寻找有最强影响力的合作伙伴，争取共赢。”说。

　　把他的成功秘诀概括为融汇：“中国的文化自伟大的汉唐时代以来就海纳百川，融会贯通，吸收了大量外来因素后自身更加强大。”

　　他说：“我认为古老的中华文明最大的生机就在于“其命维新”，不断创新。”

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