八卦知识八卦图方位口诀八卦图全

　　厥后，他口中的这个“高质量社区”被大大都用户承认，以至被评为“说笑有鸿儒，来往无白丁

　　厥后，他口中的这个“高质量社区”被大大都用户承认，以至被评为“说笑有鸿儒，来往无白丁。无微博之乱耳，无微信之劳形”。究竟上，周源并不是一开端就步步为营。在创建知乎前，周源写过代码，做过记者，在创业失利后一小我私家去了西藏。在小旅店里复盘创业历程时八卦图全，他找到了本人失利的底子缘故原由，即“设想需求”，把他人给的倡议看成了实在存在的市场需求，基于这些设想的需求去做产物，成果离用户愈来愈远，离实在的需求也愈来愈远。

　　周源：知乎最开端上线的时分，划定规矩很简朴，在开展过程当中，划定规矩也在不竭地完美和增长。实在每次修正、增长和调解，都是在做挑选和衡量，每次挑选城市决议知乎该当是甚么模样。阻挡愚蠢和成见，是知乎的根本代价观。我们一直期望各人在知乎上得到能让本人和天下都变好的概念，哪怕这意味着我们又要投入更多人力、物力、精神去考虑怎样晋级机制，更高效地处理许多在理想中都没法处理的成绩。只要把这些工具做成我们最中心的代价观，才气包管这个平台能够安康地不竭向前开展。当前知乎不论碰到任何成绩，城市挑选平台该当做的工作，往前走。

　　厥后，他严厉根据用户需求运营知乎。知乎的定位决议了其开展路子与其他使用差别，比起流量和总用户数，社区文明、中心用户这类需求耐烦积聚的软性目标才是枢纽。严把质量关，招致知乎的用户数增加较为迟缓。从2010年创业到如今，知乎用7年工夫积聚了6000万用户，而中国的网民范围已达7.31亿。

　　在唯快不破的互联网时期，周源对峙用文火熬汤，从用户的实在需求动身，根据知乎的节拍开展，据守知乎的代价挑选，为常识付费的晚期市场打牢地基。

　　知乎一直提倡用户在平台长进行当真、专业、和睦的交换，建立优良的平台收集生态，阐扬正面言论指导感化。我们期望就像在实在社会一样，看到不该时宜的举动，大家都能够提示或拦阻。只要对峙这一点，才气让优良的用户和优良的内容持久沉淀和活泼，终极让用户从中受益。

　　《收集传布》：如今有一些收集写手会在知乎上编一些故事，还获得了许多人的附和，你怎样看这个成绩？

　　周源：在互联网上有许多工具是很简单赚流量的，好比八卦、爆料、讲段子。假如我们由于这些工具更简单带来流量就对其睁一只眼闭一只眼，必定会损伤到知乎的底子，那不是我们的挑选。我们旗号明显地阻挡八卦谎言类的内容，阻挡收集暴力类的举动，实在这不单单是一个亮相，我们团体的产物机制、社区机制，都在助力创立一个愈加良性的空间。同时，用户的力气十分壮大，他们会做许多辨别的事情，终极完成社区的良性自治。

　　周源：实在快与慢是相对的。科技公司该当环绕一切效户的实在需求去做产物，这是可连续的，可是不克不及反过来。甚么叫反过来？就是为了快而快。假如纯真为了快而快，那是否是这个功用也要做一做，谁人设法也要鉴戒鉴戒，最初就会发明本人离开了实在的用户需求，会酿成一个怪样子的产物。越是各人都在快一点的时分，越该当明晰天文解用户的实在需求是否是我们的起点，是否是我们不断在连续改良的工具。以是，在对待互联网开展的时分，比起去看常常发作变革的工具，更主要的是看那些不会发作变革的工具。由于只要捉住那些历来不会发作变革的根底变量，才晓得本人该环绕甚么去开展，产物才会有不竭增加的代价。

　　周源：知乎是一个各人能够良性会商的平台，我们旗号明显地阻挡注水，阻挡收集暴力八卦图全，阻挡八卦谎言。知乎很早就有了十分松散的社区标准，好比先问是否是，再问为何；不问念头，只看究竟；撑持概念碰撞，制止人身进犯等等。别的，另有配套的告发产物、批评折叠产物、答复折叠产物，和主动处置低质批评和渣滓信息的智能机械人等。

　　周源：起首，知乎不是媒体平台，知乎上的一切内容都不是本人消费的。其次，不管是答复仍是文章，知乎并不是决心寻求一个典范的问答，没必要然非像文学作品那样千古流芳，知乎的代价是要给差别的用户供给对他们有效的工具。以是我们的运转方法是经由过程用户的实在发问，再以“投票阻挡”和“没有协助”的排序方法停止挑选和沉淀。我信赖典范，但典范并非知乎所要寻求的工具，只需有效，只需可以协助他人，知乎的内容就有代价。

