文体都有什么文体和文本的区别文体类型有哪些文体活动

　　在地方小刊里“坐大”了的自己，突然来到心目中偶像般的《三联生活周刊》，不夸张地说走路时腿都会打飘：咱这可相当于从中国的“肯塔基什么报”到了《纽约时报》呀！　　当时三联的文体已颇著名

　　在地方小刊里“坐大”了的自己，突然来到心目中偶像般的《三联生活周刊》，不夸张地说走路时腿都会打飘：咱这可相当于从中国的“肯塔基什么报”到了《纽约时报》呀！

　　当时三联的文体已颇著名。据我理解，这其实是一种因采编资源缺乏和出版周期过长（半月刊）而不得已的“后点式”新闻操作在“第一落点”已经被其他媒体报道占领的情况下文体和文本的区别，通过对事实材料的重新组织和阐述，建立自己的“第二落点”。

　　这种报道最大的特征就是“以形补质”：通过对已有事实的深度发掘和加工，呈现出新的意义、内涵与形象。而这种“二度加工”，首先是以写作者自身极高的综合素质与品味修养为基础的。

　　当时三联的弟兄们对于“文体”的关注与创新文体类型有哪些，可以从这段趣闻里略窥一斑：主笔高昱到河南洛阳采访一次火灾就这么简单一事儿，谁也不觉得能做多大的报道。

　　且说那高昱到了洛阳，更多的时间不是现场堪查，顺藤摸瓜什么的文体活动，而是一头扎进了图书馆文体活动，遍查各类方志年鉴。最后报道出来，硬是把一场大火“整”成了一座城市的悲情衰亡史。弟兄们羡慕之余文体和文本的区别，将其归入他参与开创的“宏大叙事体”代表作此一“宏大叙事”风格文体类型有哪些，在今天他主编的《商务周刊》里仍不时可见。

　　（这段报道后被高昱证实为“不实传闻”，其实他本身就是去采访中等城市衰落而非火灾，也并没有“钻到图书馆”，而是采访了十几个人。他对新闻采访的观念：一是对记者来说文体活动，采访比什么都重要；二是千万不要主题先行。）

　　周刊当时的组织结构，美其名曰为“精英治理”，其实有点各自为政的意思：包括几大主笔在内的所有记者，直接向朱伟“负责”这意味着主编随时可能拿着稿子来到你的坐位前，当面宣布“死刑判决”。

　　对我而言，“三联”时期的转型意味着双重挑战：一是从做了三年的“万金油”突然转到经济报道这个“专业领域”；二是必须适应“少料”甚至“没料”的深度加工报道模式对于我这个甚至分不清炒股票和买电脑有哪些不同的家伙来说，经济行当里的“品味”和“判断力”从何谈起？

　　回顾这段经历时文体都有什么，我突然意识到，到三联之前自己曾自鸣得意的“文无定法”，其实只是“半成品”的另一个称呼：此前由于小林出色的编辑，加上杂志对文本的要求不高，才得以最终蒙混过关，自己却一直没有意识到这种“侥幸”。

　　这种侥幸在面对着新主编严格得近乎苛刻的问题时，便彻底变成了一场灾难“你究竟想写的是什么？”

　　天可怜见，我怎么知道自己“想写的”究竟是什么？以前总是“上边”派下活来，我便按照领导指示出去跑跑，把自己看到的东西归整归整堆一块儿，再把这堆“积木”交给编辑就大功告成文体类型有哪些，谁会问我“想写什么”这么复杂的问题？

　　但既然领导问了文体类型有哪些，咱也得想想。这一想文体都有什么，或许便是做了三年记者后，对所谓“文体意识”的第一次自觉思考。

　　这一想想出问题来了，就象一个人活得好好的，突然对着镜子问了声“我是谁”？所有的麻烦和毛病便都冒了出来我也是如此文体活动，以前看见什么就写什么，轻松自在。自打问了句自己“想写什么”后，突然间却变得不会写东西了文体活动。

　　于是在短暂的惊喜后文体类型有哪些，便是漫长而焦灼的煎熬每当主编的脚步在门外响起，便恨不得赶快挖个洞把自己埋起来。

　　这段经历及其间的感悟在别处已经写过，此处不赘。反正直到离开三联时，对于“文体”这码事儿文体都有什么，俺依然是“有想法，没办法”。

　　离开三联后，我重新回到冉小林旗下此时他已是一家专业财经杂志的执行主编。

　　虽然名为主编，其实就是我们这几个记者的编辑。有了这个“后台”支持，我又开始了近似《深圳周刊》时的“半成品制造”生涯。

　　只是此时的自己，已经不再是当初那个“混沌未分”的毛头小子朱伟一句禅宗般的“当头棒喝”，将俺打入了“看山不是山，看水不是水”的初悟阶段。

　　在一篇回顾三联时期的文章里，我曾经写到过那种感受。就在那时，我开始模模糊糊地感觉到文体和文本的区别，“想写什么”对于一个新闻写作者而言，其实包含着两个阶段：第一个阶段是“想什么”；第二个阶段是“写什么”。

　　在第一个阶段里，记者的努力方向是如何通过有技巧的观察，形成自己对被报道对象的理解；而在第二个阶段，则是通过叙述方式的选择文体都有什么，以及对“目标读者”的判断，有选择地展示出自己观察与思考的“成果”文体类型有哪些。

　　在那篇文章里，我将这种感受归纳成一句话，那就是“想得明白、说得精彩”。而在三联时自己之所以陷入“辞穷”的窘境，首先是因为“想不明白”，肚里没货。

　　带着这种朦胧的理解，我渐渐明白自己在新环境里努力的方向，那就是学会“象行家一样去想事儿”。而当时杂志宽松的内部氛围，以及本身就是“行家”的老板（某上市公司执行董事），恰恰在这方面给我提供了一个得天独厚的学习环境。

　　通过几年的摸索与碰壁后，我渐渐明白：在一个“经济人”的眼里，这个世界的呈现与运行跟普通人感受有着很大的不同在他们眼里文体活动，世界运转的“第一推动力”既不是物理规律，也不是道德原则，而是“供需定律”；而他们所汲汲追寻目标则是“利益最大化”对一个商人而言，这意味着利润；对于管理者而言，这意味着效率；对政府来官员说，可能就叫做“资源最优配置”。

　　经济人就象一个个“战术家”：既不问为何而战、也不问战争中的“道义”，这些在他们看来都已经被“预设”好了，自己的责任只是如何充分利用已有的资源，打赢这场战。