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　　》，疫情三年全国影院倒了一大批，最近才刚刚有了点起色，很多影院人担心分线发行会让影院陷入被动境地，再次陷入危机

　　》，疫情三年全国影院倒了一大批，最近才刚刚有了点起色，很多影院人担心分线发行会让影院陷入被动境地，再次陷入危机。

　　从业者在与娱理工作室的对话中表示，上下游的利益是一体的，整个行业是一荣俱荣，一损俱损的关系。

　　分线发行首先保护的的确是片方的积极性，但如果大家对这个行业都没有信心了，都不投钱了，像疫情期间一样，创作者离场了，观众离场了，影院放什么呢？巧妇难为无米之炊2030影院，没有内容可放，到时候想收排片费都没人给了。影院是重资产，经营不下去的话从业者只会更惨。

　　目前部分影院是抱着能开一天是一天的心态在做影视森林app官网，只能看到眼前，不去为长远做打算。大家还是应该齐心协力让行业往更良性的方向去扭转，分线发行的目的并不是把弱势的一方搞死，那样对谁都没好处，而是要一起把盘子做大，共同偷漏瞒报等不规范经营行为，增强行业商业诚信。

　　当然，任何改革都会经历阵痛，改变一个行业的规则的时候，势必会触碰到部分人的利益。院线制改革的时候大批从业者失业，胶片时代影院的员工很多，转成数字化放映后，工作人员数量大幅减少。但我相信阵痛是暂时的，行业发展好了，大家才能共赢。

　　因为的分线发行还未开始正式实施，所以大部分影院目前都处于观望状态，看未来能否找到一个双方都可以接受的、能够动态调整的平衡点。

　　试想一下，排片费取消以后，能否把这笔费用用于影院自主宣传营销、给突出影院的奖励，让影院能有更好的经营状况，留住更多人才，更被调动起积极性？或者是转化为票补，先把观众的观影习惯重新培养起来？

　　人们往往认为宣发和制片方是站在一起的，其实不是，影院也是电影的重要宣传阵地。只不过现在国内绝大部分观众都是在电商平台购票，很少有人会到了电影院才开始思考想看什么电影，所以很多影院人宣传的积极性都不高，摆放好海报物料就算完成任务。

　　在胶片年代，一个拷贝成本高昂，卖出去一个拷贝就能赚回一份成本，而全国只有一千多家影院，排映空间是抢手的稀缺资源。所以那时候发行需要带着拷贝去给影院看片2030影院，给影院讲这个片子好在哪里，能宣传什么点，影院也会分析本地观众会不会喜欢这个片子，怎么能更好地推销给他们。

　　那时候的发行方式其实也是分线发行的一种，叫分轮次发行。每个省公司、市公司要合理安排拷贝使用，三表合一（排片表、拷贝发运表、拷贝使用表），比如省会城市的A影院几月几日到几月几日之间使用，排多少场，中间跟B影院共用拷贝，之后把拷贝调到地级市给C影院，中间发运多长时间，都算得清清楚楚。

　　影院为了宣传新片，会提前联系当地报社报道，到周围商场发放传单，争取周围几公里内的单位工会、学校包场，对周围用户群的情况了如指掌。

　　当然，仍然有不少院线和影院是很努力的，比如最近《一闪一闪亮星星》火热，有电影院自费购买了造雪机，自行设计定制了能让观众打卡拍照的背板、小周边等。

　　横店、CGV，UME等大院线的会员体系仍运转良好，最突出的是万达，万达迄今有70万以上的付费会员。

　　目前全中国的年人均观影次数是一点几，也就是平均每个中国人一年只会去电影院1次，而万达付费会员的年人均观影次数达到了11次。

　　你可以办卡，以较低价格享受最好的观影条件，可以参加活动，有机会见到明星、获得周边、认识更多影迷同好，或者你去万达广场的其他商户消费，都有可能有优惠。

　　万达影城转播电竞比赛的收入也很可观，让其他影院很是羡慕，万达有自己的私域和垂类用户，因为有自己的会员和售票系统，可以按内容类型招募到用户。

　　还有一类特殊案例是艺术影院的运营，比如北京的中国电影资料馆、百老汇MOMA，还有仍在探索前行的虚拟院线全国艺联。它们通过各个社媒和平台建立起了文艺片爱好者的组织，放再小众的电影，都可能有很高的上座率，文艺青年会主动关注最近有什么片子要放。虽然它们不是实体院线，但运营思维可以借鉴。

　　分线发行实行起来以后，各个影院之间放的电影是不一样的，要对自己的选片负责，这会促使他们更加努力做好单片宣传，打造出影院的特色和品牌形象，重新把周围三公里圈子搭建起来，维护好用户黏性。