　　周源：当常识的毗连才能很强、本钱很低的时分，它就会带来好成果八卦图方位口诀，由于用户的实在成绩在这类情况下获得理解答。可是就现阶段而言，这仍是一个晚期市场，它的用户风俗、东西端和产物情势都在不竭构成当中。晚期阶段最需求做的工作就是要把地基打牢。好比说评价系统，既然用户供给的是付费常识效劳，那就需求颠末市场的查验，用户的评分能够协助将来其他消耗者停止决议计划。持久来看，它对全部市场的安康机制构成长短常主要的一环。别的，“七天在理由退款”不就是商品买卖的特质吗？假如说用户在消耗常识的过程当中呈现了成绩，大概发明并没有到达预期的结果，那我们是否是能够站到庇护消耗者权益的角度来思索？在晚期，这些成绩我们都该当主动地对待。

　　周源：这需求许多差别范例的供给商在一个市场机制上面停止挑选，让用户打分，然后才气构成与消耗端不竭婚配的市场机制。在常识付费的大趋向下，知乎要做平台性的事情，好比我们推出的消耗者“七天在理由退款”功用，是从全部市场变得愈加良性、有保证的角度停止思索的。从大的行业来看八卦图方位口诀，如今的常识付费市场还属于晚期，我们做的大部门事情，就是期望可以把它培养成一个安康有序、良性开展的市场。

　　周源：起首，从用户需求的角度思索，甚么样的产物才是用户真正需求的，假如用户不需求，那你供给再多，能够也不会有人买单。其次，从消耗晋级来看，人们情愿去挑选更有品格的工具，更有目标性地获失信息。好比，在一个旅游所在该当怎样玩，三十岁阁下的人怎样买保险，这些都长短常明白的成绩。针对这些成绩，假如我们供给一个婚配的方法，把那些对成绩有协助的信息消费出来并毗连到一同，就会符适用户的需求。当前，以至常识会酿成一种效劳八卦图方位口诀，好比说光得到信息还不敷，能否能供给一些征询效劳。最初，从客观前提来看，挪动付出是一个很主要的鞭策力。已往几年，我国的挪动付出情况变得愈加成熟，挪动互联网的根底设备变得愈加完整，这对使用端和消耗真个增进结果十分较着八卦图方位口诀。

　　回想起创业的念头，知乎开创人八卦图全、CEO周源仍旧很镇静。“为何”是周源创建知乎的起点， “一个好成绩比好答复更让人印象深入。”成绩发生后，怎样借助互联网的力气寻觅四处理成绩的人，是周源考虑的第二点，“假如我们缔造出一个高质量的会商社区，让发生信息的人和需求协助的人停止毗连，就会发生奇异的结果。”

　　而这个历程离不开用户的力气。知乎是一个激起良性举动和洽心的处所。好比，有个用户在知乎站内停止了4万屡次的告发、3万屡次的大众编纂，而相似如许的用户在知乎另有许多。在知乎，每一个人既是播种者，也是奉献者。

　　就知乎而言，面临有能够呈现的成绩，好比消耗者体验欠好、跟预期不符，我们的立场是迎难而上，从消耗者权益的保证、市场的婚配、信誉系统的成立等各方面不竭完美。做这些工作能够需求很长的工夫，可是只需不断做下去，它必然会变得更好。

　　周源：我们明天看到常识的形状曾经发作很大变革，人们议论常识的时分，不单单指讲义上的常识，各类有效的信息都能够看成新形状的常识。我以为常识的素质是不会变的，即那些值得被沉淀下来、被重复进利用用的。好比，知乎上的许多用户能够只答复了一两个成绩，可是连续会有人到成绩上面跟用户停止互动，由于这个成绩被沉淀下来了。能够用户明天用的是笔墨的方法，来日诰日是视频的方法，后天是AI（野生智能）的方法，可是这些可被沉淀和重复利用的常识，必然会酿成宏大的财产。这些财产不只我们如今能够用，将来也能够用八卦图方位口诀，加上更便利的翻译手艺后，全天下都能够用。我信赖这是将来十年必然不会变的最根本需求。（潘树琼）

　　以是，从严厉意义上来讲，常识付费不是知乎挑选的，而是我们看到用户有这个需求，顺着用户需求推出了响应的付费产物八卦图全。假如没有实在的用户需求，那就相称于本人造需求，本人造的多是一个假需求，常常没必要然靠谱八卦图全。知乎从用户需求动身，不竭停止产物迭代，经由过程立异的方法，提拔用户的体验，这就是我们做常识付费相干产物的思想头绪。

　　《收集传布》：知乎上已经呈现过无数典范问答，让人印象深入。为何如今许多答复却不如之前那末典范了？