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　　他经由过程不懈的勤奋，把迪士尼打形成一个年营支出过500亿美圆、市值超越2500亿美圆、在环球５大洲具有13座乐土、22万名员工的宏大的贸易帝国新浪文娱图集

　　他经由过程不懈的勤奋，把迪士尼打形成一个年营支出过500亿美圆、市值超越2500亿美圆、在环球５大洲具有13座乐土、22万名员工的宏大的贸易帝国新浪文娱图集。

　　2006 年以73 亿美金收买皮克斯。皮克斯被收买后不只本身愈加出彩，还救活了寂然的迪士尼动画，其事情室建造的动画片屡次得到奥斯卡最好动画长片奖。

　　毫无疑问，即便罗伯特·艾格说这是一本办理类册本，但实在更像是他的自传，是他对本人45年职业生活生计的一个总结。

　　他说“皮克斯仍是皮克斯8297文娱游戏，假如我们不去庇护你们缔造的企业文明，那就等因而破坏了让皮克斯不成代替的宝物”。

　　我们可以看到，恰是罗伯特·艾格关于被收买公司的庇护，才让这几个部门互不影响又各自出色，为迪士尼内容矩阵添砖加瓦。

　　经由过程一系列的收买，迪士尼组建了“四大IP矩阵”：以“冰雪奇缘”为代表的传统迪士尼动画片、以“总发动系列”为代表的皮克斯动画、以“复仇者同盟”为代表的漫威影戏、以“星球大战”系列为代表的卢卡斯影业。收买了福克斯影业后，迪士尼又增长了“辛普森一家”等品牌8297文娱游戏。

　　在罗伯特·艾格的笔下，乔布斯不再是谁人为了“完善”不吝统统的偏执狂，而是一个暖和的同伴，他们相互搀扶8297文娱游戏、相互鼓舞。为相互的高兴而高兴，也为相互的悲戚而悲戚。

　　罗伯特·艾格在上任之初，就订定了迪士尼的开展计谋，他把它归纳综合为：“缔造高品格的品牌内容、拥抱科技和完成环球性增加”。

　　许多人都觉得迪士尼只是一家做动画片、开游乐土的公司，实践上，真实的迪士尼远比我们设想的壮大的多：

　　即便有浩瀚不合，但是在“敬服被收买公司”这一点上，罗伯特·艾格的确给出了合意的答卷，这一点，是款项买不来的。

　　在书中，罗伯特·艾格事无大小地叙说了收买皮克斯8297文娱游戏、漫威、星球大战到二十世纪福克斯等出名贸易案例，但是感动我的，不是收买金额何等宏大，也不是这些扩大怎样让迪士尼变得更大更强，而是在这场波涛绚丽的战役中，显现出的兽性的光芒。

　　不管是二十世纪福克斯、漫威仍是皮克斯，每一个都是响铛铛的名号，罗伯特·艾格不情愿由于兼并让它们落空本来的光荣，以是他尽力保全本来公司的生机，让它们渐渐和迪士尼的企业文明交融。

　　仿佛以为如许还不敷，他给被打击的男孩的怙恃打去了越洋德律风，涓滴不怕“碰瓷”地说：有任何需求都能够找他。

　　在罗伯特·艾格决议收买漫威时，乔布斯已经问他“这家公司能和皮克斯媲美吗？”这语气8297文娱游戏，总有一种小孩子向火伴夸耀本人玩具的觉得——它有甚么好的？有我的玩具好吗？读来老是让人忍俊不由。

　　前不久，迪士尼方才公布捷报——背负着公司转型大业的流媒体Disney+，在北美上线短短两个月注册用户就已打破2600万，超越办理层预期。

　　外界的印象中，普通都以为乔布斯是个偏执、淡漠的人，但是在罗伯特·艾格却为我们展现了一个纷歧样的、暖和的乔布斯。

　　我总以为新浪文娱图集，皮克斯和迪士尼之以是从“一触即发”走向友爱协作，和乔布斯小我私家对艾格的亲爱是分不开的。

　　迪士尼公司前任CEO迈克尔 艾斯纳被公司“赶下台”，身为二把手的他，本能够操纵这一点争光下属划清界线，为本人追求上位本钱。

　　正如一个网友总结的，罗伯特·艾格总结了10条所谓的指导者准绳：从悲观、勇气讲到诚信，此中，大部门无关才能新浪文娱图集，而是操行。

　　2005年，任期完毕的前任CEO艾斯纳黯然让位，罗伯特·艾格临危授命，担当迪士尼CEO职位，协助迪士尼度过了此次危急。

　　差别于其他CEO的自传册本，在罗伯特·艾格书中，并没有夸大所谓工夫办理8297文娱游戏、决议计划、指导力等“本领”，在他看来，胜利更多是依托感情和性情的涵养。

　　在奥兰多迪士尼乐土，发作了一同鳄鱼打击吞食儿童旅客的悲剧变乱，那末，罗伯特·艾格是怎样应对的呢？

　　虽然他也不附和艾斯纳的某些步伐，但他仍是制止了对其停止无故诽谤。在勤奋夺取董事会承认和庇护前任下属之间，他当心衡量新浪文娱图集，中庸之道。

　　虽然成就斐然，罗伯特·艾格仍旧以为，关于一小我私家来讲，太长工夫具有太大的权利，并非一件功德。

　　迪士尼次要营业包罗文娱节目建造(消费各类影片、动画片、电视节目，录制和演出舞台剧)、主题公园、玩具、图书、电子游戏和传媒收集。