　　可以预见，未来的电影市场需要更多全能型的影院经理人才，需要懂电影艺术，懂宏观和本土的电影市场，能够对每部电影的前景做出预判；他也需要懂得区域宣传营销，脑筋活络，提升观影体验，让周围用户建立起依赖和信任。

　　中影股份总经理助理，中影发行、中数发展经理张大勇将其比作给各个影院贴标签的过程。只有差异化才能调动起影院的积极性，用特色给影院贴上标签，因地制宜、因店制宜、因人制宜，从而让目标观众走进电影院。

　　再单独拿出来一块讲讲好莱坞是怎么发行电影的，毕竟美国仍然是世界头号电影强国，他山之石，可以攻玉。

　　美国并非全线发行，比如一部动画电影可能会选三五百家影院先小范围放映，口碑好才会扩大到八百家、一千家。今年的《奥本海默》第一轮在2800到2900家影院上映，跟准备同期上映的《碟中谍7》竞争排片（尤其是特效厅的排片），最终在制片方、院线、影院的多方博弈后，更多影院选择了《奥本海默》，使得它的票房获得成功。

　　美国片方和院线的分账比例也不是固定的，会根据情况动态调整。比如首周片方和院线，到了后期倒转过来。这样可以先保证投资方回本，然后鼓励影院努力宣传，延长电影的生命周期。

　　目前中国院线新片的生命周期普遍比美、日等国家短，很多电影上映几天就没什么票房了，而好莱坞热度可能能维持一个半月、两个月，达到一定窗口期后2030影院，才会转向DVD、电视、流媒体等渠道。

　　美国各个影院贴标签也做得比较成熟了，有艺术影院、汽车影院、户外露营影院等等，有的还会细分到比如常放恐怖片的影院。恐怖片的片方就可以找这样影院来进行合作，打造一些宣传点，设计更有效的场次，让宣发费都花在刀刃上，而不是广撒网。

　　很多人以为分线发行是针对中小成本的电影来说的，因为体量不够大，在市场上没有优势，所以只在一部分影院上映，之前的全国艺联加深了这种印象，结果发现最近宣布要分线发行的都是跨年档的商业。

　　《沉默笔录》的结果证明，体量不够大或者类型不强的电影是无法真正带动起分线条院线，但依然没有多少排片和票房。

　　娱理工作室咨询了《非诚勿扰3》主控方中影发行经理张大勇，他表示：分线发行这件事需要找一个商业属性强的来推动才能起到一定的效果。冯小刚导演是中国贺岁档的开创者，这次小刚导演重新回归贺岁档，提高了贺岁档本身的关注度，同时他也很支持这次分线发行的尝试。

　　《非诚勿扰3》的分线发行还只是一种尝试，是万里长征的第一步，我们是分影院供片。合作的前提条件就两个，一是规范经营，二是按时结算片款，然后就是一个谈判、调整、达成共识、形成合作的过程。

　　中影发行经理张大勇还表示，这一步我们必须要迈，因为没有别的去做，小片没有办法真正把分线发行给做起来。我们希望能够净化市场，规范经营，那么分线发行就势在必行。我们不会站在任何一个人的对立方，是为了整个市场的良性发展来做这件事的。我们当然希望银幕数越来越多，影院越来越多，只有放映空间多了，才会有更多观众走进电影院看到我们的产品，这是一个基本的商业规律影视森林app官网。

　　如果影院签约了但最后又没达条件到怎么办？中影方面称，条款是双方共同协商出来的，目前已经考虑到了多厅和少厅影院、刚上映和上映几天后、周末和工作日等不同情况，会根据现实状况制定合理标准。当然，如果签约了还故意违约的话，就是失信行为了，下次可能会酌情考虑还要不要继续合作。

　　目前围绕《非诚勿扰3》分线发行还有一个争论的点是，院线方还没有人看过片，不知道影片质量如何，拿不准究竟应该承诺多少排片比例。

　　对此张大勇回应，因为电影最近才刚刚定剪，还在报电影局技审，如果能来得及的话，会安排大家看片。

　　有片方认为，就算没有看片，作为影院也是应该对一部电影的市场潜力有判断的，影片的类型、出品公司、主创阵容影视剧之渣男系统、电影节奖项等信息已经可以形成一定预期。就像大家会抢购特定品牌的手机一样，形成品牌认知以后，不试用也是可以放心购入的。

