八卦对应的8个数字八卦代表什么天地八卦罗盘图解
本书严密环绕“构造生长=任务×OKR”这一中心命题,提炼了158个枢纽成绩,抽丝剥茧地显现了OKR的观点内在及其在构造中的体系使用,并分离了代表性的理论案例,展现出OKR这一目的办理东西在构造变化时期的壮大性命力
本书严密环绕“构造生长=任务×OKR”这一中心命题,提炼了158个枢纽成绩,抽丝剥茧地显现了OKR的观点内在及其在构造中的体系使用,并分离了代表性的理论案例,展现出OKR这一目的办理东西在构造变化时期的壮大性命力。
OKR正在被愈来愈多的构造和小我私家存眷,OKR正在改革企业开展和数字化转型的途径,OKR正在付与构造指数级增加的新动能!
毫无疑问,已往20年间,KPI(枢纽绩效目标法,Key Performance Indicator)是企业办理中最主要也最多见的东西之一。但跟着“Z世代”员工(指降生于互联网时期、生长于数字经济与新媒体情况的“95后”)的闪亮退场,传统的办理办法愈来愈乏力。新一代的员工不肯再为目标闷头苦干,他们有没有穷的聪慧跟老板玩起“猫鼠游戏”,也有没有穷的聪慧去改动天下,“Z世代”必定是缔造奇观的一代。在如许一个时期,企业家不克不及再给员工“压目标”,而是要激起他们心里的小宇宙,让他们与公司有一样的弘大目的,力出一孔,才气利出一孔!而OKR恰是告竣这一目的的最好办法。
《OKR红宝书》三位作者,皆是在企业办理征询范畴深耕多年的资深专家,他们教导过几十家公司变革八卦对应的8个数字,也兴办过本人的公司。这一次,他们将多年的办理经历、征询经历,特别是OKR事情法的落地与施行办法汇编成书,期望能协助中国中小企业找到从“0—1—N”的生长途径。
在产业4.0、数字化转型大海潮下的明天八卦对应的8个数字,OKR已然不再是一个简朴的办理东西,而是一节拉动中国企业办理程度晋级的“火车头”八卦代表甚么六合,是一套可以协助中国企业家“向办理要盈余”确当代办理体系!
在《OKR红宝书》作者开辟的APP“上书OKR”上,有许多人曾经写下了本人的目的,并且公然给各人围观,从开展营业到减肥健身,以至到相亲胜利,触及事情与糊口的各个方面。OKR不是呆板的企业办理东西,并且一套壮大的自我办理办法——把你的目的合成出能够量化的枢纽成果,再用优先级、进度条、嘉奖金来及时跟进,及时监视……用好OKR八卦代表甚么六合,就好像手握一枚指引标的目的的罗盘,装上一个马力实足的引擎,开端你“一起开挂”的新年,完成你成绩不凡的人生!
在数字化时期,OKR作为数字化转型的主要抓手,让企业可以在全部数字化过程当中更好地阐扬感化,从而完成构造的涅槃,走出一条共同生长之路。
除对OKR办法“手把手”的详尽讲授,《OKR红宝书》还给出九个胜利案例,这些差别范例的公司八卦对应的8个数字,身处不偕行业,正在差别的性命周期阶段,但是它们在OKR办法的协助下都完成了“从0到1再到N”的指数级增加,在中心命题“构造胜利=任务×OKR”的指引下,OKR在构造变化时期展现出了壮大的性命力。从英特尔到谷歌,从字节跳动到百度,都查验出OKR作为一种办理东西的普适性、有用性和耐久性。大厂的胜利用够复制,下一个能够就是你!
OKR(目的与枢纽成果事情法八卦对应的8个数字,Objectives and Key Results),先肯定将来一段工夫构造最想到达的谁人弘大的愿景(即目的,Objectives),再找到能撑持这一目的的可量化枢纽成果(Key Results),OKR,就像一块靶,时辰提示着你,聚焦10环!
我们重复察看到很多小团队(如开初的谷歌、字节跳动、华为八卦代表甚么六合、五矿信任、多点、君润人力等)使用OKR,朝着一个有野心的大目的协同动作,在短短两三年的工夫里引领、改动了一个成熟的财产。
OKR之父,Intel的传奇CEO安迪·格鲁夫已经评价OKR“这是一个十分十分简朴的体系。”真的吗?任务驱动,聚焦目的,自下而上,量化相同八卦代表甚么六合,对齐纠偏……提及来的确不难。但关于企业特别是中国企业,在实践操纵顶用好OKR的并未几。《OKR红宝书》的作者在多年企业办理征询中看到了这些成绩,总结出了顺应中国水土的OKR办法,从认知到落地,从筹办到复盘,《OKR红宝书》以158个枢纽成绩串连起OKR的各个方面,抽丝剥茧地显现了OKR的观点内在及其在构造中的体系使用。
OKR是时下热议最多的企业办理办法,但它又毫不仅仅于此,OKR完整能够作为小我私家自我办理的有力东西。新年伊始八卦对应的8个数字,万象更新,很多人都在年头意得志满,但是大多施行不力,终极成为海市蜃楼。怎样确保你的弘大目的得以完成?OKR多是你能找到的最简朴有用的办法。
自20世纪70年月在Intel内部被初创并利用,OKR协助无数企业完成了指数级的增加。2012年,重生的字节跳动将OKR引入中国,在短短9年工夫内缔造了万亿元的贸易帝国,让海内互联网巨子从头洗牌。2015年,华为开端启用OKR,从最后的HR团队推行到70%阁下的部分,6年工夫里,华为扛住美国的制裁,在多范畴开辟了贸易新邦畿。
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- 编辑:唐明
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