　　当然，对于《宇宙探索编辑部》《河边的错误》这种有黑马相的小片，还是应该尽量多安排内部看片，提前打出口碑。

　　举个简单的例子，可能很多人不会注意到，《封神第一部》至今还在上映。7月暑期档的电影影视剧之渣男系统2030影院，12月还在上映，密钥已经延期五次了。

　　这是一部值得反复回味的电影，有的影迷已经七刷了。之所以密钥还在延期，猜想是因为还有粉丝在自发做包场活动。

　　包场是一种很好的观影形式，既有仪式感，又体现了影院的社交属性，这是在手机和电脑上看电影无法得到的。

　　《封神第一部》这种，就有点接近分轮次发行了。疫情以来有不少经典影片复映，最近几天《爱乐之城》也要再次在国内上映。

　　再比如，《孤注一掷》大爆之后，演员孙阳一夜间收获大批新粉，他们纷纷去补看《过春天》。《过春天》当年票房只有1000万，但后来因为各种原因把这部电影找出来看的人不在少数，这样优秀的文艺片是不是可以考虑二轮放映？

　　还可以分区域发行，《爱情神线亿票房里，上海就贡献了1个亿，等《爱情神线》上映的时候，片方一定会把最重要的宣发资源都放在上海。像这样地域色彩很强的电影，未来就可以考虑分线发行。

　　影院还可以主动策划一些放映活动，比如有的影院做了《流浪地球》《流浪地球2》的连映，很多观众看完一部电影之后，也会对其他同类型、同题材影片产生兴趣。

　　以上这些形式虽然以前也有人做，但因为影院的标签属性还不够强，票房和影响力都比较有限。试想一下，如果你家旁边就有一家类似资料馆、百老汇MOMA那样充满文艺情怀、经常能偶遇其他影迷伙伴的电影院，或者是总放你喜欢的经典科幻片/爱情片/恐怖片的电影院2030影院，会员票价也不贵，你是不是更有可能会经常去？

　　今年中影推出了综合业务服务平台，为影院提供预约放映、经典放映业务。观众可以自行选择差异化的电影，在网络购票平台上拼场购票。只要人数达到了影院的最低经营门槛，影院不会赔钱放，你就可以在大银幕上看到想看的电影。

　　2024年春节档影视森林app官网，又将是一场史无前例的票房大战。贾玲的《热辣滚烫》、张艺谋的《第二十条》、宁浩刘德华的《红毯先生》、成龙的《传说》、韩寒沈腾的《飞驰人生2》、陆川的《749局》、张杨的《援军明日到达》、《熊出没10》等强手预计将登陆春节档，届时应该会有新的加入分线发行行列。

　　作为发行排头兵的中影已经表态，未来不管影片规模大小，分线发行都会坚持做下去，他们也会和电商平台及其他发行方友好协作，共同规范市场环境。

　　至于给全国各个影院贴标签，让电影院实现差异化、多元化发展，则是一个任重道远的构想。这些标签需要制片方、发行方、院线、影院、媒体、社交平台、观众等多方共同来一点点贴上去，需要一个耐心的过程。

　　1影视剧之渣男系统， 目前实行的只是分线发行的一种维度，即分影院发行，目的是打击偷漏瞒报票房、拖欠片款的影院，让这部分票房回流到合规影院。

　　2， 中国院线年来，取得了令人瞩目的成果，但也留下一些亟待解决的问题。当原本的规则已经被打破的时候，就是新秩序建立的良机。分线发行标志着粗放扩张时代的结束，大浪淘沙过后，接下来将转入精细化管理和市场化经营时代。

　　3， 分线发行法无定法，具体细则需要发行方、院线、影院沟通协商，通过细致的市场分析、有效的调节手段，把观众重新请回电影院。

　　4， 经历了三年疫情，无论是制片公司还是院线、影院都普遍生存艰难影视剧之渣男系统，但整个产业是一个链条，上下游之间的关系并不是你死我活，而是荣损与共，所以要先一起活下来，把盘子做大。等到行业完全摆脱生存困境时，才有可能再次探讨分账比例、方式等问题，现阶段还不具备利益重新分配的条件。

　　5， 每一次改革都会经历阵痛，但长远来看分线发行会对全行业有利，自然也包括影院。分线发行带来的差异化经营、区域发行优势等，都将帮助影院建立品牌形象，增强用户黏性。

　　6， 电影宣传不应只是片方和宣传公司的责任，院线、影院应重新成为宣传营销的重要一环。影院从业者要提高主动宣传意识，更加具备内容和市场等多方面知识储备。

　　7， 分线发行出发点是好的，未来也还有很大想象空间。只是它现在处于尝试阶段，肯定还有很多有疏漏之处，同时需要影院更多市场化经营理念，因此需要多方平等交流，不断磨合改进，共同努力让中国电影市场步入健康发展轨道。